在科技創業的浪潮中，李開復，這位前蘋果、微軟、谷歌高管，同時也是創新工場和零一萬物的創始人，正面臨前所未有的挑戰。作為眾多年輕人心中的創業導師，他的最新創業項目——零一萬物，正陷入一場高管離職的風暴。

零一萬物，自2023年成立以來，便被譽為“大模型六小虎”之一。然而，與同為“小虎”的百川智能相比，零一萬物的高管離職情況更為嚴重。最近，聯合創始人谷雪梅宣布離職，準備開啟新的創業旅程。她在零一萬物中擁有極高的聲望，主要負責模型預訓練和C端產品。隨著C端業務的逐漸淡出，零一萬物將重心轉向數字人、模型定制和部署等B端業務，這也導致了C端團隊的調整。

然而，谷雪梅的離職并非個例。技術副總裁李先剛、首席架構師潘欣、技術副總裁戴宗宏、算法負責人黃文灝等聯合創始人也相繼離開。他們或加入大廠，或投身其他創業公司，或自立門戶。這一系列高管離職，引發了外界對李開復創業能力的質疑：“創業導師連自己的團隊都穩不住，還教別人創業？”

李開復，這位62歲的創業“新人”，在AI創業的賽道上顯得尤為獨特。與其他年輕的創始人相比，他更像是一個老將，帶著深厚的積淀和豐富的經驗，親自下場創業。他坦言，創新工場的投資規模有限，無法占據大份額，而他想親自參與一個能夠串聯自己過往經歷的項目。于是，零一萬物應運而生，他立志要打造一個萬億美金市值的企業。

然而，理想豐滿，現實骨感。零一萬物在經歷了一段時間的快速發展后，開始遭遇困境。2024年底，零一萬物裁撤了預訓練算法團隊和Infra團隊，出海項目也大多逐漸關?；蚝喜?。今年年初，隨著DeepSeek的爆火，零一萬物迅速調整戰略，放棄超大基礎模型，成為“大模型六小虎”中首個擁抱DeepSeek的玩家。然而，業務線的劇烈調整，與高管們的初心、權責、利益乃至職業前景發生了激烈碰撞，離職潮隨之而來。

李開復的經營風格，在零一萬物的發展中得到了充分體現。他非常謹慎，精打細算，對成本和風險異常敏感。他強調“可以做To B生意，但不能虧錢”，要求“燒錢可以，但‘燒1塊必須賺回6毛’”。這種投資人的思維，讓他在創業過程中顯得過于保守，缺乏前瞻意識和戰略定力。這也導致了零一萬物在市場競爭中缺乏差異化的優勢。

現在，零一萬物正努力在To B領域尋找突破口。李開復表示，他將利用自己的人脈優勢，尋找大客戶，每年爭取拿下10個千萬級的大單。然而，B端業務是一塊硬骨頭，需要戰略定力和持續投入。零一萬物能否在這個領域站穩腳跟，還需要時間的考驗。

與此同時，其他“大模型六小虎”也在積極尋求發展。百川萬物在收縮戰線時畫出了“AI醫療”的藍圖；月之暗面擁有獨特的Kimi品牌；階躍星辰和MiniMax主打多模態大模型；智譜則以開源生態和通用大模型為核心，正在沖刺上市。相比之下，零一萬物的故事顯得略顯平淡。

李開復的創業之路，充滿了荊棘和挑戰。作為創業導師，他擁有豐富的經驗和智慧，但親自下場創業，卻需要面對更加復雜和多變的市場環境。他的創業精神值得敬佩，但也需要更加開放和包容的心態，以及更加堅定的戰略定力。

在創業的道路上，沒有一成不變的法則，也沒有絕對的成功模式。李開復需要不斷調整自己的策略，適應市場的變化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

與此同時，零一萬物也需要更加明確自己的定位和發展方向。在To B領域，它需要找到差異化的競爭優勢，打造可規模化、可持續、可復制的業務模式。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立足。

面對高管的離職和業務的調整，李開復需要展現出更加堅定的領導力和戰略眼光。他需要帶領團隊走出困境，實現零一萬物的長遠發展。

創業之路充滿了未知和挑戰，但正是這些挑戰，才讓創業變得更加有意義。李開復和他的零一萬物，正在經歷一場前所未有的考驗。我們期待他們能夠克服困難，實現自己的夢想。