在智能手機行業的激烈競爭中，vivo正面臨多重考驗，包括鞏固市場地位、應對同行間的激烈競爭以及探索新的增長路徑。隨著玄戒O1攜外掛基帶方案試圖在5G基帶與旗艦SoC領域取得突破，vivo與Arm聯合實驗室之前關于3nm芯片的聯合調試工作再次被提及，引發了業界的廣泛關注。

vivo的技術發展路徑以其穩健務實著稱。回顧過去，vivo在市場份額和高端旗艦領域均取得了顯著成績，這得益于其長期押注關鍵賽道的戰略定力、廣泛的渠道布局以及藍科技的深厚底蘊。然而，當前vivo所面臨的挑戰同樣不容忽視：產品創新遭遇瓶頸，消費者行為趨于謹慎，使得手機廠商之間的競爭愈發激烈，任何微小的失誤都可能導致品牌在市場波動中失去立足之地。

據IDC數據顯示，vivo在國內市場的排名已從2024年的榜首下滑至2025年第一季度的第四位。vivo創始人沈煒指出，未來三到五年，智能手機行業將面臨嚴峻形勢，企業的發展將依賴于穩健經營的能力以及少犯錯誤、多做正確決策的能力。

vivo的首要任務之一是守護其市場陣地。智能手機行業的線下市場占據約60%的份額，這一格局凸顯了終端陣地對于構建品牌競爭力的重要性。vivo過去四年連續成為中國手機市場國產品牌銷量冠軍，這與其在線下市場的深耕密不可分。vivo源自步步高體系，其本分文化根深蒂固，創始人沈煒強調做事要量力而行，這一理念轉化為“農村包圍城市”的商業策略，幫助vivo在快速成長的市場中迅速建立起品牌壁壘。

然而，隨著手機銷售通路從依賴運營商體系向更多獨立品牌零售門店轉變，vivo的傳統店鋪模式正面臨挑戰。大型購物中心線下零售占比逼近30%，街道社區門店占比持續下降，這一趨勢對vivo的市場基本盤構成了威脅。同時，vivo在部分三、四線城市的高端品牌陣地建設仍有不足，受到友商的擠壓。頭部渠道商的變化也直接影響vivo的銷售出貨量，智能手機行業的渠道競爭已從鋪貨效率轉向注重良性周轉和零售心智的模式。

在同行競爭中，vivo過去憑借精準的機海戰術和對技術長周期的持續投入，成功超越了多個競爭對手。vivo確立了設計、影像、系統、性能四條長賽道，并成立了中央研究院專注于前沿技術研發。以影像賽道為例，vivo通過持續的技術積累，在中低端市場保持了性價比優勢，推動了市場份額的激增。然而，隨著智能手機行業陷入存量競爭，中低端市場的性能過剩和同質化問題日益嚴重，vivo早期的競爭壁壘開始被打破。

在高端旗艦領域，vivo通過強化“技術驅動”和“設計驅動”兩大引擎，實現了品牌突破。然而，vivo在底層芯片等核心技術上尚未實現實質性突破，且在高端化過程中遭遇了產品問題的困擾。例如，vivo X200系列手機被消費者反饋存在拍攝眩光現象，對品牌形象造成了沖擊。vivo在價格競爭中也面臨壓力，近期國內智能手機市場迎來新一輪價格調整，安卓陣營頭部廠商集體下調旗艦機型售價。

為了應對未來的挑戰，vivo在核心技術和新增長曲線方面進行了布局。vivo啟動了“藍極星計劃”，招募頂尖人才涉及芯片、AI大模型、XR等領域。vivo在AI領域投入資金已超過200億元，并致力于自研基礎大模型。然而，自研AI技術周期長、成本高昂，vivo需要在追求技術自主與生態深耕的道路上同步前行。vivo還進軍了機器人賽道，試圖在人機交互消費場景中開辟第二增長曲線。依托于在消費電子領域的技術功底，vivo具備在這一領域深耕的實力，但機器人賽道的未來市場空間仍存在不確定性。