在商業(yè)領(lǐng)域，賽道選擇往往被視為成功的關(guān)鍵因素之一，寬闊的賽道與豐厚的市場潛力似乎成為創(chuàng)業(yè)者的首選。然而，有這樣一位創(chuàng)業(yè)者，他另辟蹊徑，將目光投向了看似不起眼的魔方領(lǐng)域，他就是GAN魔方的創(chuàng)始人江淦源。這個誕生于匈牙利的彩色方塊，在大多數(shù)人眼中不過是孩童的玩具或書桌上的裝飾品，卻在江淦源手中，成長為一個年入數(shù)億元的生意，甚至重新定義了中國制造的未來走向。

江淦源的人生軌跡充滿傳奇色彩。從同濟大學(xué)土木工程系的高材生，到高速公路國企的工程師，再到魔方界的領(lǐng)軍人物，他的每一次轉(zhuǎn)變都如同魔方的轉(zhuǎn)動，解鎖了新的可能。他與魔方的緣分始于一次偶然的相遇，在回老家的綠皮火車上，父親給他買了一個魔方。盡管說明書是全英文的，對于當(dāng)時剛小學(xué)畢業(yè)的江淦源來說如同天書，但他憑借著圖示和自己的摸索，在下火車后成功解開了魔方，還發(fā)明了獨特的解法。這次經(jīng)歷，成為了他與魔方結(jié)緣的開端。

在之后的幾年里，江淦源雖然忙于學(xué)業(yè)，但與魔方的緣分并未中斷。初中時，他參加百事可樂在廣州舉辦的魔方比賽并獲得第四名；高三那年，因高考壓力，他帶著魔方去學(xué)校解壓，意外帶動了整個年級的魔方熱潮，還被同學(xué)們戲稱為魔方“祖師爺”。大學(xué)時期，隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的普及，江淦源在網(wǎng)上接觸到了國內(nèi)魔方的BBS論壇，了解到魔方已經(jīng)發(fā)展成了一項有組織、有方法的成熟運動，世界魔方協(xié)會也在2004年成立，頂尖高手能在20秒內(nèi)快速復(fù)原魔方。這為他打開了一扇新世界的大門，從此他開始深入研究競速魔方，僅用半年時間就成為中國魔方論壇速擰第一，并在2006年拿下了中國第一個魔方速擰比賽冠軍。

同年，江淦源迎來了人生的又一個轉(zhuǎn)折點。他受邀登上央視節(jié)目《想挑戰(zhàn)嗎？》，展示魔方速擰的絕技，節(jié)目播出后在全國引起了轟動，大量魔方愛好者涌入論壇和QQ群。江淦源也從玩家轉(zhuǎn)型成為“布道者”，多次受邀表演速擰、盲擰等技巧。然而，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)缺乏好用的專業(yè)魔方，需要從國外購買。于是，抱著“中國也有能力制造出來專業(yè)好用的魔方”的念頭，他開始了“寢室創(chuàng)業(yè)”，自己設(shè)計、銷售魔方。

畢業(yè)季來臨時，江淦源面臨著人生的十字路口。他先加入了一家土木相關(guān)的國企，但同時沒有放棄魔方“創(chuàng)業(yè)”，在業(yè)余時間繼續(xù)經(jīng)營。后來，他負責(zé)的項目因征地拆遷，兩年多無法開工，每天無所事事，而魔方市場卻越來越大。2010年，江淦源毅然辭職，全身心投入魔方創(chuàng)業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，他很快迎來了至暗時刻。

創(chuàng)業(yè)初期，江淦源信心滿滿，以為憑借“中國冠軍”的頭銜和對魔方的理解，定能一炮而紅。但首批產(chǎn)品上市就遭遇了滑鐵盧，他犯了技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者常見的錯誤——為創(chuàng)新而創(chuàng)新，設(shè)計的魔方充滿奇思妙想，卻忽略了用戶需求。更糟糕的是，合伙人糾紛導(dǎo)致團隊散伙，收入斷流，積蓄見底。最艱難時，他甚至考慮過重回職場，去考了證券從業(yè)資格證。看著同學(xué)們在各自的崗位上越做越好，買房買車，而自己卻一事無成，他產(chǎn)生了巨大的落差感。

就在創(chuàng)業(yè)走向絕望的時候，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了。2012年，江淦源讀了《喬布斯傳》，喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著和對用戶的理解讓他深受啟發(fā)。他開始反思自己的問題，意識到問題不在市場，而在自身。此后，他開始了徹底的自我“革命”。他放下“冠軍”身段，前往廣東澄海的模具工廠，向老師傅請教生產(chǎn)工藝，經(jīng)常半夜趕去工廠研究，確保每個零件的生產(chǎn)質(zhì)量。同時，他跑遍廣州和整個珠三角，找資深玩家測試產(chǎn)品，虛心聽取反饋意見。

經(jīng)過無數(shù)次的修改，2012年底到2013年，第三代產(chǎn)品終于成型。他帶著樣品去魔方論壇聚會，得到了玩家的認可，獲得了第一筆正式訂單——2000只魔方。同年國內(nèi)舉辦魔方大賽，他靠“刷臉”獲得了一個小攤位，新產(chǎn)品試用后口碑相傳，訂單逐漸增多。江淦源終于找到了做產(chǎn)品的真諦：不是炫技，而是解決用戶痛點。這場持續(xù)兩年的危機，讓他從工程師思維轉(zhuǎn)向市場思維，從熱愛驅(qū)動升級為熱愛與商業(yè)并重。

經(jīng)歷了至暗時刻的洗禮，江淦源對產(chǎn)品細節(jié)變得近乎偏執(zhí)。他通過對用戶的深度洞察，提煉出專業(yè)魔方的核心指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進行極致優(yōu)化。他注重魔方的順滑度，通過精密的模具設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和專門材料，確保每次轉(zhuǎn)動流暢無卡頓；突破魔方的容錯性，研究出“全容錯魔方”的概念，讓魔方在任何角度下轉(zhuǎn)動都能自動歸位；追求魔方的穩(wěn)定性，設(shè)計了獨特的“三重卡角”結(jié)構(gòu)和“防轉(zhuǎn)角”設(shè)計，防止魔方在高速轉(zhuǎn)動中散架和角塊錯位；打造科學(xué)手感，開發(fā)模塊化、數(shù)字化的彈力系統(tǒng)，讓用戶可以根據(jù)自身喜好微調(diào)魔方的手感。他還首創(chuàng)“蜂巢紋路”和采用高端“UV”面，將對魔方的追求從“玩具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮に嚻贰薄Ｃ磕?-9月，GAN魔方都會發(fā)布一款年度旗艦產(chǎn)品，推出領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)，如彈力/軸距數(shù)字化調(diào)試、軸心磁、磁懸浮等設(shè)計創(chuàng)新。

完成產(chǎn)品從0到1的突破后，江淦源意識到，要讓GAN魔方獲得溢價并做大行業(yè)，還需要做更多的事情。他首先進行了品牌化建設(shè)，從一個魔方產(chǎn)品制造商成為這項運動的定義者。2015年底，他冠名贊助了第一屆中國魔方錦標(biāo)賽，確立了行業(yè)內(nèi)的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)者地位。2016年初，他簽下了當(dāng)時的世界冠軍菲利克斯·曾姆丹格斯，并迅速組建了行業(yè)第一個“魔方戰(zhàn)隊”。戰(zhàn)隊成員不僅是最苛刻的產(chǎn)品測試者，他們的冠軍身份也為產(chǎn)品提供了強大的信任狀，詮釋了GAN魔方品牌“更高、更快、更強”的運動精神。2017年，GAN魔方亮相國際賽事，參加在法國巴黎舉行的世界魔方錦標(biāo)賽，并制作了專屬的紀(jì)念魔方。江淦源還在廣州開設(shè)了全球首家魔方品牌旗艦店，成為魔方愛好者的“圣地”。

然而，江淦源清楚，依靠線下賽事和門店，魔方永遠只能是小眾愛好。為了解決魔方“學(xué)不會，玩不久”的痛點，2018年，他決定開發(fā)智能魔方。經(jīng)過數(shù)年的開發(fā)，GAN魔方的智能魔方產(chǎn)品不僅能實時記錄每一次轉(zhuǎn)動，還能通過APP與全球玩家對戰(zhàn)，手感與傳統(tǒng)頂級魔方別無二致。通過在魔方內(nèi)部植入傳感器組，實現(xiàn)物理魔方狀態(tài)與手機APP“CubeStation魔方星球”的實時、高精度同步，GAN魔方構(gòu)建了一個智能魔方生態(tài)護城河。CubeStation魔方星球打造了學(xué)、練、賽三大板塊，通過互動式、游戲化教學(xué)，將魔方的自學(xué)成功率大幅提升；還打造了全球唯一能量產(chǎn)的魔方機器人，集自動打亂、復(fù)原、出題、裁判功能于一身，可以作為家庭教練和公正裁判。同時，通過CubeStation魔方星球，GAN魔方重構(gòu)了魔方運動生態(tài)，玩家可以隨時與全球玩家匹配對戰(zhàn)，參加線上賽事，打破了參賽的時空和成本限制。據(jù)了解，CubeStation魔方星球已擁有超過150萬注冊用戶，每日對戰(zhàn)超百萬次。

在品牌化和智能化戰(zhàn)略取得成功后，2019年，江淦源做出了出海的戰(zhàn)略決策。他以亞馬遜為主要渠道，采用DTC模式，直接面向海外消費者。起初進展緩慢，但2020年疫情讓居家娛樂產(chǎn)品的需求爆發(fā)，GAN魔方作為魔方品類的頭部品牌，吃到了這一紅利。在泰國，GAN魔方上線三個月就沖到全平臺玩具類目第三；在歐美多個國家的主流市場，穩(wěn)坐品類第一的寶座。到2022年，GAN魔方在亞馬遜的銷售額突破2.5億元，實現(xiàn)了從千萬級到億級的跨越。

品牌化、智能化以及出海，這三者并非孤立，而是環(huán)環(huán)相扣，形成了一個相互促進的強大飛輪。品牌化建立了信任和高度，吸引了頂尖用戶，為智能化提供了種子用戶和品牌背書；智能化創(chuàng)造了顛覆性的用戶體驗和生態(tài)壁壘，強化了品牌化的科技感和專業(yè)形象；品牌化和智能化共同打造了全球獨一無二的產(chǎn)品與品牌合力，使出海時能以高價值形象直面消費者；出海的成功帶來了巨大的規(guī)模效應(yīng)和營收，反哺品牌化的持續(xù)投入和智能化的深度研發(fā)。至此，GAN魔方構(gòu)建了“品牌-智能-全球”三位一體增長模型，成為年入數(shù)億元的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，江淦源和GAN魔方的探索并未止步。他們找到了魔方之外的第二增長曲線——柔性自動化制造。傳統(tǒng)自動化生產(chǎn)中，一條產(chǎn)線通常只能生產(chǎn)一種或少數(shù)固定尺寸和結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，產(chǎn)品迭代時整條產(chǎn)線可能報廢，成為沉沒成本，這制約了產(chǎn)品的創(chuàng)新速度和個性化定制能力。對于中小企業(yè)來說，訂單往往是小批量、多品類，為每個產(chǎn)品投入巨資定制專用產(chǎn)線投資回報率極低，風(fēng)險極高，難以規(guī)模化應(yīng)用自動化。江淦源也遇到了這個問題，GAN魔方廢棄了一條價值數(shù)百萬的專用產(chǎn)線，這成了他心中的執(zhí)念。經(jīng)過苦思冥想和研究，他提出了磁懸浮全柔性產(chǎn)線的想法。這條產(chǎn)線上的每個工站像獨立的智能體，通過中央系統(tǒng)協(xié)同工作，更換產(chǎn)品時只需在電腦上調(diào)整參數(shù)，實現(xiàn)了“10分鐘換產(chǎn)，72小時導(dǎo)入新品”，且產(chǎn)線價格控制在百萬元級以內(nèi)，僅為進口方案的十分之一。江淦源認為，這一柔性自動化生產(chǎn)方案涵蓋范圍廣泛，任何需要精密裝配的行業(yè)都是潛在市場。他計劃先用魔方生產(chǎn)驗證可行性，一年內(nèi)完成內(nèi)部改造后，將這座工廠作為柔性自動化的推銷員。站在工廠中央，江淦源的目光望向更遠的未來，GAN魔方將完成從產(chǎn)品公司到平臺公司的蛻變，柔性自動化制造將成為賦能中國廣大中小企業(yè)制造的工具，魔方生態(tài)則構(gòu)筑起強大的用戶護城河。