在創(chuàng)業(yè)的浩瀚征途中，許多創(chuàng)業(yè)者常常忽視了事物發(fā)展的基本規(guī)律，如同春種秋收，一切皆有定時。對于那些連基本生存都難以維系的人來說，踏入創(chuàng)業(yè)這條充滿未知的道路，或許并非明智之舉。

近期，在規(guī)劃未來產(chǎn)品線的過程中，我偶遇了幾位同樣在挑選產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者。在與他們的交談中，我發(fā)現(xiàn)了一個令人深思的現(xiàn)象：有些人選擇創(chuàng)業(yè)，竟是因為當前的生活壓力過重。遺憾的是，我曾目睹眾多為生存而創(chuàng)業(yè)的案例，它們大多未能順利發(fā)展。更有甚者，原本期望通過創(chuàng)業(yè)迅速改善生活，結(jié)果卻陷入資金困境，狀態(tài)每況愈下。

創(chuàng)業(yè)之路，從市場調(diào)研到產(chǎn)品上線，再到資金回籠和利潤分析，往往是一段漫長而曲折的旅程。有時，數(shù)月乃至一兩年的時光，才能見證最終的成果。在這漫長的過程中，若一味追求短期收益，很容易破壞項目的正常發(fā)展節(jié)奏。我曾見過一些產(chǎn)品，市場表現(xiàn)良好，卻因資金抽離導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，最終走向失敗。這正是“為明天而工作”的重要性所在。

回想起我們團隊的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一款產(chǎn)品的預(yù)期投入為30萬。然而，首批貨物發(fā)出后，上架推廣卻遇到了重重困難。經(jīng)過一系列調(diào)整，銷售逐漸步入正軌，但新的問題接踵而至：預(yù)期的回款只實現(xiàn)了五成，并且由于是新店鋪，這五成的回款還延遲了兩個月才陸續(xù)到賬。然而，市場不等人，銷售一旦啟動，就需要不斷補貨。這意味著，我們不僅無法迅速回收投入，甚至需要持續(xù)投入資金以維持運營。面對這樣的困境，是選擇堅持投入，還是按下暫停鍵？

幸運的是，我們對潛在問題有所預(yù)見，提前準備了足夠的資金以應(yīng)對三四批備貨。然而，一些急于求成的創(chuàng)業(yè)者，卻將回款用于基本生活開支，導(dǎo)致需要備貨時資金短缺，不得不四處拆借。最終，回款全部用于還款，無法繼續(xù)投入，原本有希望的生意只能被迫中斷。

對于初入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的新手而言，認識到這一點至關(guān)重要。同樣，對于已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)者來說，面對新的發(fā)展機遇時，也需要保持清醒的頭腦。有些創(chuàng)業(yè)者，原本發(fā)展穩(wěn)健，但在擴張時過于激進，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)未能產(chǎn)生正向現(xiàn)金流和收益，同時老業(yè)務(wù)也出現(xiàn)問題，最終功虧一簣。

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們可以采取“先穩(wěn)后攻”的策略。每當有朋友向我咨詢時，我都會先了解他們的預(yù)期。我的建議是，創(chuàng)業(yè)的首要目標是解決最低生存需求。例如，如果每月最低生活費用為3000元，那么創(chuàng)業(yè)的首要目標就是每月賺取3000元的收益。這樣的目標相對容易實現(xiàn)，真正的挑戰(zhàn)在于能力與預(yù)期的不匹配。有些人從職場轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，期望迅速提升收入，卻忽視了創(chuàng)業(yè)的艱辛和不確定性。

在我重新起步時，我給自己設(shè)定了每天賺取150元的目標。雖然身邊不乏日賺數(shù)萬甚至數(shù)十萬的朋友，但我深知，只要每天賺到150元，就能滿足我的生存需求。低預(yù)期的好處在于容易實現(xiàn)，一旦超出目標，就可以將多余的資金用于未來發(fā)展。在那段時間里，我?guī)缀鯖]有任何社交和應(yīng)酬，只為將錢留下來為未來的“投入”做準備。

如今，我們勉強解決了最低生存保障問題，因此大部分工作都是為了未來的長遠發(fā)展而鋪墊。這樣的思考方式讓我們有更多的準備時間，可以逐步優(yōu)化細節(jié)、迭代產(chǎn)品。如果整天為生計擔憂，那么無論是我還是我的團隊，都無法做出正確的決策。

在當今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，已不再是“賭博”的時代。僅憑一雙“慧眼”和賭性，很難迅速發(fā)財。競爭環(huán)境的變化要求我們必須調(diào)整心態(tài)，學(xué)會“耕地”“播種”“澆灌”“施肥”“除草”，耐心等待春種秋收的過程。拔苗助長，只會適得其反。