在11月的抖音帶貨榜單中，一個名為“蘭知春序”的直播間悄然躋身前十，引發行業關注。這個由董宇輝團隊運營的新賬號，在直播半年后首次進入頭部陣營，超越了交個朋友、東方甄選等知名直播間。數據顯示，蘭知春序當月直播21場，場均商品零售總額（GMV）達1000萬至2500萬元，月GMV預估在2億至5億元之間。

與董宇輝主理的“與輝同行”不同，蘭知春序的直播主力是其培養的主播團隊。自去年離開東方甄選后，董宇輝便開始探索MCN機構運營模式，并獲得相關資質。不同于主流MCN機構聚焦打造單個超級IP的策略，他選擇以團隊協作方式開展直播帶貨。這種模式被稱為“團播”，即通過主播團隊輪換出鏡，形成可持續的運營體系。

蘭知春序的崛起并非偶然。盡管董宇輝本人鮮少現身該直播間，但其個人IP的流量效應仍為賬號提供了基礎支持。數據顯示，9月至11月期間，董宇輝僅在蘭知春序直播間出現一次，其余時間均由主播團隊接力直播。目前，該賬號九位主播的抖音粉絲總量約346萬，其中粉絲量最高的鵬鵬擁有88萬粉絲，董董則有61萬粉絲。

用戶畫像和貨品結構是蘭知春序突圍的關鍵因素。與輝同行的觀眾以新銳白領和小鎮青年為主，占比約38%；而蘭知春序則吸引了更多精致媽媽和資深中產，占比達43%。這種消費群體的差異直接體現在貨盤選擇上——與輝同行直播間前三大品類為食品飲料、服飾內衣、生鮮蔬果，均價在45元至116元之間；蘭知春序則以服飾內衣、美妝護膚、鞋靴箱包為主，均價高達142元至193元。

董宇輝的運營策略與主流MCN形成鮮明對比。傳統模式下，頭部主播往往會通過高頻同框、明確師徒關系等方式將流量傾斜給特定副手，如李佳琦與旺旺、辛巴與蛋蛋的組合。但董宇輝選擇對所有主播一視同仁，通過制度保障團隊協同。在蘭知春序的直播中，每位主播都有機會出鏡表演才藝或參與短視頻錄制，這種去中心化的運營方式與東方甄選早期模式相似。

淡化個人IP是董宇輝戰略布局的重要一環。從直播間命名到公司注冊，他均有意規避個人標簽。蘭知春序的名稱取自古典詩詞，其名下的子三省、終南遠眺、長歌有和三家公司名稱也均源自古文。這種做法與羅永浩將直播間更名為“交個朋友”、東方甄選弱化俞敏洪個人色彩的策略如出一轍，旨在降低單一IP對業務的影響。

盡管蘭知春序已取得階段性成果，但其發展仍面臨挑戰。與輝同行近半年直播163場，場均GMV達5000萬至7500萬元，預估GMV為81億至122億元，是蘭知春序的數倍。兩個賬號共用主播資源、主攻服飾美妝等紅海賽道等問題，也考驗著團隊的運營能力。不過，這種團隊協作模式在穩定性上具有明顯優勢——當頭部主播遭遇風波時，團隊直播能有效分散風險。

董宇輝的規模化探索已初見成效。第三方平臺數據顯示，2025年前十一個月，與輝同行直播391場，場均GMV為2500萬至5000萬元，預估GMV達98億至196億元。加上蘭知春序的11億至28億元GMV，其整體業績有望突破200億元，接近李佳琦巔峰時期的三分之一。隨著子三省、終南遠眺、長歌有和等公司的運營，這套經驗或將被復制到更多業務領域。