時至今日，已經沒有人懷疑聯想將成為全球PC第一，大家關注的唯一著眼點是：這個時間點會在什么時候到來。昨天，聯想在巴西并購CCE公司，這一舉措有助于聯想進一步擴大其市場份額，并有望徹底終結惠普連續24個季度PC全球第一。

聯想集團CFO黃偉明表示，從IDC公布的數據來看，聯想和惠普PC的季度銷量差距為60萬臺;從Gartner的數據來看，雙方的PC季度銷量差距為20多萬臺，而CCE的年出貨量為70多萬臺，按照Gartner數據計算，聯想惠普的差別應該不會大了。

需要特別說明的是，上述黃偉明的論斷，是假定了惠普和聯想均保持了理想的增長速度。但實際上，眾所周知，惠普的PC銷量一直在下跌，因此，我們有理由相信，聯想有望在下個季度登頂全球PC第一。

 

聯想PC巴西再收購 與惠普爭搶第一即將見分曉

惠普PC終結者現身!連續24個季度第一或成歷史

2006年10月，是全球PC產業的一個時間拐點。當月，全球IT專業調研機構Gartner發布報告稱，第三季度，惠普PC銷售量比戴爾高出11萬臺，近3年來首次超越戴爾，重回全球PC業榜首。另一家調研公司IDC的數據則顯示，惠普超出戴爾 28000 臺。

盡管IDC數據和Gartner數據有所出入，但一個事實顯示，憑借直銷模式所向無敵的戴爾遇到了對手。原本，有分析師認為戴爾會實施反擊，實際上戴爾公司的創始人也于次年重新出山，執掌業務，但是，戴爾一直沒有實現“復仇”。

翻閱當年的歷史資料，我們發現，當時站在競爭舞臺上的幾個選手依次是惠普、戴爾、聯想、宏碁和東芝。在此后的數年間，這批選手中的亞軍，季軍和第四名不停的變換位置，但惠普，一直紋絲不動。

此后，惠普牢牢占據了全球第一的寶座。期間，蘋果曾憑借iPad的暢銷出現過短時間的反超，但是，在臺式機和筆記本的傳統PC領域里，惠普從來沒有被超越過。

但是，惠普PC的好日子在最近幾年似乎走到了盡頭。先是整個集團不停的動蕩，走馬燈似的更換了數任CEO，此外，其針對PC的政策不停搖擺，比如考慮分拆PC，致使合作伙伴對惠普產生疑問。與之相反的，是來自中國的聯想集團，在經歷了2008年的大調整之后，這家公司通過并購等一系舉措，不停的提高其在全球的排名。

PC界的“王子復仇記”：成也并購敗也并購的聯想

作為一家“最年輕”的PC公司，聯想和戴爾同歲，但比自己的競爭對手惠普和宏碁都要年輕。但是，就是這家PC領域的后來者，卻頻頻做出讓人驚人的舉動。其全球側目的第一板斧，就是并購IBM的蛇吞象之舉。

作為一家出生于中國的科技公司，聯想也經歷過先多元化還是先國際化的困惑。最終，聯想意識到國際化風險很大，決定從多元化開始。期間，聯想從事了多個產業的布局，包括很有遠見的互聯網布局，但最終，互聯網網絡泡沫的破滅，使很多科技公司過上了苦日子，包括聯想。

此后，聯想決意出海，開始國際化。其最大的手筆，就是并購IBM PC業務。聯想此舉，被看成是一個蛇吞象的舉動，原因是IBM是全球PC界的翹楚，而聯想，則只是全球PC廠商中的無名小卒。

分析稱，聯想從并購IBM PC業務中獲利豐厚。IBM為其帶來了品牌知名度和遍及全球的銷售渠道。此外，對于聯想集團來說，其市場份額獲得急劇攀升，以及全球銷量的劇增。聯想集團的財報顯示，該公司所收購IBM全球PC業務后的首個季度，聯想第一季度營業收入大幅增加2.34倍至196億港元。其中個人電腦全球總銷量增加到了351萬臺。

并購IBM PC業務是聯想集團國際化的一個重要嘗試，借助這一舉動，聯想集團強化了其在全球商用市場的IT服務能力。但2008年，全球經濟危機導致商用市場萎縮，過于注重商用市場的聯想集團出現巨額虧損。

媒體上關于聯想并購IBM PC業務失敗的言論開始出現。但此后，聯想開始進行調整，強化在消費領域的IT能力。2009年，聯想集團結束虧損，開始步入高速成長階段。而聯想集團的高管也開始高調宣布：并購IBM PC獲得了成功。

可以說，并購IBM PC給聯想帶來了經驗，雖然，過于倚賴IBM商用曾造成公司經營困難。此后，聯想從并購中分析經驗，并用于新的并購案中。此后，聯想先后在日本市場、德國市場以及巴西市場進行了并購整合。這些舉措幫助聯想擴大了份額，并幫助聯想一步步逼近全球第一。

詳解聯想并購：那些相同和不同的地方

聯想的全球并購，主要有四起，分別針對北美的IBM PC、日本的NEC、西歐德國的Medion以及巴西的CCE。從收購的細節上來看，這些并購有相同點，也有不同點，但反映了聯想集團在不同的發展階段，其不同的市場戰略。

首先，從相同點來看，并購都有助于聯想在當地迅速擴大規模，搶占當地市場，并在一定程度上提升了聯想的全球份額。但從收購的戰略意圖上來看，四次并購并不完全相同。

比如，聯想在巴西CCE的并購，其最大的特色，是聯想集團基于PC+戰略的互補。在這起并購案中，聯想集團沒有像以往并購一樣，將著眼點單純的放在PC業務上，而是考慮了被并購對象的其他業務線，是否對聯想的PC+戰略有幫助。

按照PC+戰略，聯想集團打造了包括PC在內的“四屏一云戰略”。據悉，CCE除了生產PC之外，還有PC plus產品，包括自有品牌的電視和手機。CCE的品牌在巴西當地的消費電子市場，尤其是入門級的市場，有相當大的影響力。

通過這一收購，聯想可以將巴西選為中國之外的PC+戰略試驗田，并迅速切入到這一市場當中。而縱觀聯想在日本、美國和德國的并購，基本上全部是圍繞著PC展開。當然，聯想并購CCE對聯想PC的拉動作用也很明顯，通過這一并購，聯想一躍成為巴西排名第三的PC廠商，此前，聯想在巴西的排名是第七。

相比較而言，聯想并購IBM ThinkPad、NEC和Medion多少有些相似點，比如僅針對PC領域展開，獲得該品牌在當地的渠道和品牌優勢。