國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)銷(xiāo)商滔搏近期公布的2024/25財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，盡管其營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了270.1億元，但全年利潤(rùn)卻大幅下滑了42%。這一結(jié)果無(wú)疑給業(yè)界帶來(lái)了不小的震動(dòng)。

面對(duì)這一困境，滔搏并未坐以待斃，而是開(kāi)始了自己的轉(zhuǎn)型之路。自疫情后，滔搏開(kāi)始“去耐克化”，積極尋求與更多品牌的合作。今年五月以來(lái)，多個(gè)國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌如英國(guó)的專(zhuān)業(yè)跑步裝備品牌Soar、挪威的高端戶(hù)外品牌Norr?na以及加拿大的越野跑品牌norda相繼宣布進(jìn)入中國(guó)，而這些品牌的背后，都有著滔搏的身影。滔搏不僅簽約了HOKA ONE ONE、凱樂(lè)石等多個(gè)品牌，還投資了擁有多個(gè)國(guó)際雪具品牌中國(guó)代理權(quán)的雪具零售商冷山。滔搏為這些新品牌提供了全方位的支持，包括傳播、推廣、渠道銷(xiāo)售和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等，試圖通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，打造一站式運(yùn)動(dòng)零售運(yùn)營(yíng)模式。

回顧滔搏的發(fā)展歷程，其憑借百麗國(guó)際在國(guó)內(nèi)的渠道優(yōu)勢(shì)，曾一度成為國(guó)內(nèi)第一大運(yùn)動(dòng)鞋服零售商。然而，隨著市場(chǎng)的不斷變化，滔搏也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。運(yùn)動(dòng)零售市場(chǎng)正在經(jīng)歷洗牌，能否成功轉(zhuǎn)型，將決定滔搏的未來(lái)走向。

不僅在國(guó)內(nèi)，海外運(yùn)動(dòng)零售市場(chǎng)同樣在經(jīng)歷變革。上周，全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋零售商Foot Locker宣布以24億美元的價(jià)格被美國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備零售巨頭Dick's Sporting Goods收購(gòu)。這一消息震驚了整個(gè)行業(yè)。Foot Locker和Dick's雖然業(yè)務(wù)有重疊，但各有側(cè)重。此次合并，兩者表示將提高運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。然而，分析師對(duì)此次合并的評(píng)價(jià)褒貶不一，F(xiàn)oot Locker的股價(jià)在消息公布后大幅上漲，而Dick's的股價(jià)卻有所下跌。

對(duì)于這一合并，耐克無(wú)疑是最為關(guān)注的品牌之一。去年，耐克占據(jù)了Foot Locker采購(gòu)總額的59%。分析師在列舉合并后品牌輸贏家時(shí)，也提到了阿迪達(dá)斯、On昂跑和彪馬等品牌。其中，阿迪達(dá)斯和On昂跑因業(yè)績(jī)回暖和快速飛升，可能因此獲得更多貨架空間，而彪馬則面臨挑戰(zhàn)。

從Foot Locker的轉(zhuǎn)型嘗試中，滔搏也汲取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。未來(lái)，滔搏計(jì)劃采取更靈活的門(mén)店布局來(lái)吸引客流，例如開(kāi)設(shè)多品牌集合店。據(jù)知情人士透露，剛收購(gòu)不久的Soar最有可能成為這一新模式的“試驗(yàn)田”。

運(yùn)動(dòng)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變化。在這個(gè)“水大魚(yú)大”的市場(chǎng)中，滔搏的每一步轉(zhuǎn)型都備受關(guān)注。未來(lái)，滔搏能否通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和多元化布局成功轉(zhuǎn)型，成為市場(chǎng)的新寵，還需拭目以待。