外賣市場的硝煙再度彌漫，京東外賣帶著百億補貼的豪言壯語強勢入場，誓言通過“全民補貼+爆品直降”的雙重策略，一年內砸下百億元資金。京東CEO許冉在接受專訪時，直指外賣行業的幾大痛點，包括食品安全隱患、商家抱怨傭金高昂，以及騎手缺乏社會保障等。此番言論迅速引發美團核心本地商業CEO王莆中的激烈回應，言辭間火藥味十足。而京東創始人劉強東則顯得頗為克制，他告誡團隊，口水戰無助于創造社會價值。

在這場外賣新戰役中，一個不容忽視的角色似乎被邊緣化了——餓了么。作為行業老二，餓了么非但沒有積極應戰，反而顯得有些沉默，仿佛躲在阿里巴巴的羽翼之下，對外界的風起云涌置若罔聞。近年來，餓了么似乎主動遠離了競爭的核心地帶，采取了更為保守的戰略。

回望過去，餓了么也曾有過高光時刻。2022年，憑借“免單一分鐘”活動，餓了么一度成為輿論焦點，成功吸引了大量關注。隨后，餓了么與抖音宣布合作，試圖借助抖音的流量紅利實現增長。然而，這場合作最終成就了抖音，而非餓了么。抖音憑借其龐大的用戶基礎和流量優勢，在本地生活服務市場迅速崛起，對美團構成了巨大威脅。而餓了么與阿里旗下的口碑合并后，盡管被整合進了高德地圖，卻依然未能激起太大波瀾。

面對外界的激烈競爭，餓了么選擇了低調應對。一方面，它減少了主動進攻的態勢，轉而跟隨美團的步伐，如推出與美團“拼好飯”類似的“特團”業務，以及針對商家單品爆款的“超搶手”頻道，功能和命名上都與美團的“神槍手”遙相呼應。另一方面，餓了么將更多精力放在了優化盈利狀況上，這一策略確實取得了成效。2022年二季度，餓了么首次實現單位經濟效益轉正，并連續六個季度保持盈利。截至2023年9月30日的一年里，阿里本地生活集團減虧近50億元，其中餓了么貢獻顯著。

然而，當競爭對手們高歌猛進時，餓了么的保守策略開始顯現其局限性。在財報數據上，美團核心本地商業的營收是阿里本地生活的近四倍；在用戶端和商家端，餓了么的月活用戶和商家版應用的增速也遠低于美團。在外賣市場規模達到1.63萬億元的2024年，美團市占率高達68.2%，而餓了么僅為25.4%。

京東外賣的入局，更是讓餓了么的處境雪上加霜。京東外賣主打中高端消費人群，通過嚴選商家和免傭政策吸引品牌連鎖餐廳入駐，與餓了么近年來加碼品牌商家的策略不謀而合。這意味著，京東外賣與餓了么在目標人群上存在高度重合。一旦京東外賣站穩腳跟，將直接威脅到餓了么的市場份額。

在即時零售業務上，餓了么已經顯露出落后的趨勢。據數據顯示，2023年美團即時零售銷售額占比達到47%，而餓了么所屬的阿里系僅占17%。隨著京東的高調入場，商家資源的爭奪再次白熱化。在美團流量大、京東抽成低的對比下，餓了么對商家的吸引力正在減弱。一些商家已經開始考慮縮減對餓了么平臺的投入。

餓了么的困境不僅限于外賣業務。在本地生活服務市場，巨頭之間的競爭已經演變為綜合能力的較量。京東和抖音憑借其電商生態和內容資源的優勢，在本地生活服務市場上攻城略地。而餓了么雖然背靠阿里巴巴這個超級巨頭，卻并未得到全力的支持。隨著阿里巴巴戰略焦點的轉變，本地生活服務業務被邊緣化，餓了么的發展空間受到限制。

在阿里巴巴內部，餓了么經歷了多次組織架構調整和業務整合，得到的資源支持有限，業務間的壁壘也越來越高。頻繁的換帥也透露出阿里巴巴在本地生活服務市場上的焦慮和不滿。然而，這些變化并未給餓了么帶來實質性的轉機。

如今，隨著京東外賣的強勢來襲，餓了么面臨著前所未有的挑戰。如果繼續保持邊緣化的位置，不主動入局反攻，即使守住了基本盤，也可能意味著在未來的競爭中逐漸掉隊。餓了么需要喚醒內心的狼性，積極應對市場的變化和挑戰，否則在這場沒有硝煙的戰爭中，它可能會成為最危險的犧牲品。