加拿大國民咖啡品牌Tims天好中國，自2019年踏入中國市場以來，一直承載著業界對其成為“下一個瑞幸”的厚望。這個品牌不僅出身顯赫，背后擁有強大的團隊支持，還吸引了紅杉中國與騰訊的投資，并于2022年9月在納斯達克成功上市。

為了在競爭激烈的咖啡市場中脫穎而出，Tims天好中國采取了“咖啡+暖食”的戰略，特別強調咖啡與貝果的雙重特色。然而，盡管策略新穎，餐飲行業的內卷現象在中國市場尤為顯著，使得Tims天好中國在運營數年后，仍未能實現盈利，持續面臨財務挑戰。

根據Tims天好中國發布的2024年財報，公司總收入為13.91億元，同比下降10.8%，凈虧損達到4.09億元，盡管與往年相比有所減虧，但財務狀況依然嚴峻。在咖啡市場價格戰愈演愈烈的背景下，各咖啡品牌的生存狀況備受關注，Tims天好中國也不例外。

為了改善財務狀況，Tims天好中國CEO盧永臣曾向投資者保證，將通過優化經營現金流和特許經營策略來改善現金狀況。事實上，Tims天好中國在2024年加大了開放加盟的力度，從過去的以直營店為主，轉變為直營與加盟并重。截至2024年底，Tims天好中國共有1022家門店，其中加盟店達到446家，較上一年增加了163家。

盡管如此，Tims天好中國的自營門店數量還是減少了43家。盧永臣解釋稱，這些被清退的門店主要是租金昂貴且效率低下的大店，未來公司將更加注重門店的效率和盈利能力。

與瑞幸相比，Tims天好中國的發展顯然不盡如人意。截至2024年底，瑞幸的全球門店總數已達到22340家，且早已實現盈利。2024年，瑞幸全年總凈收入達到344.75億元，同比增長38.4%，營業利潤也實現了顯著增長。

上海啡越投資管理有限公司董事長王振東分析認為，Tims天好中國持續虧損的原因復雜，與其商業模式有關。他指出，Tims天好中國更像是一家提供輕食和咖啡的綜合餐廳，而非單純的咖啡店，這種商業模式的運營成本較高，在當前消費總需求不足的情況下，財務表現自然不佳。

Tims天好中國的門店布局主要集中在一、二線城市，而瑞幸則在全國各線城市都有布局。這導致在一線城市消費力下降時，瑞幸能夠在全國范圍內分散壓力，而Tims天好中國則面臨更大的挑戰。

在持續虧損的情況下，Tims天好中國的資金狀況令人擔憂。幸運的是，2024年7月，公司宣布獲得了來自創始股東笛卡爾資本與RBI集團共計6500萬美元的融資和額外資金。然而，即便如此，Tims天好中國的財務狀況依然嚴峻，短期債務壓力增大，流動性承壓。

為了改善盈利能力和現金流狀況，Tims天好中國采取了一系列措施，包括關閉虧損門店、確立加盟業務的戰略定位、提升供應鏈能力、優化運營效率等。同時，公司還加大了在餐食方面的投入，希望通過“咖啡+暖食”的模式形成差異化競爭。

然而，這一策略也使Tims天好中國陷入了更為復雜的市場競爭。隨著茶飲、咖啡品牌紛紛推出餐食產品，以及烘焙行業供應鏈的革新，市場競爭日益泛化。Tims天好中國推出的貝果產品雖然受到一定歡迎，但能否形成消費者復購，以及這一商業模式能否長期成立，仍待市場驗證。

面對激烈的市場競爭和持續的財務壓力，Tims天好中國需要不斷創新和優化策略，以期在咖啡市場中找到屬于自己的位置。