近期，阿里巴巴公司在內部宣布了一系列關于組織文化的重大調整措施，這一消息由多位知情人士向媒體透露。

首先，阿里巴巴決定整合其內部網絡平臺“阿里味兒”，實現信息的更流暢傳遞。其次，針對員工的跨部門流動，公司也提出了新的機制調整方案，旨在優化人才配置。

阿里巴巴將繼續強化其特有的文化活動，包括一年一度的510阿里日、阿里家書的傳遞以及年陳文化的慶祝等，這些活動被視為維護企業文化連貫性的重要環節。同時，公司還計劃推出新的工牌設計，以此作為企業文化煥新的象征。

據內部通知透露，阿里巴巴的各個業務板塊雖然各具特色，但它們都源于同一個根基，強調了在多元化發展中保持文化統一性的重要性。有內部員工分析，這些舉措旨在通過整合內部資源和強化文化認同，確保公司在保持業務靈活性的同時，也能維持文化的連貫性。

值得注意的是，阿里巴巴CEO吳泳銘已在內部論壇上發布了一篇題為《回歸初心重新創業》的帖子，強調阿里巴巴的基因中不存在守舊，只有不斷的創新和創造。該帖子迅速引起了員工的熱烈反響，短時間內評論量激增。

在員工跨部門流動方面，阿里巴巴的新機制保留了員工的司齡和未生效的長期激勵，但為了確保各業務的獨立運營，員工在內部流動時仍需先離職再重新入職。這一調整旨在平衡人才流動與業務獨立性之間的關系。

對于這一系列調整，阿里巴巴集團目前尚未發表官方回應。然而，多位員工表示，他們對這些變化感到興奮，認為這重新激發了阿里巴巴的創業精神。