當蒸汽機的轟鳴聲劃破農耕時代的寂靜，當火藥炮彈的威力重塑冷兵器時代的格局，人類總在每個大時代中邂逅屬于自己的“魔法”。如今，站在互聯網浪潮的肩膀上，人形機器人正以破竹之勢叩響新時代的門扉。作為2025年科技領域最炙手可熱的概念，人形機器人已從實驗室走向聚光燈下——從春晚舞臺上扭著秧歌的“科技舞者”，到完成半程馬拉松的“機械健將”，資本與市場的目光正以前所未有的熱度聚焦于此。

在這場全球競賽中，成立于2012年的優必選堪稱中國“拓荒者”。作為國內最早一批投身人形機器人研發的企業，優必選在黑暗中摸索了13年，終于在2025年迎來曙光。公司首席品牌官譚旻在訪談中描繪了一幅未來圖景：當AI技術滲透至城市每個角落，私人汽車或許會成為收藏品，電腦將無處不在卻隱于無形，而個性化機器人將成為每個家庭的標配。他甚至斷言，人形機器人市場的規模將遠超新能源汽車、手機與電腦的總和。

這種樂觀并非空穴來風。高盛預測，到2025年全球人形機器人市場規模將達380億美元；花旗銀行則將優必選的估值類比為2010-2011年新能源萌芽期的特斯拉。彼時，特斯拉年交付量僅1500輛，技術尚未成熟，但今日其萬億美元市值已證明早期布局的價值。優必選正站在相似的“黎明前夜”：2024年交付量僅10臺，總收入13.05億元，虧損卻達11.6億元；但到2027年，其工業人形機器人交付目標已突破萬臺，今年Walker S系列訂單總額更超6.3億元。

“我們就像一路西行取經的旅人，如今才剛走出平原?！弊T旻用比喻形容行業的現狀。他坦言，優必選的野心是成為“機器人行業的蘋果”，甚至打造一個“比10個蘋果更大”的生態。這一目標背后，是公司從核心零部件到全棧式技術的全面突破。2014年，優必選將小型人形機器人Alpha的成本從萬元級壓至千元級；2016年至2023年，從Walker一代到面向工業場景的S系列，公司陸續攻克運動控制算法、仿人大腦等關鍵技術，成為全球少數具備量產能力的人形機器人企業之一。

但技術突破僅是第一步，商業化落地才是真正的考驗。譚旻回憶，2019年行業尚在“黑夜中摸索”，核心零部件依賴進口，一個關節的成本就高達萬元。即便2014年通過技術降本實現小型機器人量產，C端市場仍因AI交互能力不足而折戟?！皼]有智能，機器人就是玩具。”他直言，當時自然語義理解的瓶頸讓產品難以真正“走進生活”。直到OpenAI的爆發與DeepSeek的崛起，才為行業打開了AI突破的“第一扇門”。

如今，優必選的策略已從C端轉向“1+4+1”的B端布局：以人形機器人為核心，覆蓋教育、物流、商業服務、康養四大場景，同時保留C端垂類產品。在比亞迪園區，Walker S1與無人物流車協同作業超700小時；在日本大阪世博會，優必選機器人擔任中國館導覽員長達6個月。這些案例印證了譚旻的觀點：顛覆性技術需先通過付費市場驗證價值。他透露，公司已啟動千臺級生產線，未來三年將聚焦多場景實訓，目標是讓人形機器人在2028年接近通用人工智能（AGI）水平。

然而，挑戰依然嚴峻。譚旻指出，當前機器人智能化程度遠不及人類，尤其在物理空間認知上存在短板。例如，機器人能識別水瓶品牌，卻無法理解“最近的那瓶”這一空間指令。這需要從2D數據轉向3D數據，構建全新的具身智能大模型。而這一過程可能需十年甚至更久。

行業競爭也在加劇。譚旻將特斯拉視為“破局者”，其30億美元的人形機器人研發投入與萬億市值，既帶來壓力也驗證了市場潛力。他直言，中國企業的投入仍顯不足：“美國10家機器人公司的資源聚焦度，遠超國內100家企業的分散布局。”但優必選選擇將競爭視為機遇——通過與國際投資機構簽署10億美元戰略融資協議，公司正加速產業布局。譚旻認為，未來三年交付量將是行業分水嶺，1萬臺是起步，10萬至20萬臺才能決出全球領導者。

“人形機器人會成為商業、家庭、個人的關鍵數據入口?！弊T旻堅信，當一臺機器人售價相當于10部蘋果手機時，其市場價值將遠超消費電子巨頭。而這場變革的主戰場，或許就在中國——這里擁有全球最完整的供應鏈、最先進的工廠，以及亟待智能化升級的制造業。據人社部預測，2025年中國制造業工人缺口將達3000萬。當42度高溫下工人難以作業時，人形機器人或許正站在改變世界的起點上。