在科技界，英偉達(dá)的名字如同一顆璀璨的星辰，其創(chuàng)始人黃仁勛更是被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)的傳奇人物。2024年末，英偉達(dá)以3.5萬億美元的市值，力壓蘋果與微軟，成為全球市值最高的公司，盡管市值排名時(shí)有波動(dòng)，但其影響力之廣，無人能忽視。

隨著世界步入AI時(shí)代，一場圍繞AI技術(shù)的激烈競爭正在全球范圍內(nèi)上演，而英偉達(dá)在這場競賽中扮演著至關(guān)重要的角色。作為AI領(lǐng)域的軍火供應(yīng)商，英偉達(dá)的地位無可替代。

近日，《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》一書的作者斯蒂芬·威特訪問中國，并與科技智庫公司創(chuàng)新地圖的副總裁趙嵩一同接受了專訪。書中詳細(xì)描繪了黃仁勛的成功之路以及英偉達(dá)如何從一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)成長為行業(yè)巨頭的歷程。

威特在撰寫此書時(shí)，深入采訪了黃仁勛的眾多朋友、同事及業(yè)界人士，約達(dá)兩百人。而黃仁勛本人也多次接受了威特的專訪，這在英偉達(dá)公關(guān)團(tuán)隊(duì)看來，是極為罕見的。威特透露，他在第一次采訪中便提出了一個(gè)與眾不同的問題，這個(gè)問題直擊黃仁勛的內(nèi)心。

在黃仁勛還未成名前，他曾遭遇了一場嚴(yán)重的車禍。當(dāng)時(shí)年僅21歲的他，在圣誕派對后醉酒駕車，在山路狂飆中遭遇黑冰，車輛失控翻滾。這次事故讓黃仁勛遍體鱗傷，但過往的采訪中，這一細(xì)節(jié)幾乎被忽略，唯有威特提及。

黃仁勛欣賞認(rèn)真細(xì)致的對話者，他不喜歡冗余的問題和浪費(fèi)時(shí)間。威特的提問觸動(dòng)了他，讓他看到了這位記者的專業(yè)和勤奮，因此他愿意花更多時(shí)間與威特交流。

然而，關(guān)于“AI是否會(huì)威脅人類”的問題，黃仁勛卻顯得極為不滿。在最后一次采訪中，盡管威特盡量含蓄地提出這一問題，但仍觸動(dòng)了黃仁勛的敏感神經(jīng)。他憤怒地咆哮了二十多分鐘，指責(zé)威特將他誤認(rèn)為是埃隆·馬斯克。

黃仁勛與馬斯克在風(fēng)格上存在顯著差異。馬斯克常常從幻想出發(fā)，而黃仁勛則更注重現(xiàn)實(shí)。在他看來，AI始終是人類的工具，他的目標(biāo)是降低計(jì)算的邊際成本，這與人類發(fā)明農(nóng)業(yè)降低食物生產(chǎn)成本的道理相同。他用“計(jì)算器的出現(xiàn)是否毀滅了數(shù)學(xué)”來反問威特。

黃仁勛的憤怒讓威特難以扭轉(zhuǎn)話題，英偉達(dá)的公關(guān)人員也無力插話。在英偉達(dá)內(nèi)部，高管們對與黃仁勛直接對話感到恐懼，因?yàn)槟侨缤皩⑹种干爝M(jìn)電插座”。

黃仁勛的壞脾氣在業(yè)界有目共睹，有人甚至稱他為“暴君”。在一次高管全體會(huì)議上，他當(dāng)眾批評了一位未能按時(shí)完成項(xiàng)目的高管，并建議其退還全部薪資。這種公開指責(zé)的方式讓那位高管三個(gè)星期夜不能寐。

然而，在員工眼中，黃仁勛的另一面卻是截然不同的。他充滿活力、精力旺盛、愛開玩笑，幾乎從不發(fā)脾氣。這種差異巨大的兩面性讓人難以捉摸哪個(gè)才是真正的他。

英偉達(dá)的技術(shù)高管戴維·柯克解釋稱，黃仁勛的憤怒是他激勵(lì)策略的一部分，是“有預(yù)謀的”。在威特采訪過的眾多英偉達(dá)員工中，幾乎每個(gè)人都能講述一段關(guān)于黃仁勛的溫情故事。那位被當(dāng)眾要求退還薪資的高管在生病后，黃仁勛主動(dòng)提出承擔(dān)其全部治療費(fèi)用。

黃仁勛的成功并非偶然。威特認(rèn)為，他的智慧、勤奮、冒險(xiǎn)精神和堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。黃仁勛出生于臺(tái)灣，在泰國長大，10歲時(shí)隨哥哥來到美國，住在一所青少年行為矯正學(xué)校。在那里，他學(xué)會(huì)了自律和堅(jiān)韌。

在學(xué)習(xí)上，黃仁勛一直名列前茅，無論是小學(xué)還是高中都跳過級。他的智慧不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，更體現(xiàn)在創(chuàng)新上。英偉達(dá)的成功建立在兩種“失敗的技術(shù)”之上——并行計(jì)算和AI。

并行計(jì)算是英偉達(dá)的核心競爭力。在英偉達(dá)之前，許多企業(yè)都嘗試過并行計(jì)算，但都因高昂的成本和復(fù)雜的編程而失敗。黃仁勛選擇“爭人之所不爭”，將重心放在并行計(jì)算領(lǐng)域，研發(fā)出了GPU（圖形加速器），這是英特爾當(dāng)年未能抓住的要點(diǎn)，卻成了英偉達(dá)的立業(yè)之基。

AI也曾是一項(xiàng)失敗的技術(shù)。但GPU的超強(qiáng)算力成就了AI，而AI的成功又推動(dòng)了英偉達(dá)的發(fā)展。兩項(xiàng)曾被視為失敗的技術(shù)，最終成就了黃仁勛的傳奇。

黃仁勛的勤奮也是成功的關(guān)鍵。他每天工作14個(gè)小時(shí)，一周七天無休。他對技術(shù)的熱愛和追求讓他不斷前行。同時(shí)，他也是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家。在決定轉(zhuǎn)向并行計(jì)算和AI時(shí)，他進(jìn)行了無數(shù)次的調(diào)研和思考，一旦認(rèn)準(zhǔn)方向便果斷決策。

黃仁勛的偏執(zhí)和危機(jī)意識(shí)也是他成功的因素之一。他對細(xì)節(jié)的重視和對判斷的堅(jiān)持讓他總能發(fā)現(xiàn)問題。他為公司建造豪宅時(shí)，因花園玻璃門與泳池房視野偏差而要求重建，這種對完美的追求推動(dòng)了英偉達(dá)技術(shù)的不斷進(jìn)步。

黃仁勛常在公司會(huì)議上說：“我們公司離破產(chǎn)只有30天。”他提出“光速”理論，要求經(jīng)理們設(shè)想在沒有任何限制的情況下，某項(xiàng)任務(wù)能完成的最快速度。這種極限速度讓英偉達(dá)始終保持在行業(yè)前沿。

在威特的專訪中，盡管黃仁勛對AI威脅人類的話題表示不滿，但威特仍堅(jiān)持提出這一問題。因?yàn)樵谒磥?，對AI的擔(dān)憂并非杞人憂天。圖靈獎(jiǎng)獲得者亞·本吉奧、諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主杰弗里·辛頓以及OpenAI創(chuàng)始人之一伊利亞·蘇茨克弗都對AI的威脅深感憂慮。

然而，黃仁勛卻認(rèn)為，技術(shù)的進(jìn)步是在服務(wù)人類，人類的目標(biāo)是降低各種事務(wù)的邊際成本。他強(qiáng)調(diào)，英偉達(dá)不是科幻小說中的公司，他們做的是踏實(shí)的研究。他對未來假設(shè)的事情不做分析，認(rèn)為這是在浪費(fèi)時(shí)間。他從技術(shù)角度審視技術(shù)，既不受樂觀情緒影響，也不被恐懼情緒左右。

威特在英偉達(dá)總部參觀了Eos超級計(jì)算機(jī)，這臺(tái)萬卡級芯片超級計(jì)算機(jī)能在不到4分鐘的時(shí)間內(nèi)完成對OpenAI GPT-3模型的訓(xùn)練。站在它面前，耳邊風(fēng)扇轟鳴，它正在執(zhí)行每秒1000億億次的計(jì)算，每一脈沖都讓它變得更加智慧。

在這個(gè)AI競爭不斷加速的時(shí)代，英偉達(dá)正利用Eos訓(xùn)練自己的語言大模型，風(fēng)格類似GPT-4。AI或許會(huì)傷害人類，或許會(huì)拯救人類，但未來的結(jié)果取決于人類本身。就像原子能一樣，是用它來發(fā)電還是制造原子彈，取決于人類的選擇。