今年“雙十一”期間，一家科技公司意外成為服裝銷售領(lǐng)域的黑馬。這家名為影視颶風(fēng)的企業(yè)，憑借數(shù)碼評(píng)測(cè)起家，卻在電商平臺(tái)上創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績(jī)。其淘寶店鋪數(shù)據(jù)顯示，打底長(zhǎng)袖、三合一沖鋒衣和輕薄連帽夾克等品類最受歡迎，部分商品付款人數(shù)超過(guò)7000人。

影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人Tim（中文名潘天鴻）2015年在英國(guó)肯特大學(xué)電影系就讀期間創(chuàng)立了這家公司。十年間，這家從校園起步的企業(yè)已發(fā)展成為擁有1400萬(wàn)B站粉絲的科技媒體巨頭。蘋果CEO庫(kù)克曾親自到訪參觀，公司還與影石合作發(fā)射了衛(wèi)星，年?duì)I收突破億元大關(guān)。

10月22日，影視颶風(fēng)發(fā)布公告稱，因訂單量遠(yuǎn)超預(yù)期，旗下電商平臺(tái)將調(diào)整為半歇業(yè)狀態(tài)，預(yù)計(jì)10月26日恢復(fù)全面銷售。這一消息折射出其電商業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。公司創(chuàng)始人Tim在近期與羅永浩的對(duì)談中透露，通過(guò)電商產(chǎn)品增加營(yíng)收的策略已取得顯著成效，服裝銷售成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

科技自媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，用戶忠誠(chéng)度普遍較低。Tim卻憑借獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格和內(nèi)容策略脫穎而出。在與羅永浩的三小時(shí)對(duì)談中，他展現(xiàn)了天馬行空的想象力，提出“企業(yè)荒島求生”等創(chuàng)意構(gòu)想，甚至追問(wèn)對(duì)方是否愿意被扔到雪地里。這種不按常理出牌的個(gè)性，為其內(nèi)容創(chuàng)作注入了獨(dú)特魅力。

影視颶風(fēng)的成功秘訣在于持續(xù)產(chǎn)出爆款內(nèi)容。公司披露的數(shù)據(jù)顯示，粉絲增長(zhǎng)主要依賴于超高播放量的視頻作品。為提升觀眾留存率，團(tuán)隊(duì)在制作火箭發(fā)射視頻時(shí)進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試：以創(chuàng)意起源開(kāi)篇，穿插搞笑梗和法律采訪，在兩分鐘內(nèi)密集輸出信息，有效降低了觀眾退出率。這種“短視頻組成的長(zhǎng)視頻”模式，成為其內(nèi)容制作的顯著特征。

在內(nèi)容創(chuàng)作上，影視颶風(fēng)不惜投入重金。為復(fù)刻世界文化遺產(chǎn)云頂天宮，團(tuán)隊(duì)耗時(shí)30天，動(dòng)用無(wú)人機(jī)掃描河南老君山和湖北武當(dāng)山，使用上萬(wàn)張圖片進(jìn)行3D建模。其荒島生存系列直播的硬件成本就達(dá)300萬(wàn)元，這種大手筆投入在粉絲群體中已司空見(jiàn)慣。

公司還積極借鑒海外成功經(jīng)驗(yàn)，與擁有全球第一網(wǎng)紅稱號(hào)的美國(guó)博主野獸先生（Mr.Beast）保持密切交流。受其啟發(fā)，影視颶風(fēng)推出了“颶多多StormCrew”子賬號(hào)，嘗試美式綜藝制作模式。首個(gè)內(nèi)部躲貓貓大賽視頻播放量突破1000萬(wàn)，驗(yàn)證了這種創(chuàng)新內(nèi)容的市場(chǎng)潛力。2025年推出的荒島生存挑戰(zhàn)系列，更成為新的爆款內(nèi)容。

面對(duì)自媒體商業(yè)化的困境，影視颶風(fēng)探索出獨(dú)特的發(fā)展路徑。創(chuàng)始人Tim指出，內(nèi)容創(chuàng)作者難以像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，這是行業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)。為突破瓶頸，公司逐步將重心轉(zhuǎn)向電商業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，其服裝產(chǎn)品中基礎(chǔ)色系上衣、襪子等男性向商品銷量突出，價(jià)格區(qū)間在90-600元之間。

在商業(yè)化探索中，影視颶風(fēng)注重維護(hù)粉絲關(guān)系。Tim親自擔(dān)任商品模特，確保內(nèi)容與產(chǎn)品的無(wú)縫銜接。公司推出的付費(fèi)課程營(yíng)收遠(yuǎn)不及服裝銷售，一款T恤單品年銷量達(dá)20萬(wàn)件，按80元均價(jià)計(jì)算，單款產(chǎn)品營(yíng)收即達(dá)1600萬(wàn)元。這種獨(dú)立于內(nèi)容之外的周邊產(chǎn)品策略，有效規(guī)避了“付費(fèi)即掉粉”的風(fēng)險(xiǎn)。

家庭背景為Tim的創(chuàng)業(yè)提供了獨(dú)特支持。其父潘水苗作為職業(yè)經(jīng)理人，曾擔(dān)任圓通總裁、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)總裁及云鋒基金董事總經(jīng)理，2022年當(dāng)選福布斯中國(guó)最佳CEO。在影視颶風(fēng)發(fā)展關(guān)鍵期，潘水苗建議團(tuán)隊(duì)關(guān)注大眾關(guān)心的收入話題，這一策略使賬號(hào)一周內(nèi)漲粉20萬(wàn)。目前，他在杭州星奧傳媒持有25.65%股份。

影視颶風(fēng)已形成多元化內(nèi)容矩陣，除核心科技頻道外，還拓展了醫(yī)學(xué)科普賬號(hào)“億點(diǎn)點(diǎn)不一樣”和短片拍攝賬號(hào)“一步步rolling”。為保持觀眾參與感，Tim堅(jiān)持每增長(zhǎng)100萬(wàn)粉絲就更新問(wèn)答視頻，并持續(xù)抽送最新電子產(chǎn)品作為粉絲福利。這種強(qiáng)IP運(yùn)營(yíng)模式雖帶來(lái)不確定性，但Tim表示對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)保持平和心態(tài)。