在近日舉行的玉禾田（300815.SZ）2024年度業(yè)績交流盛會上，公司高層包括董事長周平、總經(jīng)理鮑江勇等在內(nèi)的12位領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，深入探討了公司的經(jīng)營策略、財務(wù)表現(xiàn)以及未來發(fā)展藍圖，并對股東關(guān)切的問題進行了詳盡解答。

回顧2024年，玉禾田交出了一份穩(wěn)健增長的成績單。據(jù)統(tǒng)計，公司全年營業(yè)收入成功跨越72億元大關(guān)，具體數(shù)字為72.03億元，與上一年度相比，實現(xiàn)了16.93%的顯著增長。同時，公司的凈利潤也達到了5.75億元，同比增長10.40%，盈利能力得到了持續(xù)提升。

面對未來，玉禾田提出了“科技賦能”、“智慧運營”和“價值再造”的發(fā)展理念，旨在通過智能裝備產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)模式平臺化以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)資本化這三大價值引擎，推動公司的持續(xù)增長。為了實現(xiàn)這一目標，玉禾田正在積極推進“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，以降低成本、提高效率。

作為一家綜合性城市服務(wù)運營商，玉禾田的業(yè)務(wù)具有勞動密集型的特點。據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，公司目前在職員工總數(shù)為95014人，其中生產(chǎn)人員占比高達92724人。為了改變這一現(xiàn)狀，玉禾田引入了包括1噸智能清掃機器人、3噸級無人駕駛掃路機器人和巡查無人機在內(nèi)的多種環(huán)衛(wèi)智能裝備，實現(xiàn)了人行道和機動車道的同步清掃以及市容市貌的巡查聯(lián)動作業(yè)。

玉禾田還自主研發(fā)了智慧城市運管維平臺，通過數(shù)據(jù)化管理所有環(huán)衛(wèi)車輛，實現(xiàn)了實時狀態(tài)監(jiān)控和自動排班，從而提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率，實現(xiàn)了精細化的管理和運營。公司表示，目前運營的項目成本中，人力成本占比高達50%，因此公司正在穩(wěn)步推進智能化替代，計劃通過智能裝備替換人力，以節(jié)約運營成本。目前，公司在深圳試運營的自研裝備替代項目已經(jīng)取得了顯著的降本效果。

然而，對于“環(huán)衛(wèi)機器人”的大規(guī)模使用可能帶來的裁員問題，玉禾田也給出了積極的回應(yīng)。公司表示，將采取漸進式的推進策略，在標準化作業(yè)場景逐步引入智能裝備，同時保留需要人工判斷的復(fù)雜作業(yè)環(huán)節(jié)，通過人機協(xié)同模式實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。公司還將通過崗位轉(zhuǎn)型、技能培訓(xùn)等方式妥善安置現(xiàn)有員工，以確保技術(shù)革新過程中的社會穩(wěn)定和就業(yè)保障。

在保持業(yè)績增長方面，玉禾田表示將重點拓展高附加值領(lǐng)域，如垃圾分類資源化利用、智慧市政（照明/管網(wǎng)運維）、再生能源等新興市場，以打造公司的第二增長曲線。公司還將進一步加強科技賦能，加大AI算法、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的研發(fā)投入，構(gòu)建“裝備+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的一體化競爭力，以強化行業(yè)技術(shù)壁壘。

在應(yīng)收賬款管理方面，玉禾田表示隨著公司營業(yè)收入規(guī)模的擴大，應(yīng)收賬款金額有所提升，但整體仍在可控范圍內(nèi)。公司設(shè)有專門的應(yīng)收賬款管理小組，每月召開專題會議通報收款情況，每周向集團總部匯報進度。同時，公司還啟動了預(yù)警機制，以確保應(yīng)收賬款的及時收回。據(jù)透露，2025年一季度公司回款金額已達17.74億元，同比增長21.26%，回款能力顯著提升。

對于投資者關(guān)心的減持問題，玉禾田表示公司控股股東持股比例為47.92%，目前沒有減持計劃。公司股票質(zhì)押風(fēng)險可控，不存在平倉風(fēng)險或被強制過戶風(fēng)險，也不存在負擔(dān)業(yè)績補償義務(wù)或被凍結(jié)、被拍賣或設(shè)定信托的情形。