聯想在2025年的創新科技大會上，展示了其在大模型時代的最新布局，向外界宣告“All in AI”的決心。公司CEO楊元慶在會上提出了“超級智能體”的概念，并揭示了面向個人、企業和城市的矩陣及產品規劃，其中特別強調了四款搭載個人超級智能體的新設備。

楊元慶將“超級智能體”定義為一種“認知操作系統”，并詳細闡述了其三大核心功能。他認為，智能體將進化為超級智能體，不再僅僅是工具，而是提升生活質量和生產力水平的下一個關鍵節點，是個人和企業解決問題的總入口。

聯想此舉意在改變外界對其“僅是一家硬件公司”的看法。楊元慶明確表示，未來智能體業務有可能成為聯想的核心業務。面對PC硬件市場增長放緩的現狀，聯想急需尋找新的增長點。因此，聯想提出了“硬件-軟件-服務”一體化模式，希望通過超級智能體實現硬件到服務的閉環，重塑業務生態。

聯想的業務布局主要分為三大板塊：AI終端（IDG）、AI基礎設施（ISG）和AI解決方案與服務（SSG）。其中，IDG板塊下的PC業務雖然全球市場份額領先，但增長空間有限，形成了與惠普、戴爾等寡頭競爭的格局。ISG業務則主要依賴為云廠商定制生產，缺乏自主性，且目前仍處于虧損狀態。相比之下，SSG業務所在的智能體領域，成為聯想最具增長潛力的賽道。

聯想希望借鑒蘋果的成功模式。蘋果通過iPhone、Mac等硬件銷售獲得大量用戶，再通過軟件服務獲得商業收益，形成了強大的生態效應。聯想也提出了“跨設備個人知識庫”概念，希望用戶能在聯想生態內獲得持續的服務，但如何構建這樣的生態，聯想還需面對諸多挑戰。

聯想在AI領域的布局已有多年。早在2017年，聯想就提出了“All in AI”戰略，并隨后推出了“智能PC”概念。2023年，聯想確定了混合式人工智能技術路徑，并在當年的創新科技大會上展示了AI PC。至今，聯想已推出了多款AIPC產品，成為當前PC制造商中AIPC產品最為豐富的一家。

然而，聯想在AI服務方面仍存在一些問題。盡管聯想在造概念和戰術執行上表現出色，但其AI服務更像是智能手機的語音助手，缺乏獨有的產品優勢。聯想的AIPC智能體系依然采用“拿來主義”，難以吸引開發者和合作伙伴的創造力，也難以構建應對開源產品挑戰的護城河。

值得注意的是，聯想端側大模型“聯想小天”的發布是在推出首款AIPC數月之后，顯得有些倉促。聯想雖有發布“智能終端AIOS”的打算，但這很可能只是基于現有系統的定制開發，缺乏創新性。

盡管面臨諸多挑戰，聯想也有其利好因素。聯想的商業模式不會觸及大模型廠商、芯片公司及系統軟件服務商的核心利益，因此擁有廣泛的朋友圈。DeepSeek的開源也為聯想提供了豐富的技術素材。

然而，聯想的歷史教訓也不容忽視。手機業務的失敗就是一個深刻的教訓，表明僅僅依靠拿來主義是遠遠不夠的。聯想需要更加注重自主研發和創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。