深圳硬件創(chuàng)業(yè)圈近日因一場公開言論引發(fā)廣泛關注。拓竹科技創(chuàng)始人陶冶在社交平臺發(fā)布長文，直指其前東家大疆創(chuàng)新在3D打印領域的投資布局，引發(fā)關于人才流動與行業(yè)競爭的討論。這場風波背后，折射出中國硬件產業(yè)"黃埔軍校"現(xiàn)象下的復雜生態(tài)。

據(jù)陶冶透露，大疆近期投資某3D打印企業(yè)時，在協(xié)議中設置針對拓竹的特殊條款，引發(fā)老同事們的普遍擔憂。他坦言，這種做法觸動了前老板對人才流失的敏感神經(jīng)。作為消費級無人機市場的全球霸主，大疆十年前就意識到人才競爭的關鍵性，其創(chuàng)始人曾明確表示："不能讓競爭對手通過盈利獲取人才爭奪的資本。"

當前硬件創(chuàng)業(yè)領域呈現(xiàn)顯著的大疆系特征。拓竹科技的崛起堪稱典型案例：創(chuàng)始人陶冶曾任大疆消費級無人機事業(yè)部負責人，主導過Mavic Pro等明星產品研發(fā)；CTO高修峰曾掌管大疆系統(tǒng)工程部；COO劉懷宇負責過FPV無人機產品線；首席工程師陳子寒則主管云臺部門。這家成立僅五年的企業(yè)，2024年營收突破60億元，占據(jù)全球消費級3D打印市場近三成份額，估值超百億元。

深圳硬件產業(yè)生態(tài)中，大疆系創(chuàng)業(yè)者已形成獨特群體。資本市場對具有大疆背景的創(chuàng)業(yè)團隊表現(xiàn)出強烈偏好，這種信任源于大疆系創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)的共同特質：對技術極致的追求、全球化市場視野以及產品自信。正浩Ecoflow創(chuàng)始人王雷曾是大疆電池研發(fā)奠基人，其戶外電源產品占據(jù)全球高端市場；希迪智駕由李澤湘教授創(chuàng)立，在商用車自動駕駛領域實現(xiàn)多場景商業(yè)化落地；物種起源創(chuàng)始人林源參與過大疆手持云臺研發(fā)，其智能吹風機遠銷歐美市場。

人才流動現(xiàn)象在硬件行業(yè)尤為突出。多位大疆前員工透露，近年來不少候選人在大疆與拓竹等大疆系企業(yè)間面臨選擇時，即使待遇相當也更傾向后者。這種傾向被認為對大疆管理層構成刺激。陶冶在文中建議，前東家應區(qū)分"忠誠"與"服從"的概念，建立更開放的人才交流機制。他指出，當創(chuàng)業(yè)者感受到的是擠壓而非祝福時，自然關閉溝通渠道。

這場爭議背后，是深圳硬件產業(yè)獨特的創(chuàng)新生態(tài)。作為全球硬件創(chuàng)新中心，深圳孕育了完整的供應鏈體系和創(chuàng)業(yè)文化。大疆系企業(yè)的集體崛起，既展現(xiàn)了中國制造的升級軌跡，也暴露出行業(yè)龍頭與新生力量間的微妙關系。當這些攜帶大疆基因的創(chuàng)業(yè)者轉向新賽道時，他們不僅延續(xù)著技術基因，更在重塑全球硬件產業(yè)格局。

值得關注的是，大疆系企業(yè)間的競爭已顯現(xiàn)全球化特征。拓竹等企業(yè)在3D打印、戶外電源、自動駕駛等領域的突破，正在改變海外市場的競爭版圖。這種由中國企業(yè)主導的技術迭代，正在形成新的產業(yè)集群效應。有觀察人士指出，當大疆系企業(yè)集體轉向國際市場時，真正的壓力可能將轉向海外競爭對手。