在商業浪潮的不斷翻涌中，南極電商，這個曾經依靠“賣吊牌”模式風光無限的企業，正站在轉型的十字路口。2024年，隨著知名藝人謝霆鋒身著南極人品牌防曬衣頻繁亮相于各大城市的樓宇媒體，南極電商的重大變革悄然拉開序幕。

南極電商的掌舵人張玉祥，面對朋友對其品牌授權模式下產品質量的直接吐槽，深刻意識到變革的迫切性。南極電商，這個曾經的輕資產運營高手，開始由“輕”轉“重”，親自下場打造產品，力求撕掉因過度授權而貼上的負面標簽。

2024年，作為南極電商重啟自營業務的首個完整財年，其財報數據透露出轉型的陣痛。公司全年營收達到33.58億元，同比增長24.75%，然而歸母凈利潤卻虧損2.37億元，同比大幅下滑312.04%。這份成績單，無疑是對南極電商轉型之路的一次考驗。

在電商平臺上，南極人的自營產品表現各異。天貓南極人官方旗艦店中，謝霆鋒同款速干防曬服銷量平平，這或許能從側面反映出消費者對南極人自營產品的接受程度尚待提升。

南極電商為了轉型，投入巨大。全年銷售費用激增430.28%，達到5.88億元，其中推廣服務費占據大頭，高達4.86億元。公司與分眾傳媒旗下馳眾廣告的巨額廣告投放協議，更是彰顯了南極電商重塑品牌的決心。然而，這些投入也成為了公司虧損的重要原因之一。

回顧南極電商的歷史，它曾憑借品牌授權的商業模式在A股市場大放異彩，市值一度高達600億元。南極人品牌更是無處不在，從內衣、襪子到小家電、零食，幾乎涵蓋了消費者生活的方方面面。然而，隨著電商和短視頻平臺的興起，白牌、廠牌產品的快速崛起，南極電商的商業模式受到了前所未有的挑戰。

張玉祥，這位南極人的創始人，經歷了中國市場經濟的發展歷程，見證了商品從供不應求到供過于求的轉變。面對南極電商的困境，他選擇了坦然面對，決心帶領公司重啟自營，打造“優衣庫的平替”。他計劃投入100億元投資全產業鏈，即使面臨暫時的虧損也在所不惜。

然而，轉型之路并非一帆風順。從2024年年報來看，南極電商的研發投入并未如預期般增加，反而有所減少。研發人員數量大幅縮減，擁有高學歷的研發人員更是寥寥無幾。這無疑給張玉祥的“野心”蒙上了一層陰影。

盡管如此，張玉祥依然堅定地認為，傳統制造業中蘊藏著巨大的機會。他希望通過南極電商的轉型，實現迪卡儂的價格、優衣庫的品類、Lululemon的品質。他坦然面對南極人身上的負面標簽，表示“出來混，還是要還的”，并決心通過轉型來還清這些“債”。

南極電商的轉型之路充滿了未知和挑戰。但張玉祥和他的團隊已經邁出了堅定的步伐，他們希望通過自己的努力，讓南極人這個品牌煥發出新的生機和活力。