美國東部時間4月18日下午，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在聯想集團美國總部羅利接受了記者采訪。楊元慶記者詳細解讀了聯想集團全球變陣的前因后果，并表示將在今年實現北美及歐洲地區10%的份額，同時將歐洲區目標鎖定為前三。

2012年4月份，聯想集團開始實施新的架構調整，將全球市場分為四個區域，分別為北美、中國、EMEA(歐洲中東及非洲)、亞太-拉美市場，戴維•斯克穆克(David Schmoock)、陳旭東、蘭奇和戴維•斯克穆克(David Schmoock)和米爾科•范•杜伊吉(Milko Van Duijl)成為四個大區的新負責人。

楊元慶解讀了這次全球架構調整的前因后果。他表示，基于下述三個原因，聯想集團進行了這次全球調整：一是聯想的業務不斷發展，僅營業額就比三年前翻了一番，如果籠統的將全球劃分為成熟市場和新興市場來管理，可能不夠專注，因此，聯想集團謀求劃分得更加詳細一些;二是聯想集團有了充分的人才儲備，使任命合大區負責人時游刃有余;三是為了更好的落實聯想政策。

PC+戰略詳解：戰略上先中國后世界 注重打開消費市場

伴隨著聯想集團的組織架構變陣，中國區市場地位進一步凸顯，成為一個獨立的大區運營。楊元慶表示，要在中國市場作先鋒，然后進一步打開中國以外的市場，特別是消費市場。

基于聯想的四屏一云概念，聯想推出了包括“PC、智能電視、智能手機和平板電腦”在內的多個系列產品，而且很多產品線將中國選擇了首發地點。

以智能手機為例，聯想智能手機出貨量一路攀升，并實現了月銷量突破百萬的成績，在銷量上僅次于華為和中興，但聯想的智能手機并沒有在除中國以外的大陸市場推廣;智能電視方面，2012年4月，聯想開始在中國預售4個型號的智能電視，這批產品同樣沒有在除中國以外的市場推出。

楊元慶強調，從全球范圍內來看，產品趨向消費化已經是一個趨勢，且打造從終端到云計算的產品也是勢在必行，聯想集團會將重點放在消費類產品上，并在中國大陸處于不敗之地之后，逐步打開中國以外的消費市場。

聯想目標出爐：北美歐洲占據10%份額 歐洲鎖定前三

伴隨著聯想集團歐洲、北京和北美誓師大會的相繼召開，聯想集團各大區域的年度目標開始浮出水面，其中，北美和歐洲的市場份額目標均定為10%，且歐洲要求進入前三。

進入2011年以來，聯想集團加大了對歐洲地區的投入，先是并購了德國的PC廠商Medion，之后引入了前宏碁CEO蘭奇擔任歐洲及中東非洲等地區的負責人。楊元慶對蘭奇給予了高度評價，稱蘭奇是歐洲PC之王，對蘭奇為聯想打開歐洲市場非常有信心。

據楊元慶透露，聯想集團在歐洲PC市場已經進入前五，聯想集團今年的目標是進入前三。為了完成這一目標，聯想集團今年將進行一系列的改革，其中包括在歐洲加強二級渠道建設，特別是加強同大的零售連鎖店如百思買的合作關系。

劣勢分析：聯想品牌在國外知名度不高

盡管聯想集團在全球取得了很好的增長業績，但楊元慶坦言，聯想在國際上開拓仍面臨很多短板，其中最大的挑戰來自于聯想品牌的國際知名度不高，因此在同部分當地品牌競爭中會處于劣勢。

聯想的ThinkPad系列產品在國外商用市場具有較高知名度，但聯想在國外的消費市場并不具有優勢，因此，聯想要打開這一市場，就要依賴當地的渠道商，尤其是類似于百思買這樣的大型連鎖廠商。

楊元慶對比了國內外連鎖廠商的區別，在國內，楊元慶用三分天下來形容傳統渠道的勢均力敵，即國美蘇寧為代表的3C渠道占據三分之一份額;海龍鼎好為代表的中關村賣場占據三分之一份額;另外，聯想自建渠道占據了三分之一份額。而在國外，百思買為代表的連鎖渠道具有極強的銷售能力，占據較大市場份額。

“此前，由于聯想集團在北美消費類市場的知名度不高，因此，聯想PC要進入百思買等商店，相同配置的產品在定價上要比惠普等產品低數十美金。”楊元慶透露，“伴隨著PC+戰略的出爐和聯想全球市場的重新細分，聯想將加強在全球市場尤其是消費市場的能力，并成為業界的領軍企業”。