在互聯網巨頭的龐大生態中，一個應用程序的悄然退場，往往能折射出行業變遷的微妙信號。考拉海購，這個曾以“網易考拉”之名風靡一時的跨境電商平臺，近日被證實已從各大應用商店下架，而其真實告別用戶的時間或許更早。
據七麥數據顯示，考拉海購的下架日期標記為2025年3月31日，但這一消息直到一個多月后才逐漸引起媒體關注。如今，在七麥數據平臺上，已無法搜索到考拉海購的相關信息。而在社交媒體上，早有用戶發現端倪，紛紛留言詢問平臺是否已停止運營。
對于考拉海購的“退場”，內部員工似乎并不意外。一位接近該業務的員工透露，技術團隊早在3月17日就已收到應用下線的通知，這比公開數據顯示的時間還要早半個月。與此同時，考拉海購的官方運營也早已陷入停滯，其在抖音平臺上的最后一條短視頻發布于2022年8月。
考拉海購的衰落，與其在阿里體系內的定位尷尬不無關系。作為曾經的跨境電商龍頭，考拉海購在被網易出售給阿里后，與天貓國際形成了直接競爭。盡管兩者在模式和運營上有所差異，但在商品種類和價格上卻高度重疊，導致用戶難以區分。加之考拉海購作為一個獨立APP，在流量獲取上相較于內置于淘寶的天貓國際處于劣勢，用戶留存率和消費頻次均不如后者。
回顧考拉海購的輝煌時期，其憑借“自營直采”模式贏得了用戶的信任。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，考拉海購未能持續推出具有競爭力的新品，導致業務增長乏力。同時，其產品定位也未能緊跟市場變化，逐漸失去了對年輕消費者的吸引力。
一位考拉海購的老員工表示，他曾是考拉海購的忠實用戶，但近年來發現天貓國際上的商品更加便宜且豐富，因此逐漸轉向了天貓國際。這一變化不僅反映了消費者購物習慣的變化，也揭示了考拉海購在市場競爭中的劣勢。
在業務收縮的過程中，考拉海購的團隊也經歷了大幅裁撤。從曾經的400多人縮減到十幾人，僅保留了運營團隊。這一變化標志著考拉海購在阿里體系內的地位已一落千丈。而隨著資源的轉移和產品技術的轉向，考拉海購的終局早已注定。
盡管有觀點認為跨境進口電商是階段性產物，垂類電商平臺難以獨立存在，但山姆會員店的成功卻為這一觀點提供了反例。通過強大的供應鏈能力、選品能力和品控能力，山姆會員店在中國市場取得了巨大成功，其提供的進口商品占據了相當一部分比重。這表明，只要能夠持續提供有競爭力的商品和服務，獨立的海購平臺仍然有生存空間。
然而，對于考拉海購來說，這一切都已經成為了過去。如今，它只能作為互聯網巨頭生態中又一個消逝的身影，被歷史所銘記。
