在最新發(fā)布的“雷軍請(qǐng)回答”第二期中，小米創(chuàng)始人雷軍就網(wǎng)友熱議的多項(xiàng)業(yè)務(wù)布局問題作出詳細(xì)回應(yīng)。針對(duì)外界對(duì)小米同時(shí)推進(jìn)手機(jī)、汽車、芯片三大核心業(yè)務(wù)的質(zhì)疑，雷軍特別澄清這些戰(zhàn)略決策并非個(gè)人決策，而是基于各業(yè)務(wù)線專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同推進(jìn)。

“每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都配備了行業(yè)頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，”雷軍強(qiáng)調(diào)三大業(yè)務(wù)存在顯著的協(xié)同效應(yīng)，“手機(jī)業(yè)務(wù)積累的通信技術(shù)為汽車智能座艙提供基礎(chǔ)，芯片研發(fā)則同時(shí)支撐著手機(jī)和汽車的算力需求，這種技術(shù)共振正在創(chuàng)造新的價(jià)值空間。”

當(dāng)被問及多線作戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，雷軍特別提到復(fù)盤機(jī)制的重要性。“很多企業(yè)不知道如何有效復(fù)盤，但我們把系統(tǒng)化復(fù)盤當(dāng)作核心管理工具。”他透露小米內(nèi)部建立了跨部門的復(fù)盤體系，通過定期戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。

談及造車與造芯片的雙重挑戰(zhàn)，雷軍首次披露了初期投入細(xì)節(jié)：“我們一次性投入了近千億資金，這幾乎動(dòng)用了當(dāng)時(shí)賬面全部現(xiàn)金儲(chǔ)備。”他坦言決策過程充滿壓力，但通過全員共識(shí)形成了“勒緊褲腰帶”的攻堅(jiān)氛圍，“就像供兩個(gè)孩子讀大學(xué)，需要整個(gè)組織共同奮斗”。

在分享競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，雷軍明確提出“對(duì)標(biāo)世界第一”的標(biāo)桿管理法。“選擇蘋果、保時(shí)捷、特斯拉作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，不是簡單的模仿，而是要學(xué)習(xí)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。”他指出這種對(duì)標(biāo)思維倒逼小米在技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)等維度持續(xù)突破，“只有以第一為標(biāo)桿，才有可能實(shí)現(xiàn)超越”。

據(jù)悉，雷軍年度演講將于次日19時(shí)正式舉行，同期發(fā)布的小米17系列新機(jī)將搭載最新自研芯片成果。這場(chǎng)被業(yè)界視為小米技術(shù)實(shí)力集中展示的發(fā)布會(huì)，或?qū)⒔沂酒洹笆謾C(jī)×AIoT”戰(zhàn)略的最新進(jìn)展。