高德地圖在本地生活服務(wù)領(lǐng)域再進(jìn)一步，近期與知名連鎖茶飲品牌蜜雪冰城達(dá)成深度合作，合作規(guī)模達(dá)百萬元級別。此次合作中，蜜雪冰城全國范圍內(nèi)約5000家門店接入高德團(tuán)購系統(tǒng)，成為該平臺覆蓋門店數(shù)量最多的連鎖品牌之一，標(biāo)志著高德在本地生活場景構(gòu)建中邁出重要一步。

據(jù)觀察，部分蜜雪冰城門店已在高德地圖應(yīng)用內(nèi)上線團(tuán)購功能。用戶通過搜索門店或瀏覽位置信息時，可直接進(jìn)入團(tuán)購頁面，支付環(huán)節(jié)通過支付寶完成交易閉環(huán)。以杭州未來科技城區(qū)域為例，五家門店中已有兩家開通該服務(wù)，其余門店預(yù)計將逐步接入。

高德正探索與蜜雪冰城開展更立體的合作模式。基于蜜雪冰城高密度的門店網(wǎng)絡(luò)，平臺計劃將其品牌IP形象"雪王"融入導(dǎo)航全流程，在路線規(guī)劃、到達(dá)提醒等環(huán)節(jié)設(shè)計趣味化互動，幫助用戶在出行場景中更直觀地識別目標(biāo)門店。這種創(chuàng)新嘗試旨在通過情感化設(shè)計提升用戶到店消費(fèi)的轉(zhuǎn)化率。

從商業(yè)邏輯看，此次合作對雙方具有戰(zhàn)略互補(bǔ)價值。對高德而言，引入全國性連鎖品牌顯著豐富了到店消費(fèi)場景，強(qiáng)化了其作為生活服務(wù)入口的實(shí)用性；對蜜雪冰城來說，在已有價格與規(guī)模優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過地圖平臺的精準(zhǔn)流量獲取長期品牌曝光，形成了低成本高回報的營銷模式。

在阿里生態(tài)內(nèi)部，高德團(tuán)購與淘寶閃購形成差異化發(fā)展路徑。淘寶閃購依托原餓了么體系，構(gòu)建起以外賣網(wǎng)絡(luò)為核心的即時零售體系，強(qiáng)調(diào)"30分鐘達(dá)"的履約效率，其用戶決策路徑更接近傳統(tǒng)電商模式。而高德團(tuán)購則基于口碑積累的到店商戶資源，聚焦出行場景下的消費(fèi)決策，用戶通常在接近門店時完成交易，形成"位置觸發(fā)-即時消費(fèi)"的獨(dú)特模式。

產(chǎn)品形態(tài)的差異源于底層能力構(gòu)建的不同。淘寶閃購的核心競爭力在于騎手調(diào)度系統(tǒng)與商家即時響應(yīng)能力，通過壓縮履約時間創(chuàng)造消費(fèi)確定性；高德團(tuán)購則依托地圖數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在門店位置精準(zhǔn)度、到達(dá)路徑優(yōu)化等方面建立壁壘。這種差異導(dǎo)致兩者在考核指標(biāo)上各有側(cè)重，高德更關(guān)注位置服務(wù)帶來的消費(fèi)轉(zhuǎn)化效率提升。