隨著本地生活與到店消費賽道迎來新一輪發展契機，互聯網行業中的多家巨頭紛紛入場，展開激烈角逐。這一領域不再只是傳統玩家的天下，高德、百度、小紅書、抖音等平臺均以不同方式布局，試圖搶占市場先機。

作為阿里系旗下的重要產品，高德地圖憑借其掃街榜在國慶期間迎來首次大規?？简灐＿@款基于真實消費行為打造的榜單產品，被視為阿里撬動本地生活市場的關鍵工具。為迎接國慶旅游高峰，高德在9月連續推出三項舉措：煙火好店支持計劃、免除商家一年入駐費、發布全國首份TOP100餐廳榜。通過消費補貼、入駐優惠和逛吃攻略，平臺成功刺激了用戶活躍度與商家參與熱情。數據顯示，10月1日高德APP日活用戶突破3.6億，創歷史新高；掃街榜上線23天吸引4億用戶，用戶規模增長10倍。與此同時，參與項目的中小商家流量增長300%，餐飲訂單量同比提升150%，線下客流與收入實現雙增長。

掃街榜的核心競爭力在于“用腳投票”的運營邏輯。除TOP100餐廳榜外，平臺還推出“本地人愛吃”“多次前往”“專程前往”等細分榜單，為消費者提供多元化決策參考。依托車載地圖66%的市場占有率，高德積累了超10億用戶基礎，得以更靈活地介入消費決策環節。其芝麻信用評論體系進一步提升了內容公信力，幫助夫妻店、家傳小館等中小商家減輕營銷壓力，專注于菜品質量提升。這種以真實消費數據重建信任的模式，成為掃街榜撬動市場的關鍵。

百度地圖的入局則讓競爭格局更加復雜。在高德推出掃街榜后，百度迅速上線“AI去·榜中榜”，其排名邏輯與高德高度相似，均以用戶實際消費行為為核心依據。百度榜單覆蓋美食、酒店、購物、休閑娛樂、景點等領域，與掃街榜形成直接競爭。不同的是，百度選擇與大眾點評、攜程等成熟平臺合作，將高位榜單資源向合作伙伴傾斜。這種“結盟共贏”策略既保留了自營商戶，又通過跳轉鏈接滿足用戶多樣化需求，助力百度爭奪本地生活入口的話語權。百度還利用算法優勢推出AI深度搜索功能，提供一站式攻略服務，試圖以差異化體驗對抗高德的芝麻信用體系。

小紅書與抖音的加入，則為這場競爭增添了更多變量。作為內容社區代表，小紅書推出“小紅卡-精選門店”機制，將用戶散落的高質量點評、真實筆記等去中心化內容整合為門店頁，集中呈現給用戶。這一模式與掃街榜的芝麻信用體系異曲同工，均通過真實消費反饋解決用戶“去哪吃、吃什么”的決策難題。抖音則依托短視頻生態，將用戶的點贊、轉發、收藏、復購、消費后評價等行為轉化為“心動指數”，實現從“用腳投票”到“用手指投票”的數據行為轉變。盡管缺乏導航數據優勢，但小紅書與抖音憑借內容精準度，成功命中了重構信任體系的核心需求。

目前，本地生活與到店消費賽道已形成四大分支路線：高德代表自有生態信任體系，百度構建聯盟生態信任體系，小紅書主打內容生態信任體系，抖音則聚焦數據反饋信任體系。隨著各平臺持續發力，這場被業內稱為“外賣大戰2.0”的競爭，正逐步重塑行業格局。