近期，魏牌在銷量上雖有所回暖，但仍面臨多重挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品線不夠豐富、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力欠缺以及戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏連貫性等問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些難題，魏牌在“520”發(fā)布會(huì)上宣布，將圍繞“用戶思維”進(jìn)行深度品牌變革，涵蓋渠道體系、產(chǎn)品矩陣和核心技術(shù)等多個(gè)方面。

在渠道布局上，魏牌計(jì)劃通過(guò)“長(zhǎng)城智選”直營(yíng)銷售體系，在年內(nèi)將門店數(shù)量擴(kuò)展至600家，覆蓋全國(guó)超過(guò)200座城市。特別為了滿足用戶對(duì)西部自駕游的需求，魏牌精心打造了西部服務(wù)保障線，在青藏線、川藏線、青甘環(huán)線上設(shè)立了30個(gè)護(hù)航驛站，每200公里設(shè)立一個(gè)救援點(diǎn)，確保最遠(yuǎn)的網(wǎng)點(diǎn)間距不超過(guò)350公里，為用戶提供強(qiáng)有力的后盾支持。

在社群運(yùn)營(yíng)層面，魏牌也不遺余力，計(jì)劃在各主流媒體平臺(tái)上建立數(shù)字化觸點(diǎn)，旨在加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)，深化用戶粘性，進(jìn)一步提升品牌影響力。

在產(chǎn)品方面，魏牌下一代全動(dòng)力超級(jí)智能平臺(tái)的官宣，無(wú)疑為品牌注入了新的活力。作為全球首個(gè)能夠兼容五大動(dòng)力形式的超級(jí)平臺(tái)，它將滿足全球市場(chǎng)對(duì)不同動(dòng)力形式的需求。據(jù)悉，該平臺(tái)的首款產(chǎn)品有望在今年內(nèi)正式發(fā)布，這無(wú)疑將進(jìn)一步提升魏牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

魏牌還深知，要在高端新能源市場(chǎng)這片紅海中脫穎而出，單純依靠渠道優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，對(duì)于被譽(yù)為“渠道強(qiáng)人”的馮復(fù)之而言，他的下一步戰(zhàn)略是在鞏固線下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，著力補(bǔ)足產(chǎn)品與技術(shù)上的短板，推動(dòng)魏牌從“渠道驅(qū)動(dòng)”向“技術(shù)+用戶雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)魏牌自身實(shí)力的一次全面提升，更是對(duì)市場(chǎng)需求深刻洞察的體現(xiàn)。