在云圣智能位于北京中關村的辦公室入口處，一座齊天大圣的銅像格外醒目。這座身披紅袍金甲、手持金箍棒的雕像，不僅承載著創(chuàng)始人陳方平對《西游記》的深厚情感，更象征著企業(yè)“不畏艱難、堅持到底”的創(chuàng)業(yè)精神。陳方平坦言，公司名稱“云圣”正是取自“筋斗云”與“齊天大圣”，這種文化符號的融入，讓技術研發(fā)與商業(yè)實踐多了幾分人文溫度。

作為一家專注于工業(yè)無人機及全自動機場系統(tǒng)研發(fā)的科技企業(yè)，云圣智能已構建起“工業(yè)無人機+全自動機場+四維智慧全息操作系統(tǒng)”的技術閉環(huán)。其產品體系覆蓋電力巡檢、新能源監(jiān)測、消防應急、城市治理、林業(yè)防護及智慧文旅六大領域，業(yè)務版圖延伸至全國20余個省份。面對大疆等行業(yè)巨頭在低空經濟賽道的布局，陳方平認為，真正的競爭力在于持續(xù)創(chuàng)新與組織效能的雙重提升：“企業(yè)要像生物體一樣不斷進化，既要保持技術迭代的節(jié)奏，更要將執(zhí)行力沉淀為內在基因。”

陳方平的創(chuàng)業(yè)之路始于校園。2016年，這位北京大學計算機視覺與多元傳感器融合方向的研究生，在導師與投資人的鼓勵下，將實驗室的軟硬件結合研究轉化為商業(yè)實踐。盡管當時面臨學業(yè)與創(chuàng)業(yè)的雙重壓力，但電力巡檢現場的實地考察讓他堅定了方向——在浙江山區(qū)，巡檢人員需翻山越嶺數小時才能完成一基電塔的檢查，而傳統(tǒng)無人機仍需人工操控，無法實現全流程自動化。“當時行業(yè)頭部認為全自動巡檢是‘不可能完成的任務’，但這恰恰成為我們突破的起點。”陳方平回憶道。

從最初在居民樓Loft辦公的“車庫階段”，到如今形成覆蓋不同場景的產品矩陣，云圣智能的成長軌跡印證了陳方平“以客戶價值為導向”的理念。他帶領團隊建立了一套集成產品開發(fā)流程，打破研發(fā)、生產、銷售部門的壁壘，實現需求洞察、技術攻關與量產落地的無縫銜接。例如，在電力巡檢場景中，團隊通過與一線人員共同作業(yè)，開發(fā)出能自主更換電池、識別設備缺陷的無人機系統(tǒng)，將單日巡檢效率提升數倍。這種“讓問題在早期暴露”的機制，使新產品開發(fā)周期從兩年縮短至兩個月。

在資本運作方面，陳方平展現出獨特的務實風格。他堅持在公司發(fā)展勢頭強勁時啟動融資，避免在低谷期被動尋求資金支持。這種策略使云圣智能在疫情期間仍能完成B+輪融資，并通過線上會議快速敲定合作。今年5月，企業(yè)宣布完成5億元D輪融資，估值達數十億元。但陳方平更看重業(yè)績增長：“融資是手段而非目的，只有持續(xù)創(chuàng)造客戶價值，才能形成‘產品-銷售-融資’的良性循環(huán)。”數據顯示，公司近年保持年均翻倍增長，客戶結構已從電力行業(yè)擴展至多個領域，形成風險分散、需求多元的業(yè)務格局。

對于創(chuàng)業(yè)本質的認知，陳方平經歷了從“速成”到“長跑”的轉變。早期他設想三年內將團隊擴張至50人，如今更認同“西天取經”的隱喻：“創(chuàng)業(yè)如同修行，需要經歷技術攻關、市場驗證、組織迭代等重重考驗。真正的成功不是曇花一現，而是建立可持續(xù)的創(chuàng)新能力與抗風險體系。”這種認知驅動著云圣智能不斷突破邊界——從電力巡檢到智慧城市，從單一設備到系統(tǒng)解決方案，始終在低空經濟領域探索新的可能性。