近日，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的人事變動與品牌風(fēng)波再度引發(fā)外界關(guān)注。宗馥莉以宏勝飲料集團(tuán)總裁身份重新進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)管理層，同時(shí)，宏勝系未來可繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌，這一結(jié)果標(biāo)志著持續(xù)月余的內(nèi)部博弈暫告段落。

此前，宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)董事長等職務(wù)的消息曾引發(fā)行業(yè)震動。自其父宗慶后去世后，她正式接管集團(tuán)僅一年多，盡管2024年實(shí)現(xiàn)約700億元銷售收入，但人事調(diào)整、產(chǎn)能布局及渠道改革引發(fā)的爭議不斷，負(fù)面輿情幾乎掩蓋了業(yè)績亮點(diǎn)。

今年9月，關(guān)于宗馥莉擬辭職的傳聞與“娃小宗”品牌獨(dú)立運(yùn)營的消息同步發(fā)酵。互聯(lián)網(wǎng)上曾流出“娃小宗”凝香烏龍茶產(chǎn)品圖，其團(tuán)隊(duì)為該品牌申請覆蓋45個(gè)品類的商標(biāo)，并注冊“娃小哈”“宗小哈”等防御性商標(biāo)。10月11日，宏勝飲料集團(tuán)認(rèn)證的“娃小宗”官方微博上線，粉絲量迅速突破1.8萬，被視為品牌啟動的信號。宗馥莉曾為“娃小宗”設(shè)定2026年300億元銷售目標(biāo)，接近娃哈哈集團(tuán)2024年規(guī)模的四成。

然而，商標(biāo)問題成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年2月，宗馥莉主導(dǎo)將387件娃哈哈系列商標(biāo)從集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司（其持股51%），此舉被國資股東及時(shí)制止。作為娃哈哈集團(tuán)核心資產(chǎn)，“娃哈哈”品牌2024年評估價(jià)值達(dá)911.87億元。9月，集團(tuán)重申商標(biāo)使用需全體股東一致同意，股東包括杭州上城區(qū)文商旅投集團(tuán)、宗馥莉及職工持股會。

由于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓受阻，“娃小宗”推廣面臨經(jīng)銷商信任危機(jī)。娃哈哈前高管、現(xiàn)任宗師傅飲料總裁趙方宸透露，今年宏勝系向經(jīng)銷商收取保證金的難度顯著增加，多省份完成率僅兩成。經(jīng)銷商擔(dān)憂若繳納保證金后收到“娃小宗”產(chǎn)品，市場開拓成本將大幅上升。這種群體性反應(yīng)或推動了局勢轉(zhuǎn)變——10月23日晚間，宏勝系通知經(jīng)銷商2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌，山東地區(qū)經(jīng)銷商已證實(shí)該消息。

隨著商標(biāo)風(fēng)波平息，娃哈哈集團(tuán)宣布將于11月召開2026年度全國經(jīng)銷商大會。目前，宗馥莉雖已退出集團(tuán)管理層和決策層，但仍持有29.4%股份，并通過職工持股會間接持有24.6%股份，合計(jì)持股比例達(dá)54%。宏勝飲料集團(tuán)前法務(wù)部長許思敏被任命為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，宏勝系還承接集團(tuán)部分產(chǎn)品代工及銷售業(yè)務(wù)，顯示其影響力未減。

盡管宗馥莉回歸，但董事長職位歸屬仍存懸念。此前她同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，并實(shí)際控制宏勝飲料集團(tuán)，構(gòu)成同業(yè)競爭問題，此次辭任或?yàn)榻鉀Q該矛盾。根據(jù)規(guī)定，重返董事長崗位需董事會和股東會一致同意且符合法規(guī)，目前概率較低。

在宗馥莉執(zhí)掌期間，其推行的制度化、數(shù)字化改革雖提升運(yùn)營效率，但剛性治理風(fēng)格未獲內(nèi)部充分認(rèn)可。與宗慶后懷柔策略形成對比，后者曾以人情化管理平衡各方利益，而當(dāng)前快消品市場競爭激烈，華潤飲料、農(nóng)夫山泉及元?dú)馍值绕放圃趦r(jià)格和產(chǎn)品迭代上施壓，娃哈哈需優(yōu)先穩(wěn)定經(jīng)營戰(zhàn)略。

國資股東更傾向于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，要求提升經(jīng)銷商信心、修復(fù)品牌并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。宗馥莉的激進(jìn)策略與國資方訴求存在分歧，但雙方或已達(dá)成妥協(xié)——無論未來由誰執(zhí)掌，核心原則是避免千億品牌價(jià)值進(jìn)一步稀釋。