在人工智能領(lǐng)域的激烈競爭中，OpenAI正以一種前所未有的速度進行擴張，其“購物狂歡”般的收購行動引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

近期，OpenAI斥資30億美元收購了AI編程平臺Windsurf，緊接著又以65億美元的巨資買下了由蘋果設(shè)計傳奇人物Jony Ive創(chuàng)立的AI新硬件公司io。這一系列大手筆的動作，不僅彰顯了OpenAI的雄厚財力，更預(yù)示著一個以O(shè)penAI為核心的“隱秘初創(chuàng)企業(yè)帝國”正在悄然崛起。

作為硅谷知名的天使投資人，OpenAI的CEO Sam Altman早已在投資界嶄露頭角。早在擔任Y Combinator總裁期間，他就展現(xiàn)出了對科技初創(chuàng)企業(yè)的敏銳洞察力，個人投資版圖覆蓋了從AI到生物技術(shù)，再到供應(yīng)鏈、能源等多個領(lǐng)域。而自O(shè)penAI Startup Fund成立以來，這支創(chuàng)投基金更是聚焦于AI生態(tài)應(yīng)用，以穩(wěn)定的投資節(jié)奏和精準的眼光，在AI領(lǐng)域布局了一系列潛力股。

OpenAI Startup Fund的管理資產(chǎn)已接近3億美元，自2022年第四季度以來，它基本保持每季度至少一次的投資頻率，與OpenAI模型的迭代進度保持同步。在投資領(lǐng)域上，該基金將大部分資金投向了AI生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)，從芯片設(shè)計到下游的醫(yī)療、法律、編程、機器人等軟硬件領(lǐng)域，構(gòu)建了一條完整的AI生態(tài)鏈。

值得注意的是，OpenAI不僅通過投資布局AI生態(tài)，還通過為初創(chuàng)企業(yè)提供技術(shù)和生態(tài)資源支持，形成了“技術(shù)-數(shù)據(jù)-場景”的應(yīng)用閉環(huán)。例如，它所支持的AI法律科技初創(chuàng)公司Harvey估值已達到30億美元，AI口語應(yīng)用Speak估值達10億美元，人形機器人企業(yè)Figure AI的估值更是接近400億美元。

然而，風險投資總是伴隨著風險與挑戰(zhàn)。在OpenAI的投資版圖中，既有成功的退出案例，如教育科技初創(chuàng)Class Companion被Panorama Education收購，也有仍在持續(xù)投入的潛力項目。對于每一次收購或投資，OpenAI都投入了大量資金，并著眼于長期回報。在收購io后，OpenAI COO Brad Lightcap表示：“我們想讓AI像空氣一樣存在，不再依賴屏幕。”這無疑是OpenAI野心的體現(xiàn)——通過垂直整合打造自己的“AI鏈”，搶占一切可能的入口。

Sam Altman的投資理念深受Y Combinator的影響，他強調(diào)聚集世界上最優(yōu)秀的人才，以確保團隊對通用人工智能（AGI）的使命保持一致。同時，他也展現(xiàn)出了創(chuàng)和投不分家的特質(zhì)，總是押注那些在當下看似不可能實現(xiàn)的技術(shù)和趨勢。例如，他清空銀行賬戶，將所有流動凈資產(chǎn)投入核聚變初創(chuàng)公司Helion Energy和研究抗衰老的企業(yè)Retro Biosciences，這種“擴大規(guī)模，看看會發(fā)生什么”的思想也體現(xiàn)在他對AI的投資上。

為了支持AI的發(fā)展，OpenAI在算力層面與軟銀、甲骨文等巨頭合作打造了“星際之門”項目。Sam Altman將其比作曾經(jīng)的福特汽車流水線，只不過這一次整合的是GPU、管線、電、水、算法、能耗調(diào)度等要素，以支持人們的AI需求。在垂直軟件應(yīng)用層面，OpenAI也出手了多家初創(chuàng)企業(yè)，覆蓋了編程、法律、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。在物理AI側(cè)，除了收購io打造自己的硬件外，它還同時押注了具身智能企業(yè)。

隨著OpenAI朋友圈的不斷擴大，其智能供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商也越來越多。然而，這也帶來了新的問題——如何管理和控制這條新供應(yīng)鏈？例如，收購io后，Jony Ive所崇尚的蘋果設(shè)計文化可能與OpenAI“快速行動，打破常規(guī)”的理念產(chǎn)生沖突；Figure AI也在今年宣布放棄與OpenAI的合作。因此，OpenAI在未來必須大力加強其供應(yīng)鏈能力。

在OpenAI的瘋狂購物之下，其他AI領(lǐng)域的獨角獸也不甘落后。例如，Anthropic設(shè)立了“Anthology Fund”基金，開始建立自己的初創(chuàng)企業(yè)帝國；AI搜索獨角獸Perplexity也收購了多家初創(chuàng)企業(yè)。這些行動表明，硅谷巨頭們正在通過快速構(gòu)建自己的初創(chuàng)企業(yè)帝國，完善生態(tài)，搶占領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

背后的原因不難理解：一方面，AI競爭已從模型、應(yīng)用等單一能力轉(zhuǎn)向生態(tài)競逐；另一方面，在激烈的競爭下，不少經(jīng)營不善或缺少融資的初創(chuàng)企業(yè)開始尋找合適的買家。然而，收購也并不一定比IPO更容易，特別是對于估值過高的獨角獸來說。因此，被收購在某種程度上也成為了一個好的選擇，畢竟“貴族公司”們的燒錢游戲還沒有結(jié)束。

據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”Mary Meeker的數(shù)據(jù)，目前美國最大的三家AI初創(chuàng)公司OpenAI、xAI和Anthropic的估值之和已達到4000億美元。這批投身AI的玩家最終能否賺錢、靠哪一端賺錢，還需時間給出答案。