小紅書近期對社區組織架構展開深度調整，核心目標在于推動“產運研一體化融合”。據內部人士透露，此次調整將社區業務按不同目標重新劃分，取代原有的垂類運營模式。新架構下，云帆與新島分別負責兩大業務板塊，其中云帆主導的“Live”直接向首席運營官柯南匯報，新島負責的“Village”則延續原有匯報線，向社區業務負責人帕魯匯報。

社區部門作為小紅書的核心業務單元，涵蓋產品、內容運營及市場等多個職能。此次調整后，原由帕魯統籌的社區產品與增長業務保持不變，云帆則從內容運營負責人升任為“Live”業務總負責人，其下屬的市場部門負責人白板也同步調整匯報對象。值得注意的是，云帆此前曾在B站任職，在視頻內容運營領域積累豐富經驗，這與其新崗位聚焦中長視頻的戰略方向高度契合。

據知情人士披露，“Live”業務將重點布局PGC內容生態，計劃打造時長超過2分鐘的優質中長視頻，并通過系統化運營培育頭部創作者。這一戰略轉型標志著小紅書從垂直領域精細化運營，向多元化內容生態升級。此前該平臺通過汽車、科技等垂類賽道夯實內容基礎，此次調整則凸顯其通過產品創新驅動用戶增長的決心。

社區業務負責人帕魯（本名葉恒）的背景引發關注。這位前快手電商產品負責人于2024年初加入小紅書，此前直接向快手CEO程一笑匯報。在快手期間，葉恒主導的電商產品體系以強執行力著稱，內部評價其“兼具產品敏銳度與戰略野心”。轉戰小紅書后，他同時掌管增長產品、生態產品及視頻產品三大核心業務線，此次架構調整進一步鞏固其在社區業務的統籌地位。

商業體系方面，小紅書同步推進組織升級，由商業部與交易部合并組建的大商業板塊正式落地。該板塊由柯南總體負責，與首席營銷官之恒形成雙核領導架構。據內部文件顯示，兩大一級部門保持獨立建制，確保業務穩定過渡的同時，強化跨部門協同效能。這一調整與社區架構改革形成呼應，共同構建起“內容+商業”的雙輪驅動模式。

資本市場對小紅書的轉型給予積極回應。根據金沙江創投披露的估值數據，截至2025年中，小紅書估值已達260億美元，較年初增長30%。橫向對比同賽道企業，B站同期市值約100億美元，快手市值約2522億元人民幣。盡管用戶規模存在差距，但小紅書在內容精細化運營與商業化探索上的突破，正為其估值增長提供新動能。據第三方機構統計，該平臺日活躍用戶已突破1億關口，月活躍用戶達2.8億，用戶粘性指標位居行業前列。