AI視頻生成領(lǐng)域正迎來新一輪爆發(fā)，Sora 2的橫空出世讓全球科技圈為之震動。這款產(chǎn)品僅用5天時間就在全球范圍內(nèi)突破百萬下載量，增速甚至超越了當年的ChatGPT。與傳統(tǒng)輔助工具不同，Sora 2實現(xiàn)了從輔助創(chuàng)作到自主生成的跨越，為視頻行業(yè)開辟了全新的商業(yè)空間。據(jù)市場研究機構(gòu)預(yù)測，到2032年AI視頻生成市場規(guī)模將達到25.63億美元，年復(fù)合增長率保持在20%的高位。

在這場技術(shù)變革中，中國企業(yè)的表現(xiàn)格外引人注目。小影科技創(chuàng)始人韓晟在近期對話中指出，中國企業(yè)在短視頻領(lǐng)域積累的深厚優(yōu)勢將在AI時代持續(xù)發(fā)力。他特別提到，從直播帶貨到線上線下融合的商業(yè)模式創(chuàng)新，都源自中國市場的實踐探索。這種創(chuàng)新基因使得中國企業(yè)在AI視頻賽道上具備獨特的競爭力。

作為AI視頻領(lǐng)域的代表性企業(yè)，小影科技的轉(zhuǎn)型軌跡頗具啟示意義。這家從視頻編輯工具起家的公司，如今已躋身全球AI應(yīng)用前列。其開發(fā)的VivaCut在硅谷頂級風投機構(gòu)a16z發(fā)布的榜單中位列第二，僅次于DeepSeek。公司發(fā)展歷程涵蓋了工具出海、短視頻爆發(fā)、內(nèi)容社區(qū)建設(shè)、AIGC應(yīng)用以及短劇出海等多個風口，完整見證了行業(yè)的技術(shù)迭代。

面對Sora 2帶來的技術(shù)沖擊，韓晟認為中小企業(yè)將在垂直領(lǐng)域獲得更多機遇。他形象地將大廠比作沃爾瑪超市，強調(diào)中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮"社區(qū)門店"的優(yōu)勢，精準匹配特定用戶群體的需求。這種定位在小影科技的產(chǎn)品策略中得到充分體現(xiàn)，無論是面向C端的AI音樂、健康類應(yīng)用，還是專注B端的出海短劇、短視頻和電商解決方案，都聚焦于細分市場的深度開發(fā)。

在全球化布局方面，小影科技走出了一條獨特的道路。公司目前擁有超過20億累計用戶和上億月活用戶，但所有全職員工均在國內(nèi)。這種看似矛盾的成就，得益于其創(chuàng)新的用戶共創(chuàng)模式。通過與海外超級用戶的深度合作，公司不僅獲取了真實的市場反饋，還培育出大量KOL資源。韓晟分享的印度女性創(chuàng)作者案例，生動展現(xiàn)了這種模式的社會價值和經(jīng)濟效應(yīng)。

技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，小影科技展現(xiàn)了靈活的應(yīng)變能力。2023年初，當移動互聯(lián)網(wǎng)增長見頂、AI技術(shù)尚未完全成熟時，公司通過挖掘十年積累的視頻剪輯技術(shù)，開發(fā)出影伙引擎，成功切入B端市場。這個決策源于對行業(yè)痛點的精準把握——在出海短劇領(lǐng)域，AI翻譯技術(shù)將內(nèi)容本地化周期從一周縮短至一天，大幅降低了盜版風險。

對于AI時代的組織變革，韓晟有著深刻的思考。他引用德魯克的管理理念，強調(diào)發(fā)揮個人和組織的長處。在他看來，AI時代的企業(yè)不需要面面俱到，而是要聚焦垂直領(lǐng)域，通過小團隊作戰(zhàn)實現(xiàn)深度創(chuàng)新。這種組織理念在小影科技的轉(zhuǎn)型中得到驗證，公司從UGC到AIGC的技術(shù)范式升級，就體現(xiàn)了這種靈活高效的運作方式。

在技術(shù)應(yīng)用層面，韓晟展示了AI工具的實際價值。他日常使用ChatGPT作為生活顧問，利用其長記憶功能建立個性化服務(wù)；同時采用Gemini作為工作助手，在會議記錄和面試評估中發(fā)揮理性分析優(yōu)勢。對于AI知識的獲取，他建議直接關(guān)注技術(shù)創(chuàng)始人的官方渠道，強調(diào)實踐驗證的重要性，認為只有親自使用才能獲得真實認知。

展望AI視頻的未來發(fā)展，韓晟認為中美技術(shù)迭代將形成互補格局。隨著多模態(tài)模型的持續(xù)進化，垂直賽道將涌現(xiàn)更多機遇。他特別提到，未來將出現(xiàn)大量"一人公司"，這些微型團隊只需服務(wù)少量忠實用戶就能維持運營。這種趨勢在小影科技的戰(zhàn)略中得到體現(xiàn)，公司正通過深度聚焦特定行業(yè)，構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢。