從QQ、天涯的文本交流，到博客、微博的圖文互動，再到短視頻平臺的崛起，互聯網內容形態的演進始終與模態創新緊密相連。如今，生境科技創始人劉紫東帶領團隊將目光投向空間模態，試圖在AI生成領域開辟新賽道。這位95后創業者認為，每個時代的機遇都藏在新的模態中，而空間生成正是繼文本、圖像、視頻之后的下一代內容形態。
在劉紫東看來，傳統模態的競爭格局已基本固化。大廠憑借資源優勢在文本、圖像、視頻領域建立壁壘，創業者若繼續在這些領域投入，將面臨高昂的用戶獲取成本。他以抖音為例指出，當多數公司仍在PC互聯網戰場廝殺時，抖音通過視頻模態切入移動互聯網，最終成長為現象級平臺。這種選擇新模態的戰略思維，正是生境科技選擇空間生成作為突破口的核心邏輯。
空間模態的技術路徑呈現多元化發展。當前主流方向包括視頻大模型、隱式空間表達以及3D場景生成。其中3D場景生成又細分為純視覺表皮還原與離散實體組合布局兩種路線。劉紫東團隊選擇后者，將空間生成拆解為"擺什么"和"擺在哪"兩個基礎問題。這種基于人類實際需求的敘事邏輯，與單純生成視覺表皮的方案形成本質區別。
學術背景為劉紫東提供了獨特視角。本科階段的建筑學訓練，讓他建立起功能導向的空間認知框架。在倫敦大學學院攻讀計算設計碩士期間，他開始探索AI與空間設計的結合點。德州大學奧斯汀分校的博士研究則聚焦空間AI生成，這段經歷使他敏銳察覺到賽道窗口期的到來。2023年，他果斷放棄博士學位回國創業，組建起一支跨學科團隊。
生境科技的核心產品森盒SenBOX3定位為全球首款空間AI游戲。這款產品允許用戶通過自然語言或照片生成個性化虛擬空間，被玩家稱為AI版《我的世界》。尚未正式上線便吸引百萬級用戶關注，其中15-25歲女性用戶占比顯著。這種共創模式不僅驗證了C端市場的潛力，也為空間生成技術提供了產品化范式。
在B端市場，公司同步推進API業務與數據合成平臺。通過為松下、Ashley等企業提供空間購物車解決方案，用戶可在虛擬環境中預覽商品擺放效果，降低退貨率。具身智能數據合成平臺SimHub則通過生成海量家庭場景數據，助力機器人訓練空間感知能力。盡管這兩項業務已產生千萬元級營收，但劉紫東將其視為技術能力的延伸應用，而非核心戰略方向。
技術壁壘構建方面，生境科技強調研發效率優勢。劉紫東認為，真正的壁壘不在于技術獨占性，而在于持續創新的執行力。團隊將建筑學思維轉化為AI編碼，在功能、美學、采光、隱私等維度建立特征提取體系。這種跨學科融合的創新模式，使他們在3D資產選擇與空間布局問題上形成差異化競爭力。
團隊管理上，劉紫東采用扁平化結構降低溝通成本。70余人的團隊中，核心成員多來自建筑、計算機、設計等領域，通過校企合作培養前沿方向人才。這種組織模式既保證了技術原創性，又維持了快速迭代能力。公司成立兩年間已完成近億元融資，估值持續攀升。
對于空間AI的終極形態，劉紫東描繪了多層演進路徑。短期來看，游戲平臺將率先驗證空間模態的商業價值；中期目標指向室內版"谷歌地球"，實現虛擬空間與實體經濟的深度耦合；長期愿景則是構建包含社交、電商、直播的元宇宙生態。這種演進邏輯遵循"工具-內容-流量-商業"的經典路徑，空間生成技術正成為連接虛擬與現實的數字橋梁。
