在大眾認知里，AI創業領域往往被貼上“年輕化”的標簽，人們普遍預期參與AI主題創業路演的創業者會是朝氣蓬勃、思維活躍的年輕人。然而，近期兩場AI DemoDay活動卻打破了這種固有印象，呈現出與預期截然不同的景象。

這兩場DemoDay活動規格頗高。第一場由曾是創投時代代表性投行的華興資本主辦，華興新經濟基金管理合伙人杜永波在開場致辭中表示，此活動是華興擺脫“中后期”刻板印象、積極參與早期項目、推動創新落地產業的重要信號。第二場的主辦方是當下活躍的人工智能投資者云啟資本，其投資副總裁桑煜在成為投資人前在商湯科技工作，畢業于清華電子系，還參與了多個明星項目的早期投資。但令人意外的是，這兩場不同地點、不同時間、不同主辦方的活動，吸引了超20個創業項目參與，卻沒有一個絕對意義上的“年輕團隊產品”，80后、95前出生的創業者占絕大多數，他們的產品也帶有鮮明的“中年美學”特征。

對比國外AI創業的“青春風暴”，這種反差更為明顯。以Cursor為例，其四位創始人都是95后，最年輕的CEO今年剛滿25歲。這款AI編程工具2023年上線，2025年1月達成ARR（年度經常性收入）1億美元里程碑，打破紀錄成為有史以來最快實現該目標的初創公司；同年11月，ARR突破10億美元，再次刷新收入增長紀錄，成為世界上最賺錢的AI應用產品。其母公司Anysphere在2025年先后完成兩輪融資，估值從26億美元躍升至300億美元，增長曲線令人矚目。類似地，估值180億美元的Perplexity，創始人出生于1994年；被小扎300億美元估值收購的Scale AI，創始人創業時剛上大一。這些案例表明，國外AI創業領域正掀起一場青春風暴。

回到國內的兩場DemoDay活動，其中不乏具有代表性的“老登項目”。佰屹創新有兩款產品，一款是能與穿戴者語音交互、輔助語言功能康復訓練的智能助聽器OraMemo，另一款是處于研發階段、可幫助家庭成員進行智能健康管理的智能戒指。創始人因人到中年經歷新生命誕生和家人老去，出于痛苦而選擇創業。海客機器人專注于智能穿戴設備，可在運動時實時監測身體機能、鍛煉效果，給出專業指導意見，幫助調整體態。創始人作為老傷號，因認識到人工智能與運動裝備結合的潛力而創業。阿米奧機器人是華興路演中獲現場觀眾評選的“每輪最佳”，主要產品是工業場景中的具身智能，旨在解決工業機器人領域自動化部署成本高、周期長、柔性不足的痛點。團隊核心成員劉方是原小米智駕量產負責人、小米早期員工，帶領團隊完成端到端自動駕駛系統從零到一的建設，這種出發點很難被年輕團隊洞察。

為數不多的95后、00后創業者通常以“混搭”形式出現。例如Soulring，產品形態為智能戒指，定位年輕，主打“療愈經濟”，適合被描述為“AI解壓指環”。但團隊八人都來自電子科技大學經管學院2023級MBA班，具備品牌、光電、軟硬件工程、跨境電商、投融資等工作經歷。語核科技擁有00后CTO池光耀，在Agent領域擁有多項專利，被視為“天才少年”。但代表團隊參加路演的CEO翟星吉1996年出生，即將年滿30，產品負責人唐昊廷和商業化負責人酈易貝是奇績訓練營S22被投的連續創業者，當期入選項目創始人平均年齡為31歲。

“AI創業圈正在變老”并非錯覺。硅谷知名投資人埃拉德·吉爾在博客中提到，過去他認為人工智能是“了解得越多，就越覺得自己一無所知”的行業，因其底層模型和技術變化快。但三年過去，人工智能表現出超越預期的確定性，基礎大模型、AI Coding、生物醫療、客戶與咨詢成為集中度最高的創業方向，商業模式可行的AI公司僅會在這些領域涌現，且提前形成清晰的市場格局。其中，大模型因所需資本規模龐大，前沿模型市場最終會形成寡頭壟斷，普通人已難以參與。其他幾類偏向應用層，但現有模型可能無法有效滿足市場需求，產品需“大而美”，要求團隊充分了解客戶、根據需求開發產品并觀察產品與市場契合度，這些工作需要扎實的知識和資源積累，“年輕”逐漸成為短板。

以語核科技為例，CTO池光耀雖優秀，但翟星吉在帆軟成長為資深產品經理的經歷，更適合代表團隊向投資人闡述洞察和解決方案。埃拉德·吉爾還提到，四年前投資人工智能時，可支持所有解決棘手問題的頂尖人才，但四年后，越來越多核心人工智能圈層外的人或主流實驗室的研究人員和工程師意識到機遇，紛紛投身創業。

具身智能在2025年下半年迎來融資額和融資數量的“雙爆發增長”，原因主要有兩點：一是大模型能力在2025年大幅提升，具身智能能具象化表現模型能力，承接了資本市場對大模型的熱情；二是汽車產業等成熟產業的供應鏈環節可在機器人上復用，吸引大廠高管和有資源積累的連續創業者“跨圈創業”。這也側面印證了“AI創業圈正在變老”并非錯覺。

不過，也有觀點認為“年輕”仍是一種資源稟賦。2025年11月，云啟在上海舉辦以“98后”為主題的AI原生創業者聚會，一個月內收集近兩百份申請表，涵蓋底層推理框架研究者到消費產品與交互界面設計者。云啟合伙人陳昱鼓勵年輕人全身心投入創造改變世界的事情。一些激進投資人甚至將目光投向“10后”，有投資人聲稱參與過YC中國創建，關注“00后到10后的創業者”，在北美40所大學巡回講座，見了4000 +留學生，投了10 +項目。

但這些以“年輕”為主題的活動也提到年輕帶來的短板。云啟“98后”聚會上，創始合伙人毛丞宇指出，團隊管理、產品落地、出海商業化等現實難題，不會因年輕而變得容易。且該活動參與者中80%項目融資輪次處于A輪之前。傳奇風險投資人邁克爾·莫里茨曾表示，在不明朗、不透明的市場里，年輕人能帶來價值，因其不知經營公司之難，保持天真無邪有價值，但一旦創業者選擇以企業為載體實現想法，就有大量必要技能等待習得，“變老”成為合格企業經營者的必要條件。

風險投資青睞“年輕”有其理由，相比其他市場角色，他們有更多經驗和動力幫助創業者加速“習得”過程。但風險投資也是階段性工具，雙方合作邊界、年輕價值在企業發展中的作用，年輕創業者難以回答。以Benchmark為例，它敏銳果決，走精品路線，自1995年以來保持“全員合伙人”架構，創造高額收益，但對“自我價值觀”固執，對創業者不友好。而移動互聯網大爆發時代，硅谷投資人對創始人友好，卻導致大量獨創公司未建立切實可行的商業模型，形成惡性循環。彼得·蒂爾在《從零到一》中曾反思，搶占先機是策略而非目標，若發出工作信號比真正工作更能促進發展，就應盡快離開。若認同人工智能能帶來“創業平權時代”，推動創投繁榮期，“變老”在創業語境里意味著企業經營能力更齊備、對市場規則洞察更深，AI創業者有必要主動“變老”。