在當今競爭愈發激烈的商業環境中，企業如何突破內卷、找到正確的戰略方向，成為創業者與CEO們必須面對的重要課題。偉略達創始人王鉞在中科創星硬科技冠軍營中指出，盡管許多企業意識到戰略的重要性，但真正能夠有效執行戰略的公司卻不足10%。這一現象引發了廣泛關注。

王鉞認為，戰略是企業實現整體目標、贏得競爭的根本方法與手段。他將戰略定義拆解為三部分：首先，戰略必須服務于組織的整體目標，而非局部利益；其次，戰略要幫助企業在競爭中脫穎而出；最后，戰略應聚焦于根本性的方法和手段，避免陷入戰術層面的忙碌。

他以阿里巴巴參與外賣市場為例，指出這一決策并非被動應對競爭對手，而是基于對消費模式變化的深刻洞察。外賣背后的即時零售賽道，與阿里云、AI技術及電商場景的結合，體現了戰略的前瞻性。這一案例表明，企業必須找到自身的“勝負手”，才能在競爭中占據主動。

盡管戰略的重要性已被廣泛認可，但執行過程中仍存在諸多障礙。王鉞總結了四大問題：一是團隊對戰略缺乏共識，導致執行偏差；二是戰略分解與跨部門協作不到位，影響整體推進；三是資源與能力與戰略不匹配，限制發展；四是制度或機制不完善，無法支撐戰略落地。他特別指出，一些企業將戰略視為創始人個人的事務，或過度依賴咨詢公司，導致戰略與實際脫節。

針對這些問題，王鉞提出了“戰略三環模型”，包括戰略規劃、戰略解碼和戰略執行。他強調，領導力是戰略的天花板，經營業績是戰略的底板。企業需要建立一套涵蓋方法論、工具、流程、數據、職能和人員的戰略管理系統，避免戰略、績效考核和財務預算“三張皮”的現象。

以一家機器人零部件創業公司A為例，王鉞詳細解析了如何將商業機會轉化為戰略規劃。A公司最初選擇前沿賽道，但因缺乏市場而陷入困境。2018年，公司通過市場掃描發現智能手機產業鏈的智能化升級需求，尤其是“果鏈”企業對關鍵機械零部件的需求。A公司調整戰略，聚焦于為設備商提供智能化升級套件，成功切入市場。

在競爭格局分析中，A公司通過“SWOT”工具明確了自身的技術優勢和交付短板，并制定了針對性的改進措施。商業模式設計方面，公司圍繞價值主張、關鍵業務、交易地位和收入成本結構進行了系統規劃，形成了獨特的競爭力。最終，A公司選擇了條件驅動的戰略目標，聚焦于打造基本盤，再逐步擴展業務矩陣。

王鉞指出，戰略目標的選擇可分為機會驅動和條件驅動兩種方式。前者要求企業圍繞未來機會補足短板，后者則強調從現有條件出發穩步推進。無論選擇哪種方式，企業都必須明確愿景、中期目標和年度目標，并通過量化指標和可視化成功場景激發團隊潛能。

他以華為和阿里巴巴為例，強調強大的戰略管理體系能夠將夢想變為現實。華為在1994年提出“世界通信行業三分天下”，阿里巴巴在1999年提出“讓天下沒有難做的生意”，這些愿景通過系統的戰略執行得以實現。王鉞的分享為創業者提供了寶貴的經驗，即戰略不僅是方向，更是實現目標的系統性方法。