在電商巨擘亞馬遜上，耐克跑鞋的缺席曾一度引起廣泛關(guān)注。然而，這一局面即將發(fā)生翻天覆地的變化。六年后，耐克以一種全新的姿態(tài)重返亞馬遜，攜帶著更為鋒利的商業(yè)策略——成為亞馬遜Vendor Central（VC）系統(tǒng)的直接供貨商。

此番回歸，耐克并非簡單地重新上架產(chǎn)品，而是意圖在萬億級電商市場中重新奪回話語權(quán)。5月21日，耐克通過公告向外界透露了其電商戰(zhàn)略的重大調(diào)整：放棄部分對分銷渠道的完全控制權(quán)，通過亞馬遜VC系統(tǒng)直接供貨。這意味著，亞馬遜將在平臺內(nèi)掌控耐克商品的價格和流量。

據(jù)內(nèi)部消息透露，從7月19日起，大批第三方賣家銷售的耐克商品將面臨強制下架的命運，亞馬遜將以鐵腕手段為官方合作掃清障礙。在VC模式下，亞馬遜將直接買斷耐克的庫存，通過其算法動態(tài)調(diào)整價格，并獨占“Sold by Amazon”的黃金標(biāo)簽。這一舉措被視為耐克阻擊阿迪達(dá)斯等競品的關(guān)鍵武器。

回顧歷史，耐克曾在2017年短暫入駐亞馬遜，旨在打擊未經(jīng)授權(quán)的經(jīng)銷商并降低廣告支出。然而，由于未能有效解決假貨和未經(jīng)授權(quán)賣家的問題，耐克于2019年選擇退出，轉(zhuǎn)而專注于自有電商平臺和線下門店。六年后的今天，耐克決定重返亞馬遜，顯然是基于對當(dāng)前市場環(huán)境的深刻洞察。

耐克發(fā)言人表示，公司希望通過此次合作，無論消費者在哪里、以何種方式購物，都能提供更多產(chǎn)品和服務(wù)。這一表態(tài)透露出耐克對于拓展銷售渠道、奪回市場份額的迫切需求。面對亞馬遜高達(dá)40%的美國在線零售市場份額，即使是耐克這樣的強大品牌也無法忽視。

耐克成為亞馬遜VC供應(yīng)商，也是為了應(yīng)對高關(guān)稅壓力下的利潤擠壓。耐克的大部分鞋類產(chǎn)品來自中國和越南，需承擔(dān)高達(dá)30%的關(guān)稅。因此，調(diào)整分銷渠道、接觸更廣泛的客戶群體成為耐克擴大市場策略的一部分。這一策略還包括拓展到新的實體零售商，如法國春天百貨等。

隨著耐克的回歸，亞馬遜也迎來了吸引更多高端品牌入駐的契機。作為全球最大的在線零售平臺，亞馬遜一直致力于拓展時尚和奢侈品市場。近年來，亞馬遜已與阿迪達(dá)斯、薩克斯第五大道等高端品牌展開合作，通過提供Prime配送優(yōu)惠和結(jié)賬選項等方式，吸引更多高端消費者。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與耐克的合作是亞馬遜提升品牌形象的又一重要里程碑。通過展示耐克入駐后獲得的銷售增長，亞馬遜有望吸引更多高端品牌加入其平臺。這將有助于亞馬遜從“電商平臺”拓展到“高端零售生態(tài)”，獲取更多優(yōu)質(zhì)商品，吸引高消費用戶，從而鞏固其市場主導(dǎo)地位并優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)。

然而，耐克的回歸并非一帆風(fēng)順。為了強化合作，亞馬遜已通知部分第三方賣家禁止銷售某些耐克產(chǎn)品。這一舉措既是為耐克清理市場，同時也是提升平臺對高端品牌吸引力的關(guān)鍵一步。盡管如此，耐克不太可能將其全部產(chǎn)品提供給亞馬遜。獨立電子商務(wù)分析師預(yù)測，耐克可能會推出部分精選商品，同時為自己的網(wǎng)站和商店保留獨家和限量發(fā)布。

耐克的回歸無疑為亞馬遜的電商生態(tài)注入了新的活力。隨著更多高端品牌的加入，亞馬遜將進(jìn)一步完善其商品結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗，鞏固其在電商市場的領(lǐng)先地位。