全國知名連鎖超市品牌人人樂，近日傳出即將告別A股市場的消息，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。這一變化并非突如其來，而是基于公司近年來持續(xù)的經(jīng)營困境。

據(jù)悉，人人樂于今年5月6日收到了深圳證券交易所下發(fā)的《終止上市事先告知書》，預示著其股票即將被終止上市交易。這一決定主要基于公司2023年度經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為負值，以及2024年度持續(xù)虧損的財務狀況。人人樂最新財報顯示，2024年度期末凈資產(chǎn)為-4.04億元，較上一年度進一步惡化。

人人樂曾被譽為“深圳超市之王”，其發(fā)展歷程充滿了傳奇色彩。1996年，創(chuàng)始人何金明在歐洲培訓期間敏銳地發(fā)現(xiàn)了超市行業(yè)的潛力，回國后毅然決定在深圳南山區(qū)開設第一家門店。人人樂南油店開業(yè)初期便取得了巨大成功，每天的銷售額高達6萬多元。然而，隨著家樂福、沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭相繼進駐，人人樂面臨了嚴峻的競爭壓力。

在激烈的市場競爭中，人人樂并未退縮，而是選擇了正面迎戰(zhàn)。通過學習和借鑒家樂福、沃爾瑪?shù)拇黉N策略和運營模式，人人樂逐漸在競爭中站穩(wěn)了腳跟。隨后，人人樂開啟了快速發(fā)展模式，門店數(shù)量迅速擴張，并于2010年成功在深交所上市，迎來了高光時刻。巔峰時期，人人樂在全國擁有近150家門店，連續(xù)7年營收超百億。

然而，好景不長，人人樂在上市后的幾年里逐漸陷入了困境。從2012年開始，公司首次出現(xiàn)虧損，此后主營業(yè)務長期處于虧損狀態(tài)。盡管在2013年通過關(guān)閉虧損門店和加強成本管控實現(xiàn)了扭虧為盈，但整體經(jīng)營狀況并未得到根本改善。隨著電商時代的到來，傳統(tǒng)商超行業(yè)受到了前所未有的沖擊，人人樂也未能幸免。

為了應對市場變化，人人樂曾嘗試多種自救措施。包括出售子公司股權(quán)、關(guān)閉部分門店以及探索線上購物平臺等。然而，這些努力并未能遏制住公司的頹勢。近年來，人人樂的營收持續(xù)下滑，凈資產(chǎn)不斷減少，最終走到了退市的邊緣。

人人樂的衰敗，是傳統(tǒng)商超行業(yè)發(fā)展的一個縮影。在電商和新型零售模式的沖擊下，傳統(tǒng)商超面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2024年國內(nèi)至少有超過782家商超門店關(guān)閉，其中不乏沃爾瑪、永輝超市等知名品牌。而與此同時，倉儲會員制超市和本土精品超市卻呈現(xiàn)出火爆的發(fā)展態(tài)勢。

以沃爾瑪旗下的山姆會員店為例，近年來在國內(nèi)市場開啟了狂飆模式，新店不斷開業(yè)，銷售額持續(xù)增長。而本土品牌胖東來也憑借其獨特的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了消費者的青睞，成為了網(wǎng)紅頂流品牌。這些新興業(yè)態(tài)的崛起，進一步加劇了傳統(tǒng)商超行業(yè)的競爭壓力。

人人樂的退市，無疑給傳統(tǒng)商超行業(yè)敲響了警鐘。在消費時代變革的背景下，傳統(tǒng)商超必須加速求變，尋找新的出路。盡管人人樂即將告別A股市場，但只要能夠繼續(xù)創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)營策略并適應市場變化，仍然有可能在未來的競爭中脫穎而出。

人人樂的故事也提醒我們，無論曾經(jīng)多么輝煌的企業(yè)，在面對市場變革時都不能掉以輕心。只有不斷創(chuàng)新、不斷適應市場變化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。