隨著AIGC技術的持續(xù)突破，動畫產(chǎn)業(yè)正迎來一場靜默的革命。在AI真人短劇仍困于“機械感”泥潭時，AI漫劇憑借動畫形態(tài)與生成技術的天然契合，迅速崛起為新興賽道。這一領域并非憑空誕生，早在AIGC爆發(fā)前，動態(tài)漫就已積累大量受眾，如今在AI賦能下，產(chǎn)能與市場潛力迎來雙重爆發(fā)。

技術突破成為關鍵推手。AI大幅降低了原畫設計、中間幀生成與色彩渲染的門檻，使中小團隊甚至個人創(chuàng)作者得以進入動畫領域。以10人團隊打造的《明日周一》為例，該項目僅用45天便完成50集制作，上線兩周全網(wǎng)播放量突破千萬，抖音付費收入即覆蓋成本。這一案例不僅驗證了商業(yè)模式的可行性，更揭示了“原創(chuàng)形象+AI生成”的核心理念——通過原畫師確定核心角色，再以AI擴展內(nèi)容，解決了版權歸屬的核心痛點。

商業(yè)路徑的多元化探索同樣值得關注。除付費觀看外，《明日周一》已規(guī)劃同名H5游戲與衍生品開發(fā)，并與后鏈路公司達成合作。這種基于IP的全品類開發(fā)模式，打破了傳統(tǒng)漫劇依賴流量獎勵的單一收益結(jié)構。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度抖音動漫短劇觀看人次超20億，付費規(guī)模達2600萬，印證了市場的強勁需求。

制作流程的革新更具啟示意義。在《明日周一》項目中，10人團隊采用高度分工模式：5名原畫師負責基礎設計，2名工程師處理AI生成，2名后期剪輯完成整合，1名導演統(tǒng)籌全局。原畫師耗時30天完成設計，AI生視頻僅用15天，形成緊密流水線。這種分工模式雖與傳統(tǒng)“共創(chuàng)”理念相悖，卻通過專業(yè)化分工提升了效率，為行業(yè)提供了可復制的協(xié)作范本。

跨領域協(xié)作的挑戰(zhàn)與突破同樣顯著。AI工程師與藝術家的合作初期面臨語言體系差異，工程師的理工科思維與藝術家的主觀感知需長期磨合。例如，工程師習慣周末休息，而傳統(tǒng)影視業(yè)者常需連續(xù)作戰(zhàn)。項目方通過建立多方委員會與周會制度，制定了嚴格的匯報機制，包括原畫進度、分鏡頭細節(jié)及導演周述，最終實現(xiàn)了高效統(tǒng)籌。

從業(yè)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變亦值得關注。與傳統(tǒng)影視追求藝術深度不同，漫劇更注重情緒傳遞與用戶體驗。導演凱倫此前從事電影特效，AI漫劇的快速迭代模式使其決心轉(zhuǎn)型。項目方珀樂互動創(chuàng)始人楊晟曾參與《人再囧途之泰囧》，他指出：“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心不是自我表達，而是準確傳遞情緒。”這種理念促使團隊選擇具有持續(xù)討論度的IP，如知乎鹽言故事的《明日周一》，通過改編保留情感核心，弱化打怪升級等常規(guī)元素。

技術提供商的角色同樣關鍵。國內(nèi)AI公司如Vidu通過自主研發(fā)的U-ViT架構，在動畫領域形成差異化優(yōu)勢。該架構支持多風格適配與長視頻敘事連貫性，解決了傳統(tǒng)AI生成的動作僵硬與鏡頭單調(diào)問題。然而，AI劇本的生成仍存挑戰(zhàn)，需將文學描述轉(zhuǎn)化為模型可執(zhí)行的指令集，這一領域被視為行業(yè)規(guī)模化發(fā)展的關鍵。

市場格局的演變更為深遠。短視頻平臺催生了沙雕漫、漫劇等細分品類，據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，今年上半年抖音漫劇播放量與點贊量分別增長92%與105%。盡管商業(yè)前景廣闊，但傳統(tǒng)影視人才轉(zhuǎn)型仍面臨能力與心態(tài)的雙重考驗。漫劇受眾偏向下沉市場與低齡群體，內(nèi)容邏輯與藝術追求差異顯著，導致行業(yè)人才結(jié)構呈現(xiàn)“新勢力主導”的特征。

IP開發(fā)邏輯的轉(zhuǎn)變最具顛覆性。以往IP從長內(nèi)容向短內(nèi)容遞減的鏈條被打破，AI漫劇成為IP前置探索的新手段。千燈如晝CEO王夢甜表示：“短內(nèi)容不應泄露核心劇情，而應成為IP破圈的入口。”這種策略使IP在討論期內(nèi)快速可視化，觸達更廣泛受眾，為后續(xù)電影、番劇等“大而深”的內(nèi)容載體奠定基礎。

技術迭代仍在持續(xù)。當前AI動畫面臨生成質(zhì)量與編輯可控性的雙重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)動畫公司的計件工作流也需適應AI加入后的考核制度變革。盡管如此，行業(yè)普遍認為未來3-5年漫劇品類將高速增長。楊晟指出，文化輸出能力與產(chǎn)能密切相關，中國動畫產(chǎn)能的提升或?qū)⒏淖內(nèi)蚴袌龈窬郑购Ｍ鈨和磥砀嘟佑|中國內(nèi)容。