教育部最新統(tǒng)計顯示，2026屆全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模預計達1270萬人，較上年增加48萬人。在就業(yè)需求持續(xù)攀升的同時，勞動力市場卻呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。360集團創(chuàng)始人周鴻祎今年6月宣布，將運用自主研發(fā)的AI技術獨立完成新產(chǎn)品發(fā)布會，此舉被業(yè)界解讀為"用技術替代市場部門"的信號。數(shù)字技術浪潮下，職場人正面臨被數(shù)據(jù)化、流量化的生存困境，這種異化現(xiàn)象催生出普遍性的職業(yè)焦慮。

00后畢業(yè)生周子珺的求職經(jīng)歷折射出當代青年的就業(yè)困境。2024年畢業(yè)季，他像多數(shù)同齡人一樣陷入"工作焦慮"，每天反復思考"職業(yè)出路在哪里"。即便成功入職，高強度競爭環(huán)境也讓人身心俱疲。某互聯(lián)網(wǎng)大廠前業(yè)務負責人邢偉坦言，35歲職業(yè)危機與大小周工作制雙重壓力下，從業(yè)者普遍存在身體透支、情感疏離等問題，形成"效率越高越焦慮，競爭越強越迷失"的惡性循環(huán)。

傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑受阻背景下，新一代職場人開始探索新型生存方式。周子珺在母親和外婆的啟發(fā)下，加入家庭主導的大健康社群創(chuàng)業(yè)項目。這個基于安利平臺構建的社群，通過舞蹈、旅行、健康講座等活動，為成員提供靈活的工作節(jié)奏。三代人發(fā)揮各自優(yōu)勢：長輩分享健康知識，年輕人組織線下活動，形成跨代際協(xié)作模式。目前該社群已覆蓋多個年齡段，讓周子珺找到職業(yè)價值感的同時，也緩解了就業(yè)焦慮。

邢偉的轉型經(jīng)歷更具代表性。這位前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在目睹同事突發(fā)重疾后，毅然辭去高薪工作。憑借行業(yè)經(jīng)驗，他創(chuàng)建健康知識共享社群，鼓勵成員分享疾病防治經(jīng)驗。短短一年，這個覆蓋40多個城市的社群網(wǎng)絡，不僅積累300多個真實健康改善案例，更孵化出100多位新社群主理人。這些主理人組織跑步、騎行等興趣小組，使社群功能從健康管理延伸至生活方式構建。

數(shù)字技術革命正在重塑創(chuàng)業(yè)生態(tài)。1995年，王馨禾放棄體制內"鐵飯碗"加入港資企業(yè)，成為改革開放后首批職業(yè)經(jīng)理人。1999年接觸安利業(yè)務后，她通過產(chǎn)品推廣實現(xiàn)財務自由，但丈夫肖子程始終保持觀察態(tài)度。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起，安利中國啟動戰(zhàn)略轉型，2020年明確以社群運營切入大健康賽道。肖子程抓住機遇，將健康課程拆解為52節(jié)微課，通過線上社群進行知識傳播，疫情期間反而夯實了客戶基礎。

這對夫妻的創(chuàng)業(yè)模式呈現(xiàn)明顯代際差異。王馨禾側重機會捕捉與財富創(chuàng)造，肖子程則強調價值傳遞與社群運營。他的健康社群吸引銀發(fā)族、職場媽媽等群體，累計影響2000多個家庭。隨著安利戰(zhàn)略升級至"美好生活之花"，社群內容擴展至家庭關系、親子教育等領域。這種轉變印證了肖子程的觀點："現(xiàn)代商業(yè)需要融合社會價值與經(jīng)濟價值。"

企業(yè)支持體系對創(chuàng)業(yè)生態(tài)至關重要。安利中國構建的"輕創(chuàng)業(yè)"模式，通過數(shù)字化工具降低從業(yè)門檻：98%交易線上完成，92%商品實現(xiàn)24小時配送。全國體驗館轉型為社群活動空間，提供線下情感聯(lián)結場景。這種模式使70%女性創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，眾多50歲以上從業(yè)者突破年齡限制，年輕創(chuàng)業(yè)者則通過創(chuàng)新注入活力。無錫植物研發(fā)中心的建立，標志著企業(yè)從產(chǎn)品引進到自主創(chuàng)新的轉變，形成從種植到生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。