“零代碼編程”成為現實后，一些嗅覺敏銳、行動迅速的開發者，開始為自己賺錢了。

吳瑞孟（網名“黃啊碼”）是一家創業公司的CTO，同時也是一名身兼多重身份的“斜杠青年”。他利用業余時間，為客戶開發了一款AI漫劇應用，為某企業搭建了企業網站，甚至還給某淘寶店主做了一款“痛車”模擬定制軟件。

兩個月里，吳瑞孟沒有花費太多時間和精力，也沒有額外投入資金和人員，就換來了超過15萬元的收入。對于獨立軟件開發而言，如此快的賺錢速度十分少見。

吳瑞孟找到的“通關秘籍”，是今年全球爆火的vibe coding（氛圍編程）。

所謂vibe coding，簡單地說就是“把想法說出來，讓AI幫你編程”。它包含了更簡單的no coding產品，即完全不懂代碼的人也可以進行編程。瑞典初創公司Lovable是no coding的全球代表企業，成立僅兩年，年化收入規模已達2億美元。有報道稱，最新一輪融資中，Lovable的估值已達66億美元。

撐起這家超級獨角獸的，是一群“超級個體”——擅長發現需求、精通vibe coding、能夠自我造血的新型開發者。這樣的開發者，一個人就是一家能夠賺錢的最小公司。

國內也在快速發生類似的變化。

在百度秒噠等vibe coding平臺，開發者借助各種基礎設施，變得空前全能，第一次實現了單人完成產品構建、上線測試、長期運營和收費變現，并逐漸聚攏成活躍的開發者社群。

中國互聯網歷經數十年發展，終于有了一塊能夠讓開發者直接面向市場、形成完整商業閉環的土壤，并培育出國內第一代“超級個體”。

今年下半年，不少開發者感覺到，vibe coding變好用了；更關鍵的是，賺錢也更容易。

葉劍鋒是一名大四學生，他僅用三四個小時，就完成了“年上年下戀愛傾向測評”的上線，兩周內賺了1.2萬元。琴行老板鄧凱凱做了“快探AI小說”，專攻AI小說創作，目前已經有了穩定營收。開發者Eason（化名）為To B教學機構快速搭建課程系統，6小時拿單、2周交付，賺了2萬元。

vibe coding的最醒目特征是“零代碼編程”。但對于開發者而言，vibe coding并非僅僅提升了開發效率，更具有決定意義的價值是，它大幅拉近開發者與市場的距離。

vibe coding的概念剛剛誕生時，這種價值尚不明顯，其主要用途是做一個產品靜態demo，展示概念和設計。它產出的應用無論多么酷炫，終歸只是無法變現的玩具。

但隨著時間推移，vibe coding愈發深入人心，而開發者對于商業化的需求也更加明確。一些正在發力AI的公司開始嘗試補齊vibe coding的短板。

百度秒噠今年3月底全面上線，過去八個月里，它在“無代碼編程”核心功能的基礎上，增加了一系列通用能力和基礎設施。

除了增加全棧開發、數據庫和后端服務等能力，秒噠最大的特色是插件系統，既包括AI搜索、圖文生成、地圖定位等百度自家服務，也涵蓋了微信支付、短信驗證碼、身份證識別等第三方功能。

其中，接入支付對于開發者有著重要意義。這意味著，開發者在產品設計階段就能厘清商業化路徑，賺錢方便了許多。

與賺了多少錢相比，讓開發者自己掌控商業化、避免“中間商賺差價”，是vibe coding帶來的更加深刻的變化。

Eason表示，同樣的課程系統，他通過vibe coding開發，客戶只花了2萬元；倘若走傳統開發，客戶至少要花十萬元。這并不是開發者主動降價，而是開發范式改變、開發者直接面對市場后的必然結果。

vibe coding從多個維度補齊基礎設施后，開發者第一次把應用做成“資產”。

vibe coding讓開發者能夠“做生意”，蘊藏著培育“開發者變現生態”的契機。

過去三十年，中國互聯網積累了數百萬軟件開發者。他們是中國互聯網的核心驅動力，卻沒有形成一個繁榮的生態圈子，也沒有掌握變現能力。

在網站和APP時代，作為技術勞動者的開發者，其身份通常是公司員工，產品權、用戶權、定價權都在企業手中。到了小程序時代，開發者變成了平臺生態的構建者，自主權有所增強，但歸根結底是給平臺打工，無法形成完整的商業閉環。

但到了AI時代，開發者們有望從根本上改變這一點：在vibe coding浪潮中，一個人就能搞定從產品定義、原型設計、測試到上線、運營、商業化的全流程。

隨之而來的變化是，開發者不再僅僅是“寫代碼的”，而是升格為把需求轉化為可交易產品的個體。隨著vibe coding開始接入第三方服務，開發者作為“超級個體”的商業化路徑第一次變得清晰。

開發者已經在批量涌入這條新賽道，其中有不少是零基礎的“小白”。

根據秒噠發布的數據，截至目前，平臺開發者中81%為非程序員用戶，主要是職場、高校群體。開發者生成超50萬個商業應用，累計服務超1000萬用戶。

秒噠已有2萬多個應用接入支付能力，累計完成超8萬筆真實交易。vibe coding應用的商業化潛力正在逐漸釋放。

如今，許多開發者已經習慣了以“超級個體”甚至“一人公司”的視角，重新思考、創造和運營AI應用。隨著這樣的開發者越來越多，一個嶄新的“開發者變現生態”也就日益成型。

AI應用創造者的出現，以及“開發者變現生態”的誕生，正在以去中心化的方式，補齊AI應用生態的結構性短板。

在這一供給模式下，大廠提供的是高度標準化的產品，難以覆蓋到每一個細分需求。同時，大廠在進行產品研發時，即便不需要馬上賺錢，長期來看也往往是利潤導向。一些冷門功能即便解決了不少人的痛點，也很難進入大廠的開發列表。

vibe coding出現后，AI應用生態第一次有可能做到“去中心化供給”。那些大廠暫時無法滿足的AI需求，都有了被看到、被滿足的機會。

這類需求要么非常長尾，比如“適合6歲女孩的、以水果們為主角的西班牙語動畫課程”；要么商業化空間非常狹窄，比如“河南某縣某高中的谷子交換平臺”。大廠基本不可能滿足這些需求，必須靠成千上萬的AI應用創造者。

一個理想的AI應用生態，必然是中心化供給與去中心化供給共存、互為補充。同時，去中心化的AI應用供給，蘊藏著巨大的商業機會。

在 AI 時代，開發者紛紛改變應用開發方式，朝著“超級個體”行進。這一群體正在經歷一場方法論的集體升級，有望第一次將商業化的鑰匙握在自己手中。

但這場“超級個體”結構性變革的影響，絕非僅僅是開發者獲得了更多收入。長期來看，它將為數億用戶帶來更多個性化的AI應用，也會讓國內AI應用開發生態更加完備，形成中心化+去中心化分發的雙飛輪。