大模型創(chuàng)業(yè)熱潮退去后，行業(yè)步入深度調(diào)整期，零一萬(wàn)物通過(guò)新一輪核心管理層調(diào)整，釋放出加速商業(yè)化落地的強(qiáng)烈信號(hào)。這家由李開(kāi)復(fù)領(lǐng)銜的AI企業(yè)，近日完成三位高管任命，將戰(zhàn)略重心從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)，試圖在紅海競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟新賽道。

聯(lián)合創(chuàng)始人沈鵬飛的履新備受關(guān)注。這位在IT與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕26年的行業(yè)老將，曾主導(dǎo)百度多個(gè)政企級(jí)AI項(xiàng)目，其職業(yè)履歷覆蓋從技術(shù)架構(gòu)到商業(yè)落地的全鏈條。此次他全面接管?chē)?guó)內(nèi)ToB/ToG業(yè)務(wù)體系構(gòu)建，被視為打通AI技術(shù)產(chǎn)業(yè)化"最后一公里"的關(guān)鍵布局。零一萬(wàn)物內(nèi)部人士透露，沈鵬飛將主導(dǎo)搭建覆蓋金融、政務(wù)、制造等重點(diǎn)行業(yè)的解決方案團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)支撐體系同步強(qiáng)化。原阿里巴巴資深算法專家趙斌強(qiáng)晉升副總裁后，將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕大模型核心技術(shù)，重點(diǎn)突破行業(yè)場(chǎng)景下的模型適配與優(yōu)化。另一位新晉副總裁寧寧則憑借20年AI商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓與咨詢業(yè)務(wù)，其團(tuán)隊(duì)已在東南亞、中東等地啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目，探索技術(shù)輸出的本土化路徑。

李開(kāi)復(fù)在內(nèi)部會(huì)議上明確提出"AI轉(zhuǎn)型必須是一把手工程"的核心理念。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)AI化不是技術(shù)部門(mén)的單點(diǎn)突破，而是需要CEO親自推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造。這種認(rèn)知直接影響了零一萬(wàn)物的服務(wù)模式——其團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在要求與客戶高層組建聯(lián)合工作組，確保AI解決方案真正融入核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

這場(chǎng)變革折射出中國(guó)大模型行業(yè)的集體轉(zhuǎn)向。曾經(jīng)齊頭并進(jìn)的"六小龍"如今分化明顯：有的轉(zhuǎn)向開(kāi)源社區(qū)建設(shè)，有的深耕醫(yī)療、教育等垂直領(lǐng)域，而零一萬(wàn)物選擇與阿里云建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聚焦企業(yè)級(jí)AI解決方案。這種差異化路徑能否突圍，取決于其能否在融資趨緊、客戶預(yù)算收縮的市場(chǎng)環(huán)境下，率先構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式。

當(dāng)前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此。同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)落地周期長(zhǎng)、客戶決策鏈復(fù)雜等問(wèn)題，都在考驗(yàn)企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。零一萬(wàn)物此次調(diào)整后，將政企市場(chǎng)作為主攻方向，其解決方案已覆蓋智能客服、風(fēng)險(xiǎn)控制、城市治理等20余個(gè)場(chǎng)景，但能否將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益，仍需經(jīng)歷市場(chǎng)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。

隨著AI技術(shù)從概念驗(yàn)證走向規(guī)模化應(yīng)用，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在重塑。零一萬(wàn)物選擇此時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，既是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的響應(yīng)，也是對(duì)自身資源稟賦的重新定位。這場(chǎng)關(guān)于技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化的探索，或?qū)樾袠I(yè)提供新的發(fā)展范式。