作為國人最愛戴的科技公司，蘋果此次新品發布并沒有限制預購貨源，截止到9月25日之前仍然可以在蘋果官網直接預購iPhone 6S，可以說蘋果這次對于中國市場表現出了足夠的誠意，但這也直接滋生了一個問題：在蘋果官網貨源充裕的情況下，國內的3C電商的蘋果生意應該怎么做?

在中國，除了JD、天貓等大型電商平臺，蘋果最大的代工生產商富士康也開始將目光轉向電商平臺，由于和蘋果之間緊密的生產合作關系，富士康可以說是國內最了解蘋果產品的公司，旗下電商網站富連網在本次蘋果新品發布會之后也正式放出了預約頁面，同步國內一線電商平臺。

那在富士康的優質資源下，富連網承載著什么角色呢?

富士康的電商優勢：生態完善

據悉，富連網是富士康全資打造的3C數碼電商平臺，除了主營的電商業務之外，其最大的優勢在于完美繼承了富士康的DNA，在生產技術、物流、供應鏈、品牌背書等多維度均有領先的優勢和經驗;除此之外，其深諳代工制造之經驗，在蘋果后市場為消費者提供更大優勢。

富連網的出現，預示著富士康開始有意的進行互聯網化的轉型——移動互聯網、大數據、云計算等互聯網領域經過近年來的試水，其滋生的商業價值開始極大的獲得資本市場的認可，而在這樣的大環境下，依靠實體經濟為核心的巨頭富士康勢必會進行策略調整，從而在自身生態架構的衍生上獲得更多的想象空間，充分將資源利用起來，從而實現多方轉型。

富士康在技術積攢、人才儲備、商品合作以及渠道供應鏈的建設上有先天的優勢，這種強大的DNA資源可以快速幫助富士康進行商業模式的變革;這不禁讓人想到同為實體巨頭的萬達，同樣的生態優勢，萬達也選擇了電商進行切入點，只不過萬達更多的是借助本身的商圈生態進行擴充，電商本質上的意義只是萬達廣場的衍生品，而對于富士康來說，富連網承載的意義要遠大于萬達。

傳統企業轉型互聯網，緣由何在?

富士康與萬達不同，后者擁有商業地產和在O2O線上支付領域已經非常成型的萬達院線資源，萬達想借助O2O的方式在一招之間即趕上互聯網的快車道。但是縱觀富士康的互聯網轉型之路，需挖掘其在渠道、供應鏈、商品、線下渠道等方面的優勢。

由于擁有數量異常龐大的“百萬雄師”員工，富士康內部流量轉化的能力就非一般企業可及，在筆者看來，富士康(富連網)只要在前期做好內部轉化，就可以直接邁過電商的第一階段，而富士康線下數百家的實體店更是可以直接承載分銷等任務，還可以直接進行銷售人才選拔。

據悉，富連網在2015年開始著手進行蘋果商品的二手機售賣以及回收工作，甚至直接成立了全資子公司進行專項業務執行;根據知情人士透露，富連網現在開始全面進行蘋果二手機回收業務，而工廠翻新處理、出售等業務則直接交給線下渠道執行，這樣可以有效避開和蘋果官方回收的矛盾，畢竟富士康對于3C領域的影響力實在太大，做蘋果后市場的生意前期肯定需要穩定過度。

富士康要打通3C生態圈?

在過去的一年，諸多大型企業為了響應 “互聯網+”的口號做了很多工作，但是成功的寥寥無幾，究其原因，大多因為一點：由于傳統企業在自身垂直領域均有獨家優勢，但是如果只是單純的做互聯網化的形式主義，而在人才引進、商業變革等需要真刀真槍上去干的時候，卻反而被已經非常成熟的核心業務所牽絆，互聯網的“快”理論，在很多傳統企業內并不適用。

反觀富士康，其實在戰略規劃上非常清晰;選擇3C品類進行切入，線上線下渠道雙向推進，打通3C生態圈的三個最關鍵環節：制造+渠道+售后。以“制造”為最核心優勢，大力發展“渠道“和”售后“。

目前，富連網已經開始全面售賣蘋果新品，筆者觀察了幾天貨源確實非常充足，這也預示著富士康線上電商渠道已經開始啟動，看來富士康也希望在蘋果新品發布的時候能夠嶄露頭角，向大眾證明一下，富士康來了，競品要小心。