在家居行業(yè)整合浪潮中，盈峰系正以驚人的資本力度重塑產業(yè)格局。繼兩年前斥資88.8億元入主顧家家居后，該集團近期再度出手，通過旗下盈峰睿和投資18.67億元受讓索菲亞10.77%股權，一舉成為這家定制家居龍頭的第三大股東。此次交易完成后，盈峰系在索菲亞的持股比例攀升至12.7173%，顯示出其深耕家居賽道的堅定決心。

這場資本運作并非偶然布局。早在2022年，盈峰睿和就與索菲亞投資共同設立科技消費基金，聚焦綠色制造與智能家居領域。經過三年深度合作，雙方從基金伙伴升級為戰(zhàn)略股東，這種漸進式滲透策略為本次股權收購奠定了堅實基礎。值得注意的是，今年上半年盈峰集團已通過二級市場增持成為索菲亞第五大股東，此次協議轉讓進一步鞏固了其戰(zhàn)略地位。

在鞏固索菲亞股權的同時，盈峰系對顧家家居的掌控力持續(xù)增強。上月末，該公司全額認購顧家家居20億元定向增發(fā)方案獲上交所批準，持股比例將提升至37.37%。這種雙線并進的資本運作，使盈峰系同時掌控了兩大家居行業(yè)頭部企業(yè)，累計投入資金超過120億元。數據顯示，2024年盈峰集團實現營業(yè)收入333.36億元，凈利潤同比增長356.63%至18.56億元，雄厚的財務實力為其產業(yè)擴張?zhí)峁┝擞辛χ巍?/p>

行業(yè)觀察人士指出，盈峰系的戰(zhàn)略布局暗合家居行業(yè)變革趨勢。當前萬億級家居市場正經歷深刻轉型，家電一體化、全場景消費成為新增長點。這種背景下，盈峰系與美的系形成天然互補——前者手握家居領域兩大龍頭，后者在白色家電領域占據絕對優(yōu)勢。盡管何劍鋒已于2024年徹底退出美的集團管理層，但產業(yè)協同的想象空間依然廣闊。

索菲亞的競爭優(yōu)勢為這場資本聯姻增添了砝碼。作為定制家居標桿企業(yè)，該公司擁有近4000家終端門店、行業(yè)領先的柔性生產能力，以及覆蓋高中低端市場的完整品牌矩陣。盡管受房地產行業(yè)波動影響，其第三季度仍實現凈利潤3.62億元，同比增長1.44%，展現出強勁的抗風險能力。這些核心資產正是盈峰系構建家居生態(tài)的重要拼圖。

回顧何劍鋒的商業(yè)軌跡，這位美的創(chuàng)始人之子走出了一條獨特的資本運作之路。從1994年創(chuàng)立順德現代實業(yè)起步，他通過美的小家電代工業(yè)務完成原始積累，2004年將相關企業(yè)股權轉讓給美的集團后，正式開啟投資版圖擴張。2006年控股盈峰環(huán)境成為其資本運作的里程碑，此后陸續(xù)將易方達基金、中聯重科環(huán)境產業(yè)、百納千成等優(yōu)質資產收入囊中，逐步構建起涵蓋環(huán)境、文化、資管、科技、消費的多元化商業(yè)帝國。

在完成家居行業(yè)兩大標桿企業(yè)布局后，盈峰系的產業(yè)整合步伐仍在加快。當前家居市場集中度較低，頭部企業(yè)市場份額不足10%，行業(yè)整合空間巨大。盈峰系"產業(yè)+投資"的雙輪驅動模式，不僅為顧家家居、索菲亞注入資本活力，更可能通過資源整合催生新的商業(yè)模式。這種以資本為紐帶、以產業(yè)協同為導向的擴張策略，正在改寫中國家居行業(yè)的競爭格局。