中國品牌出海迎來重要轉(zhuǎn)折點——阿里旗下速賣通近日啟動"超級品牌出海計劃"，以"成本減半、成交倍增"的承諾吸引中高端品牌入駐。這一動作標(biāo)志著跨境電商從"貨架經(jīng)濟(jì)"向"品牌經(jīng)濟(jì)"的深度轉(zhuǎn)型，為國內(nèi)企業(yè)開辟了海外增長的新航道。

面對國內(nèi)市場白熱化競爭，出海已成為品牌生存的必選項。但傳統(tǒng)依賴亞馬遜的模式正遭遇"水土不服"的困境：高昂的運(yùn)營成本、文化差異導(dǎo)致的營銷障礙，以及全球貿(mào)易環(huán)境的不確定性，迫使企業(yè)尋找更靈活的出海方案。速賣通憑借成熟的本地化運(yùn)營體系和平臺化服務(wù)能力，正成為品牌"第二增長曲線"的首選。

數(shù)據(jù)印證著這種轉(zhuǎn)變的成效：2025年上半年，平臺新增品牌數(shù)量同比增長70%，超過500個品牌實現(xiàn)銷售額翻倍。投影儀品牌Magcubic僅用半年躋身全球出貨量前十，吸塵器品牌LARESAR在波蘭市場成為國民級產(chǎn)品。這些案例顯示，速賣通已具備孵化國際品牌的土壤。

平臺正在經(jīng)歷從"量販"到"質(zhì)造"的深刻變革。高客單價商品成交占比顯著提升，部分國家本地備貨模式GMV占比達(dá)30%-40%。速賣通品牌出海業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人衍之表示："我們要讓品牌不僅被看見，更要被記住。"通過Brand+頻道構(gòu)建的正品認(rèn)證、包郵價保體系，以及聯(lián)合泡泡瑪特在西班牙舉辦音樂節(jié)等營銷活動，平臺正復(fù)制國內(nèi)"品銷合一"的成功經(jīng)驗。

針對家具家電等大件商品的高出海成本，速賣通推出的海外托管模式成為突破口。品牌可將貨品備至海外倉，由平臺負(fù)責(zé)定價、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，最快15天即可實現(xiàn)月銷百萬美元。數(shù)據(jù)顯示，該模式已貢獻(xiàn)家具家電類目超50%的GMV。這種"類托管"模式雖考驗平臺運(yùn)營能力，卻有效降低了品牌出海門檻。

成本優(yōu)勢成為速賣通對抗亞馬遜的關(guān)鍵武器。平臺運(yùn)營成本約占銷售額8%-10%，顯著低于亞馬遜的15%-25%。更關(guān)鍵的是，速賣通宣布將開放多年積累的海外營銷能力，升級托管服務(wù)至30個國家，并強(qiáng)化Brand+標(biāo)識的正品保障、無憂退換等權(quán)益。這些本土化運(yùn)營能力，正是中小品牌出海最需要的"定心丸"。

技術(shù)賦能方面，平臺構(gòu)建的六大AI工具矩陣覆蓋選品、運(yùn)營、投放全鏈路。AI閃電推可加速新品冷啟動，評價分析工具能提取用戶反饋關(guān)鍵點，反向指導(dǎo)產(chǎn)品迭代。借助這些工具，品牌只需專注供應(yīng)鏈管理，出海運(yùn)營可完全交由平臺處理。

隨著阿里國際業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施完善，速賣通已具備承接品牌出海的完整能力。從"賣貨"到"樹品牌"，從"跨境直發(fā)"到"本地備貨"，從"單平臺依賴"到"雙平臺布局"，中國品牌的全球化戰(zhàn)略正在升級。雖然亞馬遜仍占據(jù)頭部地位，但速賣通憑借"低成本、高效率"的優(yōu)勢，正成為越來越多品牌分散風(fēng)險、尋求增長的重要選擇。