9月26日，第八季《向往的生活》溫暖回歸，觀眾們?cè)俅胃S黃磊、何炅、張藝興等嘉賓的腳步，逃離喧囂都市，體驗(yàn)田園生活的寧?kù)o與美好。與此同時(shí)，綠源電動(dòng)車以“十年騎行搭檔”身份亮相，延續(xù)了與節(jié)目IP的深度合作。在營(yíng)銷追求短平快的當(dāng)下，綠源與《向往的生活》達(dá)成了戰(zhàn)略共鳴，共同探索出一條從“流量曝光”到“信任沉淀”的品牌建設(shè)新路徑。

長(zhǎng)線IP與長(zhǎng)效產(chǎn)品的價(jià)值共鳴

《向往的生活》在25-34歲人群中收視占比最高，達(dá)25.89%，高度契合綠源目標(biāo)客群。這種受眾的高度重合，為品牌植入的精準(zhǔn)觸達(dá)奠定了基礎(chǔ)。

但兩者的合作遠(yuǎn)不止于人群匹配，更在于內(nèi)在價(jià)值觀的契合。當(dāng)《向往的生活》倡導(dǎo)“慢生活”理念時(shí)，綠源則提出了“耐用”的產(chǎn)品主張——這不僅是一種產(chǎn)品特性，更是一種生活態(tài)度。

綠源集團(tuán)副總裁倪博原曾指出：“消費(fèi)者要的不是絕對(duì)低價(jià)，而是痛點(diǎn)解決方案。”這種用戶導(dǎo)向的思維，與《向往的生活》呈現(xiàn)的真實(shí)、貼近生活的內(nèi)容特質(zhì)不謀而合。在短視營(yíng)銷泛濫的背景下，兩者都選擇了長(zhǎng)期價(jià)值而非短期利益，這也成為他們能夠持續(xù)合作十年的牢固基礎(chǔ)。

從流量到信任：耐用技術(shù)的情緒連接

綠源敢于喊出“一部車騎10年”的底氣，來(lái)源于其液冷電機(jī)、數(shù)字化電池系統(tǒng)等核心專利技術(shù)構(gòu)建的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

具體而言，綠源液冷電機(jī)通過(guò)冷卻液循環(huán)降溫，延緩電池老化，使電機(jī)壽命達(dá)到傳統(tǒng)電機(jī)的3-5倍，且提供10年質(zhì)保。而數(shù)字化電池養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)則通過(guò)AI智能養(yǎng)護(hù)技術(shù)，攻克了低溫續(xù)航衰減難題，實(shí)現(xiàn)電池3年質(zhì)保。

在節(jié)目中，綠源通過(guò)自然互動(dòng)與場(chǎng)景化運(yùn)用，結(jié)合軟廣與硬廣，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多頻次曝光與多角度解讀。無(wú)論是嘉賓真實(shí)的騎行體驗(yàn)，還是節(jié)目中簡(jiǎn)短的產(chǎn)品功能介紹，都巧妙地將“綠源液冷電動(dòng)車，一部車騎10年”的品牌定位植入觀眾心中。

這種植入不是生硬的廣告推送，而是通過(guò)情感連接建立品牌認(rèn)知。智能化不僅是功能便捷，更是情緒連接的紐帶。當(dāng)智能化成為行業(yè)普遍賣點(diǎn)時(shí)，綠源的智能系統(tǒng)卻專注于“讓核心部件更聰明地工作”，通過(guò)實(shí)時(shí)響應(yīng)用戶習(xí)慣、優(yōu)化騎行體驗(yàn)，讓用戶感受到車輛的“懂我”與“進(jìn)化”。這份由技術(shù)理性托底、由情感共鳴催生的信任，正是品牌價(jià)值循環(huán)的起點(diǎn)。

信任沉淀：從品牌曝光到銷量轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)

綠源與《向往的生活》的合作，遠(yuǎn)不止于品牌Logo的持續(xù)曝光，其更深層的價(jià)值在于完成了一個(gè)從建立情感到建立信任，最終觸發(fā)購(gòu)買決策的完整價(jià)值閉環(huán)。

這種信任的沉淀，首先通過(guò)直觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出來(lái)。節(jié)目播出期間，綠源的百度搜索指數(shù)屢次沖高，社交媒體上“被節(jié)目種草的電動(dòng)車”等用戶自發(fā)討論不絕于耳。更有趣的是，當(dāng)節(jié)目中出現(xiàn)具體車型時(shí)，彈幕上常常涌現(xiàn)出“這是綠源哪款車?”、“想去了解一下”等互動(dòng)內(nèi)容。這些實(shí)時(shí)反饋，正是觀眾從被動(dòng)觀看到主動(dòng)探索的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著品牌信息已成功穿透屏幕，引發(fā)了真正的興趣。

然而，興趣僅是開(kāi)端，信任才是轉(zhuǎn)化的基石。當(dāng)觀眾帶著從節(jié)目中獲得的好感走進(jìn)綠源線下門店，或在線搜索“同款”車型時(shí)，他們購(gòu)買的不僅僅是一輛電動(dòng)車，更是一種對(duì)“向往的生活”的情感投射，以及對(duì)一個(gè)承諾“一部車騎10年”的品牌的信任。這種由品牌情感背書(shū)所催生的信任，極大地降低了消費(fèi)者的決策成本，使得品牌美譽(yù)度高效地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)率。

在營(yíng)銷層面，綠源通過(guò)“線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，構(gòu)建了“流量反哺”生態(tài)體系。

線上通過(guò)總部直播基地打造品牌勢(shì)能，線下以全國(guó)超萬(wàn)家智慧門店覆蓋31個(gè)省級(jí)行政區(qū)，形成“3公里即時(shí)服務(wù)生態(tài)圈”，重構(gòu)用戶從購(gòu)買到使用的全生命周期體驗(yàn)。從“一部車”到“全場(chǎng)景服務(wù)”，綠源已完成從“制造”到“智造+服務(wù)”的蛻變。

綠源與《向往的生活》用合作證明：真正的品牌價(jià)值，源于對(duì)用戶需求的長(zhǎng)期洞察、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)打磨、對(duì)情感連接的深度經(jīng)營(yíng)。這種“長(zhǎng)效主義”不僅重塑了品牌營(yíng)銷的范式，更指向一個(gè)真相——在快節(jié)奏的時(shí)代，慢下來(lái)沉淀的信任，才是品牌穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。