近日，凱賓斯基酒店集團(tuán)與首旅酒店集團(tuán)的合作關(guān)系再度迎來深化，雙方宣布將攜手推出一個(gè)全新的生活方式酒店品牌。這一舉動(dòng)距離雙方上次合作打造酒店品牌已過去多年，此次選擇生活方式品牌作為切入點(diǎn)，背后蘊(yùn)含著怎樣的戰(zhàn)略考量？

據(jù)了解，凱賓斯基此次在中國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，將圍繞四大核心方向展開。首要任務(wù)是擴(kuò)展“凱賓斯基中華傳統(tǒng)酒店系列”，旨在為中國高端旅行者提供豐富的本土文化體驗(yàn)，同時(shí)讓國際旅客領(lǐng)略地道的中國文化。其次，便是推出這一全新生活方式品牌，利用凱賓斯基的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與首旅的市場資源，計(jì)劃在未來五年內(nèi)于中國新增200家酒店。雙方還將持續(xù)支持畢思圖（Bristoria）品牌組合的發(fā)展，并推動(dòng)“諾金”品牌的全球化布局，致力于將其打造為全球奢華文化酒店的典范。同時(shí)，雙方會(huì)員系統(tǒng)的整合合作也將得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

凱賓斯基與首旅的合作歷史可追溯至20多年前。2001年，雙方共同成立了北京凱燕國際飯店管理有限公司，開創(chuàng)了中歐文化融合的飯店管理新篇章。2008年，雙方攜手推出了高端奢華酒店品牌“諾金”，該品牌根植于中華傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)出現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格，其首家旗艦店——北京諾金酒店，打破了望京地區(qū)無奢華酒店的局面，至今仍是區(qū)域內(nèi)的佼佼者。

然而，盡管諾金品牌在本土市場上取得了一定的成績，但其擴(kuò)張步伐相對(duì)穩(wěn)健，目前僅在北京布局了三家酒店，尚未完成“出京”計(jì)劃。此次雙方戰(zhàn)略合作的升級(jí)，以及新品牌與新系列的推出，無疑展示了凱賓斯基深入中國市場的決心，以及與首旅并肩作戰(zhàn)的信心。

凱賓斯基的擴(kuò)張?jiān)瓌t一直秉持著“全球酒店的數(shù)量不得超過酒店的經(jīng)營年份”，這一理念確保了品牌的質(zhì)量與獨(dú)特性，也體現(xiàn)了德系酒店品牌一貫的“工匠精神”。回顧凱賓斯基的發(fā)展史，從創(chuàng)始人Berthold Kempinski在1872年開設(shè)的同名餐廳，到如今遍布全球35個(gè)國家/地區(qū)的79家酒店及公寓，品牌的歷史源遠(yuǎn)流長。

在中國市場，凱賓斯基同樣擁有悠久的歷史。1986年，北京燕莎中心凱賓斯基飯店啟動(dòng)建設(shè)，并于1992年建成開業(yè)，成為改革開放后首批中外合資的飯店之一，也是進(jìn)入中國的首家德國品牌、首家歐洲五星級(jí)酒店。凱賓斯基將多元化的歐洲生活方式帶入中國，迅速成為無數(shù)美食愛好者心中的經(jīng)典。

然而，相較于洲際酒店集團(tuán)、萬豪國際集團(tuán)等“第一梯隊(duì)”國際酒店集團(tuán)，凱賓斯基在中國的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小。不過，凱賓斯基仍看好中國市場的巨大潛力，此次與首旅合作推出生活方式品牌，正是其乘勝追擊的又一舉措。近年來，生活方式酒店品牌在全球范圍內(nèi)備受矚目，這些品牌不僅提供住宿服務(wù)，更注重生活體驗(yàn)與個(gè)性化服務(wù)，滿足了消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化需求。

在國內(nèi)市場上，萬豪國際集團(tuán)的艾迪遜、W等品牌，洲際酒店集團(tuán)的金普頓、英迪格等品牌，以及希爾頓酒店集團(tuán)的嘉悅里等品牌均受到了消費(fèi)者的熱烈歡迎。為了順應(yīng)這一趨勢(shì)，凱賓斯基選擇牽手首旅，共同推出全新生活方式品牌，旨在快速了解中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，建立情感鏈接，從而在中國市場上占據(jù)一席之地。

對(duì)于如何打破區(qū)域規(guī)模怪圈，實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張，凱賓斯基與首旅或許可以從戰(zhàn)略定位的差異化布局、明確高效地管理組織結(jié)構(gòu)以及落地互惠的會(huì)員體系等方面入手。通過突破傳統(tǒng)一線城市競爭，向下沉市場延伸；通過優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率；通過深化會(huì)員合作，實(shí)現(xiàn)利益共贏。這些舉措或許能夠幫助凱賓斯基與首旅在激烈的市場競爭中脫穎而出，共同書寫酒店業(yè)的新篇章。