在大慶油田薩北油田的第一作業(yè)區(qū)內(nèi)，一座老舊的轉(zhuǎn)油放水站——北II-6站，如今煥發(fā)出了新的生機(jī)。走進(jìn)站內(nèi)，映入眼簾的是整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備嶄新，標(biāo)識清晰，物品擺放得井井有條，這一切的改變得益于大慶油田推行的目視化管理。

目視化管理是一種通過直觀視覺信息來提升現(xiàn)場管理效率的科學(xué)方法。它將復(fù)雜的管理內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易于理解的視覺信號，使信息更加透明，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，問題更容易顯現(xiàn)。這種方法不僅降低了溝通成本，還優(yōu)化了生產(chǎn)流程。

在北II-6站，目視化管理的實(shí)施取得了顯著成效。兩個4000立方米的沉降罐被整齊地標(biāo)記，裝置區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理展板和安全警示牌擺放得井井有條。進(jìn)站人員和員工可以一目了然地了解工作內(nèi)容和潛在風(fēng)險。管線上貼有醒目的流向箭頭標(biāo)識，閥門螺絲上掛著自制的開關(guān)指示牌，這使得員工的操作更加精準(zhǔn)，響應(yīng)時間也縮短了超過30%。

目視化管理不僅具有警示作用，還能有效指導(dǎo)員工的操作。薩北油田的安全部門與現(xiàn)場崗位緊密合作，經(jīng)過討論和優(yōu)化，利用安全標(biāo)準(zhǔn)色和直觀圖形標(biāo)注，制定了科學(xué)實(shí)用的目視化操作圖和巡檢流程圖。這些圖表為員工提供了清晰的指導(dǎo)和參考。

在聯(lián)合站，各操作間的走廊上懸掛著巡檢路線示意圖，針對不同危害因素設(shè)置了相應(yīng)的標(biāo)識牌。以外輸泵房為例，設(shè)置了“禁止亂動閥門”、“當(dāng)心絆倒”等標(biāo)志，這些標(biāo)志有效地減少了員工的習(xí)慣性違章行為。

實(shí)施目視化管理后，薩北油田的基層戰(zhàn)隊(duì)生產(chǎn)環(huán)境變得更加整潔有序。從整體氛圍到細(xì)微角落，都展現(xiàn)出了大慶油田的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。分明的管道、可視化看板、有序的物品擺放以及新穎的文化墻，共同構(gòu)成了一個既安全又高效的工作環(huán)境。