知名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Dell'Oro最新數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球電信設(shè)備市場(chǎng)結(jié)束兩年低迷期，實(shí)現(xiàn)4%的整體增長(zhǎng)。更引人注目的是行業(yè)格局的深刻變革：華為以31%的全球市場(chǎng)份額領(lǐng)跑，若剔除北美市場(chǎng)則高達(dá)40%；中興通訊憑借10%的全球份額和14%的非北美市場(chǎng)占比，分別躍居全球第四和非北美市場(chǎng)第二，而傳統(tǒng)巨頭諾基亞、愛(ài)立信的市場(chǎng)份額出現(xiàn)明顯下滑。

華為的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)堪稱(chēng)"斷崖式"。其31%的全球份額背后，是覆蓋5G-A全棧解決方案的技術(shù)布局：從基站設(shè)備到核心網(wǎng)，再到AI驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)維系統(tǒng)，形成完整技術(shù)閉環(huán)。在歐洲、東南亞、中東等主流市場(chǎng)，華為憑借穩(wěn)定高效的技術(shù)方案贏得運(yùn)營(yíng)商青睞，剔除北美市場(chǎng)后40%的份額占比，印證了其全球化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。這種優(yōu)勢(shì)源于持續(xù)的技術(shù)深耕——當(dāng)全球運(yùn)營(yíng)商加速向智算網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型時(shí)，華為早已完成技術(shù)儲(chǔ)備與產(chǎn)品迭代。

中興通訊的逆襲則展現(xiàn)了"厚積薄發(fā)"的戰(zhàn)略智慧。上半年研發(fā)投入126.6億元，占營(yíng)收比例接近18%，累計(jì)持有全球?qū)＠暾?qǐng)超9萬(wàn)件。其"連接+算力"雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成效顯著：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)商基本盤(pán)的同時(shí)，通過(guò)中資企業(yè)出海戰(zhàn)略在東南亞、拉美布局?jǐn)?shù)據(jù)中心和服務(wù)器業(yè)務(wù)，帶動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)30%。這種技術(shù)積累與市場(chǎng)開(kāi)拓的協(xié)同效應(yīng)，使其在非北美市場(chǎng)以14%的份額力壓諾基亞（13%）、愛(ài)立信（12%），穩(wěn)居第二。

傳統(tǒng)巨頭的式微早有征兆。諾基亞與愛(ài)立信仍依賴(lài)4G時(shí)代技術(shù)積累，在5G-A關(guān)鍵領(lǐng)域布局遲緩，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)度集中于傳統(tǒng)基站設(shè)備，難以滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商對(duì)"算力+網(wǎng)絡(luò)"融合方案的需求。更嚴(yán)峻的是成本控制短板——中國(guó)廠商同等性能設(shè)備報(bào)價(jià)更低、交付周期更短，直接導(dǎo)致市場(chǎng)份額流失。以思科為例，其在非北美市場(chǎng)僅獲3%份額，完全依賴(lài)北美本土市場(chǎng)，與華為、中興的全球化布局形成鮮明對(duì)比。

行業(yè)格局演變釋放出明確信號(hào)：電信設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)已從品牌影響力轉(zhuǎn)向技術(shù)性?xún)r(jià)比綜合比拼。中國(guó)廠商憑借持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)投入（華為、中興研發(fā)占比均超15%）和快速迭代能力，精準(zhǔn)把握行業(yè)從通信設(shè)備向算力網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。特別是在AI與網(wǎng)絡(luò)融合的新戰(zhàn)場(chǎng)，華為的全棧AI運(yùn)維、中興的"連接+算力"戰(zhàn)略，較傳統(tǒng)廠商的設(shè)備思維更具前瞻性。這種轉(zhuǎn)變印證了技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求深度結(jié)合的重要性——當(dāng)技術(shù)實(shí)力成為市場(chǎng)選擇的核心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所謂的"地域保護(hù)"論調(diào)自然不攻自破。