隨著旅游市場的持續回暖，旅游業的景象呈現出復雜的兩面性。一方面，游客們紛紛涌向各大景點，享受著久違的旅行樂趣，但隨之而來的是機票、酒店價格的上漲以及熱門景點的擁擠不堪。攜程平臺的數據顯示，端午假期的國內周邊游預訂量較去年增長了23%，預示著繼五一小長假后，旅游市場又將迎來一波小高峰。

然而，與游客的熱情高漲形成鮮明對比的是，不少景區類旅游企業的日子并不好過。據Wind數據顯示，在18家景區類上市公司中，2024年僅長白山、西藏旅游、宋城演藝和九華旅游實現了營收和利潤的雙增長，其余公司大多面臨營收下滑甚至虧損的局面。其中，桂林旅游因“5年虧損10億”而登上熱搜，成為輿論關注的焦點。

桂林旅游的情況并非個例。這些陷入困境的文旅公司中，不乏依靠自然資源優勢起家的老景區。例如，坐擁“大唐不夜城”的曲江文旅，盡管擁有頂級文旅資源，但其營收卻同比下降了23.67%，凈利潤更是虧損了0.44億元。同樣，峨眉山、黃山等自然景區也面臨著游客數量下滑、收入減少的困境。

數據顯示，2024年全年，國內出游人次達到56.15億，同比增長14.8%；國內游客總花費達到5.75萬億元，比上年增加0.84萬億元。然而，在這看似繁榮的旅游市場背后，卻是許多景區企業的艱難掙扎。特別是海昌海洋公園、大連圣亞、桂林旅游和張家界等旅游企業，其歸母凈利潤同比降幅均超過100%，虧損情況十分嚴重。

造成這種局面的原因復雜多樣。對于自然景區而言，游客數量的下滑是最直接的痛點。張家界等景區的游客數量從2019年的近8000萬人次下降至2024年的3570萬人次，接待規模減少了一半以上。這既有景區本身吸引力不足的問題，也有外部環境如主題公園、寺廟游等新興旅游目的地興起的沖擊。同時，自然景區門票價格的下降也直接影響了其運營收入。

為了應對困境，一些景區企業也在嘗試改變。例如，宋城演藝將新開項目聚焦在熱門旅游城市和二三線文旅下沉市場，通過多元化經營和更新玩法來吸引游客。去年，宋城演藝成功簽約青島輕資產項目，并推出了一系列沉浸式演出和互動項目，取得了顯著的成效。在五一期間，其全國12大千古情景區游客人數和營收均創歷史新高。

同樣，河南老界嶺景區也通過開設沉浸式演出和互動體驗項目來吸引游客。在2023年五一假期期間，老界嶺的游客人數和收入均實現了大幅增長，刷新了多項紀錄。這些成功案例表明，對于如今的消費者而言，旅游需求已經不再是簡單的觀光，而是更加注重特色和深度體驗。

因此，對于老景區而言，如何在保持原有自然風光的基礎上，增加特色和深度體驗項目，成為其吸引游客、提升收入的關鍵。隨著旅游市場的不斷變化和消費者需求的升級，老景區們必須不斷創新和改變，才能在這場旅游盛宴中分得一杯羹。