在A(yíng)I技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，阿里正以獨(dú)特的戰(zhàn)略布局，在商業(yè)與技術(shù)的融合賽道上加速?zèng)_刺。2025年，阿里旗下的大模型千問(wèn)與高德地圖的深度融合，成為其AI戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步，也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的想象空間。

千問(wèn)接入高德地圖后，不再局限于傳統(tǒng)的問(wèn)答模式，而是具備了在現(xiàn)實(shí)世界中“行動(dòng)”的能力。無(wú)論是為用戶(hù)規(guī)劃包含餐廳、酒店、出行方案的一站式旅行行程，還是根據(jù)用戶(hù)上傳的婚禮請(qǐng)柬截圖，精準(zhǔn)提取地址信息并推薦附近酒店，千問(wèn)都能基于高德龐大的實(shí)時(shí)時(shí)空數(shù)據(jù)索引庫(kù)，給出切實(shí)可行的解決方案。高德地圖CEO郭寧表示，高德積累了二十年的海量物理世界認(rèn)知數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了任何模型都渴望卻難以輕易獲得的事實(shí)基座，為千問(wèn)的“空間智能”提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

這一融合不僅讓千問(wèn)擁有了操作物理世界的能力，更成為阿里生態(tài)整合的催化劑。長(zhǎng)期以來(lái)，阿里的本地生活業(yè)務(wù)如淘寶閃購(gòu)、飛豬、大麥等，雖擁有龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，但各業(yè)務(wù)之間缺乏有效的串聯(lián)，難以形成協(xié)同效應(yīng)。千問(wèn)的介入，如同一條無(wú)形的線(xiàn)，將這些散落的業(yè)務(wù)珍珠串成了璀璨的項(xiàng)鏈。通過(guò)AI對(duì)用戶(hù)意圖的精準(zhǔn)理解，千問(wèn)能夠自然地調(diào)用高德的路況數(shù)據(jù)、飛豬的酒店資源、大麥的演出信息以及餓了么的餐飲服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了跨業(yè)務(wù)的服務(wù)推薦與調(diào)用。

這種“服務(wù)找人”的模式，徹底改變了用戶(hù)與服務(wù)的交互方式。在過(guò)去，用戶(hù)需要在各個(gè)APP之間頻繁切換，通過(guò)復(fù)雜的操作流程才能觸達(dá)所需服務(wù)；而現(xiàn)在，用戶(hù)只需向千問(wèn)表達(dá)需求，千問(wèn)便能基于對(duì)用戶(hù)意圖的深度理解，自動(dòng)調(diào)用相關(guān)服務(wù)，將交互方式從“菜單選擇”進(jìn)化為“意圖驅(qū)動(dòng)”。對(duì)于商家而言，這意味著流量的獲取不再僅僅依賴(lài)于廣告投放，而是更多地取決于服務(wù)與用戶(hù)需求的匹配度，從而打破了傳統(tǒng)流量分發(fā)的局限，開(kāi)啟了“意圖分發(fā)”的新時(shí)代。

阿里的這一戰(zhàn)略布局，在全球科技巨頭中獨(dú)樹(shù)一幟。與OpenAI相比，雖然OpenAI憑借GPT系列模型在A(yíng)I領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，但缺乏線(xiàn)下服務(wù)履約體系，難以將AI能力直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際的服務(wù)輸出；谷歌雖擁有強(qiáng)大的地圖數(shù)據(jù)和一流的模型，但在電商與物流等交易履約環(huán)節(jié)上，仍無(wú)法與阿里相提并論。阿里憑借其頂尖的大模型能力與龐大的線(xiàn)下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成為全球范圍內(nèi)少數(shù)能夠?qū)I真正扎根于現(xiàn)實(shí)世界的科技企業(yè)。

隨著千問(wèn)APP的持續(xù)迭代，阿里旗下的消費(fèi)、支付、生活服務(wù)等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景將陸續(xù)接入，一個(gè)龐大的現(xiàn)實(shí)世界服務(wù)履約網(wǎng)絡(luò)正在形成。阿里的AI生態(tài)整合已邁出實(shí)質(zhì)性步伐，這場(chǎng)以AI為驅(qū)動(dòng)的生態(tài)革命，不僅將重塑用戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)，也將深刻改變商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)格局。在A(yíng)I時(shí)代的浪潮中，阿里正以獨(dú)特的姿態(tài)，引領(lǐng)著行業(yè)向更加智能、便捷的未來(lái)邁進(jìn)。