消費市場的快速分化正重塑品牌競爭格局。過去，單一爆款產品或廣告即可激發(fā)全人群消費潛力，如今消費者年齡、偏好與動機的差異日益顯著，市場進入“碎片化競爭”階段，傳統“一刀切”的營銷模式逐漸失效。在此背景下，能夠精準捕捉用戶生命周期需求并提前布局的品牌，更易在行業(yè)轉型中占據先機。

健合集團（H&H國際控股，HK|01112）的“全家庭營養(yǎng)”戰(zhàn)略為此提供了典型案例。該集團通過多品牌矩陣覆蓋母嬰、成人及寵物營養(yǎng)三大領域，試圖以家庭為單位構建長期消費關系。其核心邏輯在于，通過情感與信任的傳遞，實現品牌認知在家庭成員間的自然擴散。例如，母嬰品牌合生元在嬰配粉及益生菌領域積累的專業(yè)信任，可能成為家庭其他成員接觸集團旗下Swisse（成人健康）、Zesty Paws與Solid Gold（寵物營養(yǎng)）的入口。這種布局雖不保證用戶必然跨品牌遷移，但在場景關聯與品牌認知上形成了互補效應。

消費結構的演變進一步凸顯了這一戰(zhàn)略的合理性。當前，中國消費市場呈現“多代共存”特征：X世代注重品質與穩(wěn)定，Y世代追求科學專業(yè)與效率，Z世代則傾向個性與體驗。三代人的消費邏輯從單線增長轉向多維交織，品牌需在復雜的消費關系網中重建信任。健合集團以“家庭場景”為紐帶，通過多品類覆蓋不同代際需求，試圖打破傳統“標簽化運營”的局限。

從財務數據看，該戰(zhàn)略已顯現成效。2025年上半年，健合集團實現營收70.2億元，同比增長5.2%；毛利率提升至62.5%，同比提高1.6個百分點。分業(yè)務板塊，ANC（成人營養(yǎng)護理）收入34.4億元，同比增長5.9%；BNC（嬰幼兒營養(yǎng)護理）25.0億元，同比增長2.9%；PNC（寵物營養(yǎng)護理）10.8億元，同比增長8.6%。集團現金儲備達18.3億元，財務結構保持穩(wěn)健。三大業(yè)務板塊的均衡表現，短期內形成了較強的結構防御力。

代際變遷被視為品牌突破用戶圈層的關鍵機遇。隨著“寵物家庭化”趨勢加速，寵物營養(yǎng)護理板塊的快速增長（8.6%）印證了這一邏輯。健合集團的實踐表明，通過覆蓋家庭全生命周期需求，品牌可在消費分化時代構建穩(wěn)定性與抗周期能力。未來，品牌長期價值的核心或在于深化“與用戶共成長”的聯結，而非局限于單一代際或場景。