一場聚焦AI技術如何重塑企業創新邏輯與治理體系的深度對話，在新網銀行“AI構造力”直播間引發廣泛關注。清華大學經濟管理學院教授陸瑤、浙江大學中國西部發展研究院副院長陳健、迪洛斯智能創始人湯浩、朗馳欣創機器人技術總監鮮開義四位產學研領域專家，圍繞AI技術落地應用與企業組織變革展開思維碰撞。
作為公司治理領域的權威學者，陸瑤在對話中提出顛覆性觀點：數智化技術正在重構企業治理的底層邏輯。她新近出版的《重塑公司治理》一書，通過跨國案例對比與本土實踐分析，揭示了AI技術如何突破傳統財務審計、風險控制等治理邊界，將數據治理、算法倫理等新興議題納入核心治理框架。書中特別強調，董事會決策模式正從經驗判斷轉向數據驅動，深圳某上市公司通過AI工具將行業研究周期從數周壓縮至20分鐘，正是這一變革的典型例證。
企業界代表的實踐觀察為理論探討注入現實溫度。湯浩指出，人機協同的關鍵在于建立"人類定義規則、承擔責任"的協作機制，AI應作為新型生產要素融入企業價值鏈。鮮開義則通過財務報銷流程優化案例說明，單純技術提效難以突破組織慣性，必須配套扁平化架構改革。他透露，某制造企業通過AI重構審批流程后，跨部門協作效率提升40%，驗證了組織變革與技術應用的協同效應。
針對中小企業數字化轉型痛點，陳健提出"六維突破"策略：精準定位細分市場、強化核心優勢、培育創新文化、構建技術杠桿、前置人才儲備、保持戰略定力。他以義烏某暖手寶企業為例，該企業通過植入簡易AI模塊實現產品智能化，成功打開歐洲市場，年銷售額突破3億元，印證了差異化創新路徑的可行性。
在人機關系重構層面，專家們形成重要共識：AI不會取代人類，但使用AI的人將取代不用AI的人。陸瑤援引歷史類比指出，正如汽車替代馬車催生新職業，AI時代將重塑工作形態。陳健建議從基礎教育階段培養AI素養，高校則需建立交叉學科體系，培育既懂技術又通管理的復合型人才。企業層面，鮮開義強調要建立"能力-價值-回報"的閉環激勵機制，鼓勵員工主動探索AI應用場景。
對話中披露的實踐數據顯示，當前AI在B端應用仍處于初級階段。湯浩透露，多數企業尚未建立完整的AI能力體系，在需求發現、集成運營等環節存在明顯短板。這種現狀既帶來挑戰，也意味著所有市場主體站在同一起跑線，為中小企業提供了跨越式發展機遇。
新網銀行打造的“AI構造力”直播平臺，正通過產學研跨界對話構建AI生態共同體。該欄目以技術突破為切入點，深度解析AI在金融、制造、服務等領域的創新應用，已形成直播訪談、線下沙龍、案例研究等多元內容矩陣，為科技企業、金融機構與學術機構搭建起思想碰撞的橋梁。
