沃爾瑪中國近日宣布，劉鵬正式出任山姆會員店業態總裁一職，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜匯報，任命自即日起生效。原代理業態總裁Jane Ewing將于年底完成外派任期后，返回沃爾瑪國際部履職。

作為深耕中國零售領域多年的資深管理者，劉鵬的履歷覆蓋了電商、實體零售及供應鏈全鏈條。其職業生涯始于海爾集團，后歷任蘇寧電器、萬得城中國、好孩子中國等企業高管，2015年加入阿里巴巴集團后，先后執掌天貓國際、天貓進出口業務、B2C零售事業群及淘天集團品牌業務發展中心等核心部門，主導了多個國際品牌入華項目，積累了全球化供應鏈整合與本土市場運營的雙重經驗。

山姆會員店在中國市場的擴張正進入關鍵階段。隨著中等收入群體規模持續擴大，消費者對高品質商品的需求日益增長，山姆憑借精選SKU、嚴控品質的差異化策略，已從零售邊緣業態躍升為主流選擇。數據顯示，2025年山姆計劃新開10家門店，創入華30年來最高紀錄，門店網絡加密將直接推動客群結構多元化，對供應鏈適配性提出更高要求。

競爭格局的演變進一步加劇了行業洗牌。外資與本土倉儲會員店紛紛加速布局，高線城市門店密度提升的同時，下沉市場爭奪戰愈演愈烈。與此同時，社區團購等新興業態的崛起，對山姆的核心客群形成分流。如何平衡規模擴張與品質管控，成為山姆亟待突破的課題。

供應鏈管理始終是山姆的核心壁壘。過去，其全球采購體系主要服務于既有門店輻射范圍，但隨著門店網絡向更多城市延伸，客群消費習慣的差異性愈發顯著。這要求山姆在保持國際品質標準的同時，建立更靈活的本地化選品機制，例如針對區域市場推出定制化商品組合，或優化云倉、前置倉的配送效率以支撐“極速達”“次日達”等全渠道服務。

劉鵬的任命被視為山姆應對復雜市場環境的關鍵舉措。其過往經歷中，既包含將國際品牌引入中國市場的成功案例，也涵蓋在億級用戶平臺上制定業務策略的實戰經驗。例如，在天貓國際任職期間，他主導了多個跨境供應鏈優化項目，通過數據驅動精準匹配中國消費者需求，這些經驗或將直接應用于山姆的選品策略調整。

從組織架構看，此次人事調整折射出山姆“加大投資、戰略升級”的明確信號。面對高速擴張帶來的管理效率挑戰，山姆需要一位兼具國際視野與本土洞察的領導者，統籌全球資源與本地化運營。劉鵬在阿里巴巴期間積累的跨部門協作能力，以及在零售、電商多業態的復合經驗，恰好契合山姆構建“以會員為中心”運營體系的需求。

當前，山姆正通過門店加密與全渠道服務深化市場滲透。然而，規模增長背后，如何維持會員對品質與體驗的高期待，如何應對本土零售創新帶來的競爭壓力，仍需持續探索。劉鵬的到任，或將推動山姆在供應鏈響應速度、區域市場適配性及會員服務精細化等方面實現突破。