在人工智能重塑音樂產(chǎn)業(yè)的浪潮中，一家名為Klay的初創(chuàng)公司悄然成為焦點(diǎn)。這家由30歲創(chuàng)始人Ary Attie領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，近日與環(huán)球音樂、華納音樂和索尼音樂三大唱片巨頭達(dá)成協(xié)議，成為全球首家同時(shí)獲得這三家授權(quán)的AI音樂企業(yè)。協(xié)議允許Klay使用唱片公司曲庫(kù)訓(xùn)練AI模型，并為其計(jì)劃推出的流媒體服務(wù)提供技術(shù)支撐，收益將根據(jù)用戶點(diǎn)播頻率與版權(quán)方分成。

Attie的創(chuàng)業(yè)軌跡充滿戲劇性。這位在布宜諾斯艾利斯接受古典鋼琴訓(xùn)練的阿根廷人，在哥倫比亞大學(xué)主修音樂與計(jì)算機(jī)科學(xué)期間，便開始探索AI與音樂的交叉領(lǐng)域。2021年，他聯(lián)合麻省理工學(xué)院程序員團(tuán)隊(duì)籌集首筆資金，兩年后借助ChatGPT引發(fā)的AI熱潮完成新一輪融資。2024年，Klay入選亞馬遜AI加速器項(xiàng)目，同時(shí)吸引到Spotify前算法專家布賴恩·惠特曼、Google DeepMind音樂模型開發(fā)者Bj?rn Winckler等頂尖人才加盟。

與Suno、Udio等直接生成完整歌曲的AI平臺(tái)不同，Klay選擇差異化路徑。其核心功能允許用戶通過文本指令改編現(xiàn)有歌曲的曲風(fēng)、節(jié)奏和樂器編排，而保留原歌詞和旋律。例如，用戶可將奧利維亞·羅德里戈的流行單曲轉(zhuǎn)化為凱文·哈里斯風(fēng)格的電子舞曲，或讓PinkPantheress的專輯回歸70年代復(fù)古律動(dòng)。該平臺(tái)還具備智能混音功能，可將AI改編版本與原曲無(wú)縫銜接，生成無(wú)限播放流。

這種創(chuàng)新模式得到唱片公司高層認(rèn)可。索尼音樂全球數(shù)字業(yè)務(wù)總裁Dennis Kooker評(píng)價(jià)稱："這為音樂互動(dòng)開辟了全新維度，比現(xiàn)有方式更具沉浸感。"但市場(chǎng)挑戰(zhàn)不容小覷——Klay不僅要面對(duì)Spotify等傳統(tǒng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，還需應(yīng)對(duì)OpenAI等科技巨頭的潛在威脅。更嚴(yán)峻的是，Suno和Udio在經(jīng)歷版權(quán)訴訟后，已分別與華納、環(huán)球達(dá)成和解并建立合作，形成圍剿之勢(shì)。

資金壓力同樣顯著。自成立以來(lái)，Klay僅從FJ Labs等小型投資者處獲得約1000萬(wàn)美元融資，遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Attie坦言，當(dāng)前融資環(huán)境對(duì)初創(chuàng)公司愈發(fā)嚴(yán)苛，但與唱片公司的合作協(xié)議有望改善投資前景。公司首席商務(wù)官Thomas Hesse透露，談判過程異常艱難，但最終達(dá)成的條款"既保護(hù)了版權(quán)方利益，也為技術(shù)創(chuàng)新留出空間"。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在攻克關(guān)鍵難題。前The Echo Nest聯(lián)合創(chuàng)始人惠特曼領(lǐng)導(dǎo)的算法團(tuán)隊(duì)，正開發(fā)比Spotify更精準(zhǔn)的推薦系統(tǒng)；DeepMind前研究員Winckler則致力于優(yōu)化音頻處理模型。Attie演示時(shí)展示的AI改編曲目已展現(xiàn)驚人效果，但他強(qiáng)調(diào)："現(xiàn)在展示的只是基礎(chǔ)版本，當(dāng)產(chǎn)品正式發(fā)布時(shí)，技術(shù)成熟度將遠(yuǎn)超當(dāng)前水平。"

市場(chǎng)定位方面，Klay試圖兼顧核心用戶與大眾市場(chǎng)。Attie認(rèn)為，專業(yè)DJ和音樂制作人可通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜編曲，而普通用戶則能輕松創(chuàng)建個(gè)性化播放列表。Hesse補(bǔ)充道："AI的無(wú)限改編能力將徹底消除用戶倦怠感——他們永遠(yuǎn)不知道下一首會(huì)聽到什么版本。"這種模式能否成功，取決于用戶是否愿意為"二次創(chuàng)作"的音樂內(nèi)容付費(fèi)。

行業(yè)觀察人士指出，Klay的突破性在于重新定義了AI與音樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。當(dāng)多數(shù)公司仍在爭(zhēng)奪內(nèi)容生成權(quán)時(shí)，Klay選擇成為版權(quán)方的技術(shù)合作伙伴。這種策略既規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，又獲得了行業(yè)資源支持。但最終成敗仍取決于產(chǎn)品體驗(yàn)——能否在保持音樂藝術(shù)性的同時(shí)，提供足夠便捷的創(chuàng)作工具，將是決定其命運(yùn)的關(guān)鍵因素。